移动互联时代的管理英雄

周颖

不互联，无生命。用互联网思维定义2014年中国经济的运行模式，再恰当不过。

并无明显转暖迹象，中国经济在2014年基本是下行趋势，处于比较困难的发展阶段。在新兴产业面临多重机会和传统产业面临多重困难的背景下，2014年中国经济出现了严重分化的发展态势。但这并不意味着中国经济缺少亮点。

互联网思维戳中了中国经济尤其是传统经济的“硬伤”。在无法与互联网俱进的时代，那些改变显得如此钝拙与缓慢，在激烈的市场竞争中，他们慢下来的不仅仅是步伐，还有创新意识、创新路径。

互联网思维犹如一针强心剂，我们欣慰地看到了一些国有企业转型中的惊艳步伐；看到了传统企业与互联网思维融合之后的巨变；我们看到了与生俱来具有互联网基因的企业，它们游刃有余地在市场上用创新引起阵阵尖叫。

无论是个人还是企业，互联网思维让他们有了更多的生存智慧，让他们长于设计精巧的商业模式，让他们善于洞察互联网思维下的创新空间。是他们成为中国经济的创新引擎，是他们带给中国未来更多的希望。向他们致敬，向互联网思维领袖致敬！

2014年11月1日，历时3个月，经过层层筛选，第10届暨2014年度“管理中国”总评选在第“23届中外管理官产学恳谈会”上，如约揭晓评选结果。本届共有9家企业及其管理者在近百家候选企业中脱颖而出，获得荣誉。

无论是“年度领导力奖”、“管理特殊贡献奖”、”管理杰出贡献奖”还是我们新增设的“管理新锐奖”、“管理凤凰奖”，它们的共性是用互联网思维以新制胜、以奇制用，用互联网思维重构、重生。

严寒从未退却。这些获奖企业的御寒术不仅仅是让自己有更多的温暖，更是借助互联网思维或打造平台，或为别人提供更多的温暖。在突破时间和边界的限制以后，让互联网思维下的世界成为平的，因为，为别人提供温暖时，自己才会有更多的温暖。管理

评委会名誉主任

袁宝华

中国企业联合会名誉会长

成思危

中国管理现代化研究会名誉理事长

评委会主任

赵纯均

清华大学经济管理学院前院长

评委会秘书长

杨沛霆

《中外管理》杂志社董事长、出版人

评委

赵纯均 中国管理现代化研究会理事长

杨 壮 北京大学北大国际（BiMBA） 院长

王其文 北京大学光华管理学院教授、原党委书记

赵 晓 北京科技大学教授、博士生导师

蓝海林 华南理工大学工商管理学院院长、博士生导师

李维安 东北财经大学校长

尤建新 同济大学经济管理学院教授、博士生导师

刘 戈 央视《今日观察》评论员、原“最佳雇主”评选总策划

吴晓波 著名财经作家、蓝狮子图书出版人

张玉利 南开大学商学院院长

（以上排名均不分前后）

2014 年度中国企业管理杰出贡献奖

小米科技有限责任公司

湖南广播电视台

陕西汽车控股集团有限公司

2014年度中国企业管理特殊贡献奖

宁波方太厨具有限公司

胜利油田森诺胜利工程有限公司

2014年中国企业管理领导力奖

陕鼓动力股份有限公司董事长 印建安

东盛集团董事长 郭家学

2014年度中国企业管理凤凰奖

山东招金集团有限公司

2014年度中国企业管理新锐奖

北京全时叁陆伍连锁便利店有限公司

杰出奖

小米科技

“参与感“驱动未来

小米手机从成立到现在，基于移动互联网的爆发式增长，抓住了一个很好的产业机遇。在这种大环境背景下，我们同时利用软件硬件加互联网创新模式迅速取得一些成绩。小米内部有两个目标，一个目标是要做出让用户尖叫的产品；第二个目标是用户使用小米手机后愿意推荐给周边的朋友。实际是回归产品的本质，做好产品的口碑。

——小米科技有限责任公司董事长助理 宋涛

2011年小米手机成功的网购发售结果，颠覆了中国手机的传统营销模式，用互联网思维引起全民关注和每一次创新之后的尖叫。从了解用户，到让用户参与、定制产品，再到渠道颠覆，小米手机的成功不仅仅是技术上的创新与突破，更是一种思维的创新。用互联网思维撬动无限的网络空间，不变的永远是消费者，需要改变的是企业连接消费者的方式、路径、渠道等。他们是典型的利用粉丝经济、用尖叫驱动未来，因为他们最了解消费者，能为消费者创造需求。小米手机商业模式成为创业者必须研究的经典，几乎每个行业都有企业希望自己成为小米。

湖南广电

“快乐”就是竞争力

中国改革开放取得这么大的成就，我们中国人没有理由不快乐，所以我们的综艺节目让全民快乐，让全民的精神生活更充实。湖南广电人处在一个很好的时代，我们有责任和义务创造快乐中国。我们接下来一系列的创新，是让中国人的生活品质不断提高，打造湖南广电的品质娱乐品牌。

