传统媒体的“三位一体”转

赵曙光在《传媒》2014年第7期撰文，面对互联网的冲击，国内传统媒体纷纷推出了从媒体形态到生产流程到广告经营的转型战略和行动计划，形成覆盖报纸、图片、视频、桌面互联网、移动互联网、户外媒体的立体化传播渠道，逐步从单一渠道采集、封闭式生产、点对面单向传播的传播模式向多媒体采集、共平台生产、多渠道分发的模式转变。

1.传统媒体形态的全面转型。

面对互联网的冲击，传统媒体试图借助专业化生产内容的优势，建立多渠道、多终端的内容分发平台，形成全媒体的产品形态，以重塑竞争优势，避免用户的流失。

2.传统媒体生产流程的重塑。

面对互联网的冲击，很多传统媒体从人才的角度提出了“一岗多能、一人多技”的要求，强调培养全媒体的记者、编辑团队。与全媒体采编人才培养相适应的是全媒体内容生产流程的建立，“全媒体中央厨房”“全媒体采编枢纽”等概念开始推广。按照全媒体流程生产的各类媒体形态的产品则通过不同的渠道分发给用户。

3.传统媒体广告经营的价值挖掘。

很多传统媒体开始借鉴互联网公司线上线下整合发展的模式，根据传统媒体的定位和资源向线下延伸，放弃了简单销售注意力的广告盈利模式，直接为媒体用户提供多样化的服务，以佣金、付费等形式提高每个用户的价值贡献，收到了良好的效果。endprint