百度祭起技术大旗
2014-12-12魏武挥
魏武挥
9月3日在北京举行的2014年百度世界大会,所产生的信息在我的微信朋友圈上反复刷屏,当中有那双“筷子”的信息,也有“直达号”的信息。我已经很久没有在朋友圈里被来自百度的信息刷屏刷到这个程度了。考虑到我常年厮混互联网评论圈,这或可说明,百度这次所催生出来的舆论,空前强大。
中国互联网BAT(分别指百度、阿里巴巴、腾讯)三极中,百度一度是一马当先的。李彦宏是第一个被邀请到太阳谷峰会的中国互联网公司创始人,而且百度也一度是中国一众上市互联网公司中的市值首席。不过时至今日,百度不到800亿美元的市值已落下风。腾讯早已经过了1000亿美元,阿里巴巴集团(不包括小微和菜鸟)更是有可能超过1500亿美元。有一种说法,BAT已经变成了AT对战,而B嘛,快要沦落成第二阵营了。更有人认为,未来是ATM的天下(M指小米),B已经出局了。
市值上,百度落了下风,这个是必须正视的事实。百度开始扮演三足鼎立中的弱足角色。与腾讯和阿里针尖对麦芒所不同的是,百度和AT都有些合作。先是所谓“腾百万”的新闻:以万达为首,腾讯、百度共同占股15%,号称要做一个O2O型的电商,客观上展示了共同抗衡阿里的意图。而在这次百度大会上,百度又宣布和银泰达成了合作。而银泰在3月底的时候,宣布接受了阿里的投资,理论上阿里可以持股达到25%。当时这个行为被视为银泰站队阿里。与A和T的合作,B都借了第三方的力。
借力合作之余,正面竞争也是有的。百度在这次大会上推出了“直达号”,这个产品被所有人认为是冲着微信公众号去的。百度这个“直达号”也和百度地图密切关联。在整个百度移动策略中,地图是重中之重,这是和阿里的高德正面对阵的战线。
所以,百度这一极,很有趣。
光有外交术是不够的,百度自己也必须有足够的实力。BAT这三家公司具体风格上其实不太一样。腾讯重产品,阿里重运营,而百度则重技术。腾讯对人性的把握是极其到位的,它当然在技术上有所投入,但琢磨人性才是它最聚焦的地方;阿里做的是蚂蚁式小微生意,无论是电商还是金融服务,运营变得极为关键;而百度,不是说人性和运营不重要,但很显然它的重点是真正意义上的高科技。而这条路,是它的老师谷歌一直在前头高举大旗的。
百度百家最近连着推出了几期“Big Talk”的小型论坛,邀请做主讲嘉宾的都是美国科技界大咖。从公关层面上,这是不断打造自己和高科技的紧密联系,意图形成百度是正宗高科技公司的大众认知。在实际操作上,百度则成立了百度深度学习研究院,挖来了有“谷歌大脑之父”、“谷歌大脑背后的X教授”之称的斯坦福大学人工智能实验室主任吴恩达博士来运作百度大脑。而在这次大会上,百度高级副总裁王劲称,“直达号”与百度大脑密切关联。
基于百度的技术,在这次大会上,百度又掏出了“百度筷搜”、“BaiduEye”、“酷耳”三个智能硬件产品。尤其是百度筷搜,这是今年愚人节上被疯狂传播的一则假新闻,几个月后,竟然成为了现实。科技的确有让空想成为现实的能力。
BAT均起步于桌面互联网的繁荣,在移动互联网这盘大棋上,百度上下其手,或合谋腾讯,或示好阿里,但它牢牢抓住“科技”这个武器与对手正面抗衡。对于二十年互联网的商业发展来说,BAT三极其实都已经形成了各自的基因:技术、运营和产品。而在各自基因上的精益求精,大抵就是这三极之所以成为三极的根本原因吧。