勇当融合发展排头兵

王义军

近年来，新兴媒体的迅猛发展对传统主流媒体的传播力、影响力和舆论引导能力带来严峻挑战。要继续巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论，必须加快传统媒体和新兴媒体融合发展。党的十八届三中全会明确提出“整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展”。南方报业传媒集团积极响应中央和省委号召，以强烈的使命感、责任感和紧迫感，加快推动传统媒体和新兴媒体融合发展，实现传统媒体和新兴媒体此长彼长，努力争当融合发展的排头兵。

一、融合发展是一次自我革命

南方报业是国内较早着手传统媒体数字化转型的传媒集团之一。从上世纪末至2010年，主要是创立新闻网站、实现报网互动、推动网络问政等；2010年后，集团加快发展多介质的媒体形态，初步形成平面媒体、网络媒体、移动媒体、广电媒体、户外LED和电子阅报栏等六大产品线。

经过十多年的发展，集团新兴媒体建设初具规模，为推动融合发展打下了良好基础。从集团网站建设来看，南方网是全国十大新闻网站之一，奥一网跻身全国区域性门户网站第一梯队，2家网站都具有新闻刊载资质，这在全国的报业集团乃至媒体集团中都是独一无二的，是集团网站发展的独特优势。

与此同时，集团鼓励旗下媒体尽快建立官方微博群、微信群、新闻客户端，积极抢占舆论新阵地。目前集团各媒体仅在新浪微博开通的一级官微就有26个，粉丝加起来超过3000万。尽管集团的新媒体建设起步较早，在局部也有所突破，但囿于认识、理念、机制等因素制约，还存在不少薄弱环节，转型效果并不明显，突出表现在以下3个方面：

1.新媒体建设散而不强。以网站为例，集团现有网站达到30多个，基本上旗下各报、刊都建立了独立域名的网站，但大多数网站都未能形成可观的社会影响力和市场竞争力，技术形态也严重滞后，与商业门户网站差距不断加大。主要原因是各媒体投入过于分散、重复建设，新技术新应用未能跟上用户需求发展，经营上各自为战且与各自所依托的报刊传统经营联系不够紧密，难以形成规模优势。

2.南方网未能有效依托集团资源加快发展，集团对南方网的支持力度有限。集团其他新媒体项目虽然有些已经形成了影响力，产生了收入，但总体情况还不理想，不仅无法形成与集团平面媒体相匹配的发展态势，也未能为延伸和扩大集团媒体影响力提供关键支持。

3.对新媒体特别是网站和官微的管理存在不少漏洞。究其原因，一方面是因为在规章制度建设方面存在薄弱环节，另一方面是有少数同志受商业网站的影响，在思想上存在“对新媒体的导向管理要比传统媒体松一些”的不正确认识。

针对新媒体建设方面存在的问题，集团认为，融合发展是一个自我超越、自我革新的过程，必须勇于打破既有思维定势，用互联网思维办媒体、抓融合、促发展。必须大力抓好技术变革、流程再造，不断以新技术新应用引领和推动融合发展。必须整合内部资源，促使同一集团旗舰媒体与子媒体加强联动，打响宣传总体战。为此，早在2013年7月就确立了“深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展”十六字发展战略。“融合发展”的重点是推动传统媒体与新兴媒体融合，集团旗舰与各子媒融合，集团内外资源融合，实现组织再造、流程再造和机制再造，持续提升核心竞争力。

按此思路，重点推动“一体两翼”的融合发展布局。其中，“一体”是指南方报业传媒集团这个主体，“两翼”分别是以全国十大重点新闻网站之一的南方网为龙头的网络传播主平台和以集团新媒体公司为龙头、以新兴项目为重点业务的其他新媒体产品线平台。通过整合集团资源，全力做大做强南方网，使之成为广东网上新闻资讯集聚平台和集团转型发展核心平台，全面提升集团在新媒体环境下的社会影响力、舆论引导力和市场竞争力。通过做实新媒体公司，负责对集团跨媒体、跨部门的新媒体项目进行评估、孵化、组织和运营，调动集团全体员工的积极性创造性，打造专业信息平台和特色内容产品，为集团转型融合发展提供更广泛的支持。

