澎湃新闻网传播解读

傅文仁++唐小涛

媒体圈又High了！

上一次，媒体圈的沸腾，应该是2010年胡舒立另立门户开办财新；再上一次，大概是2003年程益中率南方系干将北上创刊《新京报》。7月22日，历史轮转的聚光灯打在了“澎湃”的身上。

未见其人，先闻其声。这个还未诞生就已经吸引了众多关注的网络媒体，自上线以来，成功渗透到互联网的各个角落。

成 名

当微信朋友圈习惯了被心灵鸡汤、养生帖、小广告等内容刷屏时，一句“我心澎湃如昨”的宣言竟“奇迹般”地在朋友圈中刷了屏。

7月22日，澎湃新闻网、APP正式上线，一起上线的是澎湃CEO邱兵“我心澎湃如昨”的发刊词。这篇充满着上世纪80年代校园白衣飘飘气息的文字，讲述了一个让人伤感难受的爱情故事后，以不像发刊词的节奏，打开了互联网的局面，迅速占领微博和微信朋友圈。

从7月21日9时45分到25日9时45分，以“澎湃”为关键词，新浪微博累积有10.47万条信息，百度网页则有13323条信息。同样，发刊词也赢得了11240个赞转评，影响人群达6000万人。

有人说这是历史上最拙劣的发刊词，批评它矫情、煽情、做作，混合了琼瑶式和知音体；也有人说它充满情怀，有理想主义者的光辉。尽管人们莫衷一是，但对于传统媒体力求转型、最终孵化出“澎湃”这样的新媒体，网友都认为“这是大势所趋”。

“最近澎湃新闻很火”、“上海力量”、“必将成为中国第一新闻网站”、“中国新闻改革风向标”……一时间，啧啧赞叹声让“澎湃”风头尽显，声名远播。

如果说2014年是中国新闻发展史上的“媒体融合元年”，那么“澎湃”的诞生，可能恰恰就是媒体融合的首航，毕竟，传统媒体和新兴媒体融合发展的十字路口，传媒业需要先行者。

不出所料，@澎湃新闻进入了Appstore新闻类排名第二、总榜第63名，超过了红极一时的脸萌。

磨 剑

澎湃即ThePaper，Paper即纸媒。绝望的Paper中新生的澎湃，初心不改，澎湃如昨。

一语双关。即便不了解其背景的读者，近段时间以来或许也曾在不少颇具“爆炸性”的时政新闻、尤其是反腐新闻中见过这个字眼。

“饭局阅读”、“自贸区邮报”、“一号专案”、“纸牌屋”、“中国政库”、“绿政公署”……2013年下半年起，这些屡有佳作的微信公众号，陆续被证实出自《东方早报》旗下，或者说，就是澎湃的先声。目前，包括了这些试水的公众号，“澎湃新闻”移动客户端页面上有47个分类，形成了微信公众号集群。与之相对应的，则是包括门户网站、APP和微博、微信平台的澎湃新媒体矩阵。

2013年10月28日，由解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合重组的上海报业集团（以下简称“上报”）正式成立。成立之初，澎湃新闻产品部就已经开始酝酿这个新媒体项目。

不到一个月，基本构想完成，包括“坚持做原创新闻”、“争取用户的主战场是移动端”等，内容则遵循“通俗但不庸俗，懂批评也懂建设，听民意但不迎合，谈问题也谈主义”。

历经半年筹备，澎湃新闻定位为根植于中国上海的时政思想类互联网平台，以最活跃的原创新闻与最冷静的思想分析为两翼，实现互联网技术创新与新闻价值传承的结合，致力于问答式新闻与新闻追踪功能的实践，为中国思想与政经的最大平台。

上 线

甫一面世，互联网世界密切关注。当日一整天时间，很多人都在热议。疑问多多，不妨先问个最基本的问题：这群人到底想做什么？很简单，他们公开表述的是：想在互联网世界做原创新闻。

