强化资源整合放大老干部文化的思考

◎洪 军

强化资源整合放大老干部文化的思考

◎洪 军

县（市、区）老干部活动中心，是老干部局直属的具有法人资格的事业单位。它不仅要有序组织开展本活动中心的多项活动，更具有组织和指导区域范围内老干部活动的重要职能。笔者认为，县一级老干部活动中心要肩负起新形势下组织、开展好老干部活动的重任，只有主动作为，科学协调，强化资源整合，通过增强组织功能，放大辐射效应，才能有效提升组织老干部活动的广度、能力和水平，最大限度地满足更广泛、多层次老干部丰富精神文化生活的需求。

一、整合资源是组织开展好老干部活动的时代要求

随着经济社会的发展，人们对丰富精神文化生活、不断提高生活质量的要求，已成为锐不可挡的趋势。这种趋势不仅仅体现在城区老同志身上，原来基础较为薄弱的镇村、社区老同志的要求更为强烈。因此，从老干部的志趣爱好出发，组织开展丰富多彩、健康有益的文体和教育活动，满足老干部多样化的精神文化需求，促进老干部老有所学、老有所乐，已成为新形势下各级党委、政府对组织、开展好老干部活动的新要求。

从工作实践看，在新的历史时期，老干部活动呈现五个特点：一是新。即开展老干部活动，要适应新形势；组织老干部活动，要有新内容；参与活动的老干部，要有新收获。二是大。随着一批批干部陆续退休，参与活动的老干部群体越来越大，导致组织老干部活动的工作量越来越大，工作难度也随之加大，迫切需要我们创新思维和方法来应对。三是高。新形势下老干部对活动的要求越来越高，要使组织的活动具有吸引力和凝聚力，在于老干部活动的起点要高、活动的质量要高、活动的品味要高。四是多。由于参加活动的老干部逐渐增多，老同志对于活动多样化、经常化的愿望比较强烈，这就要求我们必须新辟更多的活动项目，确立更多的活动内容，以适应和满足老干部活动的多元需求。五是广。即参与活动面越来越广，不仅城镇老同志在活动，居住在农村和社区的老同志也积极参与活动。

当前，县一级老干部活动中心，主要依靠自身的力量来组织开展老干部活动，组织面狭窄，活动比较单一，尽管付出了艰辛的努力，但有时因经验不足、经费拮据、人才匮乏人手不够等因素，制约和影响了老干部活动的规模和质量，致使有些老干部不尽满意。在新的形势任务面前，县一级老干部活动中心只有在充分挖掘自身潜力的同时，通过整合各个层面的资源，着力打造强化活动功能的“升级版”，才能更好地履行时代赋予的指导、组织开展好老干部活动的职责。

二、科学合理整合，充分利用资源

多年的实践，笔者感觉到：县一级老干部活动中心指导、组织开展活动，能够借助的资源不外乎三大类。

一是借助“老字号”资源。从现状看，县（市、区）涉及“老字号”经常开展文体娱乐活动的组织有：老龄委、老年体协、老年（老干部）大学、人社局离退休人员管理服务中心等。这些有相近职能的“老字号”组织，有许多有利于老干部活动的资源，主要有三种：首先是活动的信息资源。“老字号”组织，每年都有本组织中开展活动的计划、规划，以及上级对这方面的要求，了解、把握这些计划、规划及要求的信息后，对于充实、完善老干部活动中心开展老干部活动的计划、规划，将起到积极的借鉴和利用作用。其次是活动的人才资源。在“老字号”组织中，有许多开展活动的行家里手和积极分子。县一级老干部活动中心开展老干部活动时，尤其在组织“新、大、高、多、广”的活动时，可以聘请或借用这些组织中的人才资源，这样，就能在开展活动中有效弥补老干部活动中心人力的不足。再次是活动的经费资源。县一级老干部活动中心要开展有影响的大型活动，最大的难点是经费不足。只有拓宽经费筹措的渠道，才能有效化解问题。这方面，“老字号”组织有着独特的人脉优势，他们既可向财政争取，也可向社会赞助，经费比较活。老干部活动中心可以与他们联合开展活动，也可组织老干部参加他们开展的活动。