二、做大做强南方网，构建融合发展的核心平台

通过整合内外优质资源，努力把旗下传统媒体的品牌优势、内容优势、人才优势转化为新媒体环境下以南方网为龙头的网络主平台的舆论影响力和市场竞争力，将南方网打造成为集团“转型发展的核心平台、品牌资源的集聚平台、融合发展的创新平台”。

（一）整合资源推动融合发展。

按照资源共享、优势互补的原则，加快南方网进一步融入集团的步伐。推动集团各平面媒体、网络媒体与南方网加大互动发展、业务整合的力度，一方面推动南方网进一步集聚集团优势资源做大做强，另一方面通过做大做强南方网进一步巩固提升集团的传播力、影响力和引导力，实现传统媒体和新兴媒体相互促进，此长彼长。

1.网站资源优化组合。逐步将集团现有网站资源有序注入南方网，第一步将南方日报的官网---南网并入南方网，接下来集团还将把其他媒体的网站资源陆续注入南方网，从而彻底改变当前集团新兴媒体建设散小弱的现状，把五根手指握成拳头，形成融合效益。

2.报网内容深度合作。推动南方网全新改版，建立报网采编策划联动机制，在重大主题宣传和热点话题引导方面充分调动、聚合南方日报和南方网各具特色的内容生产优势、网上网下联动优势，加强报网联动协作，形成传播合力，扩大社会影响力，提升舆论引导力。

3.构建新型采编机制。打通党报党网之间的采编业务流程，成立跨南方日报和南方网的编辑委员会，使南方日报的记者更多更直接地为南方网供稿，加快抢占网上舆论阵地；使南方网的记者更多地将网络舆论热点“落地”，增强报网联动专题的影响力，构建党报党网互相促进、融合共赢的一体化发展模式。

（二）狠抓创新推动融合发展。

1.狠抓思维创新。树立一体化发展观念，用互联网思维办媒体、抓融合、促发展。集团采取一系列措施、丰富多样手段加强干部和采编队伍的新媒体知识技能的培训，建立了新入职大学生到南方网实习制度，集团上下形成良好的知识更新氛围，促使集团各级领导和采编人员加快成为运用现代传媒新手段新方法的行家里手。endprint

2.狠抓产品创新。紧盯传播技术前沿，抓好技术变革、流程再造，搭建更符合现代信息传播规律的新平台，开发更适应受众信息消费需求的新产品，不断以新技术新应用引领和推动融合发展。着力加强对移动互联技术、大数据和云计算技术的开发应用。着力建设南方网“政务服务微矩阵”和“生活服务微矩阵”，全面开发和改善南方网络电视台、南方网触屏版，南方手机报，以及各种移动客户端应用。

3.狠抓机制创新。对传统媒体的管理模式、发展模式进行革新，着力构建适应新媒体环境的体制机制，使融合发展的责任主体更明确，协调机制运作更高效，进一步激发干事创业的主动性和创造力。大力推进南方网转制工作，初步建立现代企业制度，为上市做好准备。向“社会影响力更大，市场竞争力更强”两个目标稳步推进。

（三）提升服务推动融合发展。

要实现融合发展，关键是要变读者为用户，进一步提升服务意识、服务能力和服务水平。

1.服务更贴近基层。整合南方网、南网等现有地方频道资源，依托南方报业广东各地市记者站队伍，加快南方网广东地市频道建设步伐，建立起覆盖广东所有地市的南方网地市频道群，进一步加大广东本土新闻资讯的报道挖掘力度，为广东各地市政府、群众提供更贴身更到位的互联网服务。

2.服务更贴近市场。改版后的南方网开设电子商务专区，集中展示原日报的南方优品电商项目、南方网保健食品商汇项目等；结合“广货网上行”项目，开展优质“广货”网上销售业务，通过更贴近市场民生的服务，增加用户黏性，提升经济效益的同时增加网站流量。

3.服务更贴近用户需求。通过整合集团各报网现有技术开发团队和互联网新闻信息产品，利用集团与IBM“创新媒体云平台”合作项目契机，加大对新兴传播手段、特别是基于移动互联网平台的新兴传播手段的开发、应用与服务，进一步提升南方网的技术形态和传播形态，满足融合发展中用户对新媒体应用的多样化需求。

