传承要做对三件事

冯仑

企业在传承过程中，到底是要让下一代守成还是进取，想必这是让企业家们比较纠结的一个问题。我想分享三个小故事来谈谈我所认为的企业传承。

第一个故事：大约两个月前，我去纽约，在一个活动上见到一位年近八十的老奶奶，气质绝佳，“老而亭亭玉立”，她跟我聊到她的故事。1945年前后她的父母像今天我们很多企业家一样，把她送到美国上最好的高中，据说她的家产当时超过荣家。

在她读书期间（1945年到1949年），国内发生很大的变化。日本投降，国共内战，上海发生了翻天覆地的变化，他们家族跑到香港之后，她父亲给三个子女做了两种安排。第一，估计这个千金女儿以后不能成为企业家，干脆做一个最稳妥的传承计划，于是在香港买了一条街，放在小姐名下。第二，把剩下的分成两份给两个儿子，让他们继续做生意，希望家族继续壮大，当时做生意不能来大陆，就在东南亚做。结果六七十年过去之后，这个亭亭玉立的老奶奶成了华美协进会最大的金主，原因是她在香港的这条街一直升值，她时不时卖一栋房子，再拿到协进会支持一下，过着锦衣玉食的生活，一辈子安安稳稳。

改革开放后，那条街又帮助小姐把钱挣回来。另外两个兄长在东南亚含辛茹苦，有企业家精神，冒险创业折腾，到现在流落到不知道干什么去了，昔日的荣光也已经看不见了。

这个故事给了我几点启示：东西放在哪里很重要。到底是守着好还是折腾好？如果放对了地方，守着比较好，如果没放对，那就去折腾。能力、资产、观念和环境要相匹配。

第二个故事：我在英国有一家合作伙伴，至今快200年了，传了五代人。很多朋友问我们，如何传到五代？其实在1949年的时候，他们还很年轻，就离开大陆回到香港，利用仅有的一点资产折腾，折腾到现在跟李嘉诚不相上下，时少时多。最近他们的业绩超过了巴菲特。

第一，是他放对了地方，有一部分还在香港。第二，他真的有企业家能力，就算放在香港他也有企业家能力。这个东西在东南亚的市场是七千万华侨，他就只做七千万华侨的东西，东西放得对和能力匹配，所以今天成了一个大企业家。

第三个故事：我今年陪一个老人看一条街发生的故事。虽然这条街一百年来有很多变化，但这个街上当年特别贫困的一个人家，到今天为止仍然非常贫困。

再去看看这条街上最富的人家，变成了古籍文物，这家人去哪儿了？原来这家人在镇上太有钱了，于是老爷和保姆生了一个儿子，然后大少奶奶不干了。但维护面子很重要，于是把这个儿子当成大少奶奶生的，保姆继续当保姆。后来这个儿子出逃到外地，他们家其他的人跑到内地打工，这个家族由于纲常乱了，导致最后很散乱。

这条街上什么人混得比较好？混得比较好的是当年办教育的一家。特别穷的没能力教育下一代，于是一直穷下去；最富的那家吃了窝边草，结果家族文脉断了。

所以，教育非常重要，今天我们做了一个研究，针对各种各样的成功者，包括体育、文艺、为政、为学、经商、运动员这样的成功者，大体上都有这样一个特点，上面几代人家族教育非常重要。

总结起来就是：第一，财富要放对地方；第二，采取进的方式或守的方式要跟能力匹配；第三，多数人小有成就的时候，把心思多花在教育身上，教育其实并不是花钱的事，是花心思，花时间，有正确的方法，有一位好的老师，有一个好的教育。如果人力资本投资足够正确，与其风险投资别人的儿子，不如投资自己的子孙，只有这样才能把传承从一件困难的事变成简单的事。