初期投资3到4亿的澎湃，有三四百号记者，有人有枪，最不缺的是内容：47个栏目，每天生产十几万字的新闻，简直是一本书。上线短短几天，“澎湃”因锐利的观点、深入的调查、有分量的原创文章，迅速在网上传播，其独到的报道引来微博、微信等平台上数万网友热议，舆论传播领域中的“澎湃现象”骤然而现。

分析人士认为，“澎湃现象”不是个例，源于其在营销、内容维度、内容供应量、公众账号试探、资本引入等多方面的创新。比如在澎湃新闻APP里，他们设计了问答功能，也设计了新闻追踪功能。这些功能可能不算是完全原创，但是按照新闻规律来操作，就变成了很有价值的东西。

“敢于点出‘神秘富商周滨之父曾用原名‘周元根，更是傲视一众‘你懂的、‘大老虎，迄今仍是同题材报道中未被超越的极限。这份胆识和魄力，绝对没有第二个。”从内容上看，这样的尺度和胆识也是一种创新。

但光有创新不行，盈利才能长远发展。按照上海报业掌门人裘新的构想，澎湃模式是通过优质原创内容吸引流量，依靠海量用户来获取广告收入。但在“四大门户都在走下坡路”的情况下，这种运营模式能否维系，有人开始担忧。

以流量为要义，如同报纸的发行量，通过打造高品质的新闻来吸引眼球，创造点击，从而吸引广告商，这种方式同传统网站与杂志报纸的做法无疑相似，而且少有成功的新媒体样本；澎湃新闻的内容是在考验官方的忍耐度和边界尺度，是在刀锋上跳舞的艺术，这一不确定性也将影响广告商的广告投放决策。

如果说上述担心或忧虑还是从关心的角度出发，其他一些针对“澎湃”发出的声音就不那么正常，甚至颇为奇怪。比如，有人说“澎湃”拥有时政新闻牌照，“其实是垄断资源下的寡头竞争者”，“绝对是国家控股”，认为“澎湃”的优势“在于垄断了采编权和政府央企等采访资源”等。

无独有偶，7月18日，中宣部副部长、中央网络安全和信息化领导小组办公室主任、国家互联网信息办公室主任鲁炜考察澎湃新闻，让所有熟谙中国新闻事业运作规律的观察者看到了澎湃的核心背景，也无外乎有人羡慕嫉妒，也有人恨。

此外，“澎湃”App的“小瑕疵”也没有逃脱网友的“毒舌”。客户端的屏幕界面不流畅、图片整体排列不舒服以及大图小题的视觉压抑等问题，在体验过后也陆续暴露出来，成为上线后期的杂音。

鼎 立

当这场漫无目的的讨论已经无聊到开始揣摩发刊词中的“小叶子是谁”，所有人都松了一口气以为闹剧应该结束的时候，又一个爆炸性消息上线。

23日，橙子财经发布独家消息称，继上海投资澎湃新闻后，国内第二个政府投资的新媒体平台即将在深圳诞生，新平台的运作方是前海传媒，主打金融新闻。前海传媒控股股东是前海金融控股集团，手掌资金上百亿，知名媒体人刘洲伟，出任前海传媒CEO。

此前，新华社宣布，将在年内建起800-1000个党政企客户端，最终建成国内最大的国家级移动客户端集群。至此，北京新华社、沪上澎湃、深圳前海传媒都参与角逐，由国有资本支持的新媒体三足鼎立之势初具模型。

三大新媒体的成立，在新闻人振奋的同时，也有人心生疑虑。“官办纸媒搞网站失败了，国库出钱搞搜索引擎失败了，现在新人上台再来一次，企图用狂轰滥炸占领‘上甘岭，还是难逃失败的命运。”评论人谢文如是评价这些有政府背景的新媒体。

目前，从技术角度上看，人们基本上认可“澎湃”手机客户端是一款及格的产品，在登录、阅读、传播等方面值得称道。从内容、质量、传播方式和传播效果等方面说，它能否领风气之先，能否满足公众的需要而受到喜爱，当然需要时间的检验。

需要时间检验的，还有三足鼎立是否能够如期立起来，而鼎立起来的三足能否难逃失败的命运？没有人敢妄下结论！不妨让他们“多飞一会儿”。（荆楚网）endprint