三、做实做强新媒体公司，推动融合发展全面铺开

在全力推动南方网发展的同时，集团充分发挥新媒体公司的评估、孵化、组织和运营功能，紧跟传媒业发展趋势，探索和培育新兴项目，使之成为集团融合发展的探测器、孵化器和增长点。

（一）打造创新型服务产品。

集团顺应政府与市场需求，充分整合集团内部传统媒体和新兴媒体资源，利用大数据分析挖掘技术，打造集舆情监测、舆情分析、舆情解决方案于一身的南方舆情项目，全天候为各地党政部门、企事业单位提供具有针对性的“工作内参”。作为集团新媒体公司的龙头项目，南方舆情项目于2013年10月启动。

南方舆情今年力争在发展党政客户方面实现全面覆盖，为党政领导决策提供重要舆情参考；持续提升舆情产品的内容品质和服务能力。不断充实和完善“专业团队+兼职团队”的工作创新模式，切实做到分工明晰、激励到位、整合高效、运作流畅，舆情产品主要依靠集团各媒体以及169位兼职舆情分析师生产。南方舆情项目起步良好，正在全力深耕广东市场。

（二）打造高端文化园区。

作为集团文化产业龙头项目，289南方艺术园区依托南方报业23，000平方米旧印刷厂房，以“传播优秀文化，引领健康生活”为主旨，以集团主办的文化类刊物、网站和微信平台为传播平台，力争打造一个融艺术传播、展示、评鉴、交易、教育、社交于一体的高端文化园区，形成广东优秀文化集中展示平台，打造岭南文化新高地。从广东省加强文化强省建设的角度来说，289南方艺术园区具有展示、推介、宣传广东最优秀文化资源的文化集聚功能、文化传播功能和文化交流功能。对人民群众来讲，289南方艺术园区具有提升艺术审美品味、激发文化消费热情、搭建文化投资渠道的艺术欣赏功能、文化消费功能和文化投资功能，发展前景十分广阔。

目前，289南方艺术园区项目的改造与招商工作正抓紧推进。289南方艺术园区的成功运作将不仅为集团催生新的经济增长点，更要成为集团牢牢抓住国家推动文化事业大繁荣、文化产业大发展难得机遇、加快进军文化产业的突破口和桥头堡，以品牌拓展、产业扩张实现集团在文化产业上有更大作为。

（三）抢占户外媒体高地。

以南方日报和南方都市报的户外广告业务为基础，集团打造“南方报业LED联播网”，改变以往户外媒体以广告为主的模式，强化媒体功能，通过集团媒体原创内容的二次加工和再创造，传播社会价值，引导社会舆论，打造新型舆论阵地。目前“南方报业LED联播网”布点遍布广州、深圳、佛山、东莞、珠海、潮州、汕头等地，覆盖人群数千万，发布重要信息数万条，已经发展成为广东省最大的LED媒体。户外LED联播网项目已成功入选国家新闻出版业发展项目库。

（四）构筑社区终端平台。

集团建设“南方全线通”信息系统，进军社区终端媒体领域。通过分布在室内和户外的终端设备，包括显示屏、触控屏、大型拼接墙等多种形态，打通手机、电脑、智能家电等智慧交互终端，创建跨媒体的大数据云计算服务平台，向社会公众提供新闻资讯、网络问政、应急发布、民生服务等多种定制信息服务。目前“南方全线通”第一期已经建设了400台终端网络。南方全线通项目也成功入选国家新闻出版业发展项目库。

此外，集团各媒体也在结合自身实际，积极推动各具特色的融合发展项目。目前，集团旗下各平面媒体的发行总量已逼近千万量级，加上网站、各媒体的移动终端、官方微博等所覆盖的群体，影响的人群已突破一个亿；初步形成平面媒体、网络媒体、移动媒体、广电媒体、户外LED和南方全线通等六大产品线，构建了先行一步的融合发展格局。

当今媒体行业已经演变为资本密集型和技术密集型行业，依靠单一媒体或某个媒体集团自身的滚动发展，难以适应融合发展的新要求。必须放眼全国、放眼全球，利用媒体品牌优势、内容生产优势和人力资源优势，在更广阔的区域和领域内开展合作，通过引进理念、资金、技术、人才，借力行业翘楚，加快自身发展，实现合作共赢。endprint