二是借助文化部门的资源。县一级文化部门具有指导、组织全县人民开展文化娱乐活动的职能，这是一块具有很大潜力、值得很好借助的资源。近年来，我们组织建立的老干部江海艺术团，积极参与文化部门组织的全区业余团队文艺调演和十佳业余文艺团队评选，不仅提高了团队知名度和影响力，而且每年还得到文化部门的经费资助，为更好开展活动提供了经费支持；同时，我们还积极组织老干部参加文化部门组织的“濠滨夏夜”“通州之夜”“古沙舞台”“群众文化精品巡回展演”等活动，使活动向广度和深度进军，使老干部成为弘扬先进文化，丰富广大群众的精神文化生活，促进社会主义文化大发展、大繁荣的一支新生军。

三是借助基层文体社团资源。根据初步了解，目前镇、村（社区），包括不少企业对职工、群众的文化体育娱乐活动都非常重视，每个镇都起码有1支以上文体社团。这些社团的组织者有老干部工作领导组、老年体协、社区居委会，也有老年群体自发组织，还有是企业老板出资组建的，形式多样，风格各一，人才辈出。县一级老干部活动中心要充分借助这些资源，更好地指导基层组织老干部参加活动；同时发现人才，发现优秀的节目，为我所用，借力发挥。

三、建立整合资源的工作机制

实践告诉我们，要把以上资源整合起来，除了各自增强资源共享、优势互补共识外，还应建立必要的工作机制，使之正常运转。一是超前思考机制。作为县一级老干部活动中心，要超前思考当前和今后一个时期开展老干部活动的计划和规划，确立整合资源的内容，并制定出相应措施，为有关资源为我所用打有准备之仗。二是定期会商机制。本着“平等、互利”的原则，县一级老干部活动中心，要经常牵头组织有关人员召开会议，相互通报开展活动的设想以及工作进展等情况，共同研究、商量如何发挥各自作用，通过联办、协办等途径，组织以老干部为主体的老年人开展更多更好的活动。三是整体联动机制。在以县一级老干部活动中心为主办单位，举办诸如庆祝建党、建国，以及重阳节等重要节日的大型活动中，要充分发挥牵头的优势，科学安排，合理分工，努力形成齐抓共管、整体联动的格局，确保这些大型活动卓有成效地开展。

四、把整合资源的目标定位在增强活动的效果上

整合各方资源为我所用，目的就是要提升县一级老干部活动中心组织老干部活动的水平。在实际工作中，我们应该在增强四种效应上下功夫：一是活动的规模效应。从县一级老干部活动中心开展活动的实践看，发挥各方资源优势，一般要用于组织老干部开展大型活动之中，如建党、建国等重要节日，以及召开党代会、人代会等重大事件的大型活动。在开展这些活动时，一定要用足、用好资源，真正使活动的规模效应完全到位。二是活动的质量效应。有了充分的活动资源，就必须下大力气在提高活动的质量上下功夫。老干部的活动只有成为“品牌”，才能充分彰显县一级老干部活动中心组织活动的水平，为利用更多的资源为我所用赢得形象和声誉。三是活动的社会效应。县一级老干部活动中心要大力开展服务大局、服务社会、服务群众、服务老年人的活动，通过展示活动过程和效果，使之产生人人都赞赏的良好社会效应，在激励人们共圆“中国梦”中起到“领头羊”的作用。同时要履行好指导基层老干部活动室（中心）组织开展活动的职能。四是活动的娱乐效应。充分利用资源，组织开展高水平、高质量的活动，实现娱乐活动效益的最大化，使广大老同志在参与活动中身心愉悦、精力充沛。这样，就能吸引更多的老干部走出来、动起来、乐起来，晚年生活更加丰富和充实，达到延年益寿、颐养天年的目的。

(作者单位：江苏省南通市通州区老干部活动中心)

(责任编辑 王曦)