——湖南广播电视台副台长 罗毅

以创造需求为己任成为湖南卫视创新的动力。始终站在国际传媒前沿，以深刻的洞察力践行创新，从模仿别人到被别人模仿，通过可持续的创新机制和产品升级，湖南卫视创造了中国电视传媒业的一个传奇。其倾力打造的《超级女声》引领中国进入选秀时代；《我是歌手》成为全民怀旧、寻找情怀的标杆；《爸爸去哪儿》回归家庭和亲情，再次成为创新的典范。

创新无止境，比创新更高的境界是坚持，因为坚持下来，本身就是一种成功。

陕汽控股

转型中生发新增长点

陕汽以重型卡车为主业，作为一个传统企业，我们的创新在于自我颠覆。这些年我们坚定不移地推进战略转型、商业模式创新、产品和服务创新，我们的一切是以客户为中心的。

——陕西汽车控股集团有限公司副总裁 刘科强

从2011年陕汽在重卡行业首次发布车联网服务系统——“天行健”，到积极推动新能源汽车发展；从工业制造到智能创造；从产品中心型转变成客户中心型；从制造业前端到汽车后市场业务，陕汽集团创造的新增长点和利润来源，增强了竞争力和抗风险能力，实现了企业的战略转型和未来可持续发展。

方太厨具

国际化与国学化的融合

特殊奖

森诺胜利

成为因需而变的“创新工场”

我们因需而变，所以创新是我们持续增长的DNA；我们因需而变，创意是我们增长的秘诀；我们因需而变，为客户创造价值是我们永远不变的核心。

——胜利油田森诺胜利工程有限公司董事长 姜传胜

企业改制，将胜利油田森诺胜利工程有限公司推到了风口浪尖。通过股权激励和“智力股”这一长效手段，森诺成为传统企业中的大胆革新者：让企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权。

并且，森诺用商业新思维让能源企业走上了持续创新之路，在商业实践中，他们是能源企业管理系统革新的开拓者，通过管理流程的创新、再造，为诸多解决企业化解了管理困局，从而扛起了在传统能源领域里的管理咨询大旗。

领导力奖

印建安

轻资产模式“翻新”传统行业

在转型和升级过程中最关键的问题是如何关注客户、关注市场。我们的业务创新都不是凭空产生的，而是把整个工业流程和系统流程都考虑在内。我们提出“轻资产”概念，是因为中国的机械行业普遍大而不强，竞争对手多而利润微薄。这个时候企业应该进行业务剥离，以升级自己的产品和服务，从而重塑行业竞争业态，让自己有精力和资本去做最重要的事情。

——陕鼓动力股份公司董事长 印建安

“从单一的产品制造商，向能量转换领域系统解决方案商和系统服务商转变；从产品经营，向品牌经营、资本运营转变”。

作为“传统企业”，如今的陕鼓已经是典型的“轻资产”公司，只掌握核心技术和核心能力，其他业务通过专业化协作，通过外包交由社会资源完成。如今，陕鼓通过服务运营获得的收入，已经接近整体收入的50%，其构建的新商业模式成为产业样本。

郭家学

让时代颠覆自己

从400多年前到今天，我们是中国历史最悠久的企业。我们为什么走到今天？就是能够对文化和核心价值观进行颠覆。正因为根据时代的需求对价值观进行颠覆，在400多年历史上，虽然有成千上万企业随着时间推移灰飞烟灭，唯独我们长盛不衰。

——东盛集团董事长 郭家学

百炼成钢，是对郭家学领导力特色的高度概括。从辞公职，投商海，在资本市场长袖善舞，到把白加黑、盖天力、丽珠制药、云南白药纳入麾下，这样耀眼的业绩背后，也是战胜挫折、百炼成钢的过程。如今的郭家学崇尚回归本源、淡定从容，并且向传统文化致敬，让500年的“中华老字号”企业广誉远走向世界。此心安处，方能成功，誉“广”誉“远”。

山东招金

涅磐之下的重生

招金集团虽然处在一个传统行业里，但在最近几年的改革中敢于否定、敢于颠覆，同时建立了一套良好的管理制度，用于保证转型期的可持续发展。

——山东招金集团有限公司董事长 路东尚

招金集团是本行业中转型最成功的企业。在企业运营创新、产业模式创新、科技和管理创新等领域的变革里开创了全新的“黄金时代”。其不断颠覆固有的传统管理模式，否定传统的管理体制与机制，出台了财务管理、项目管理、审计管理、成本管理、人力资源管理等方面的一系列变革措施，在企业管理中营造“崇尚创新、人人创新、尊重创新、鼓励创新”的良好氛围，在转型中找到了企业的可持续发展之路。

凤凰奖、新锐奖

全时叁陆伍连锁店

回归本源就是颠覆

全时叁陆伍开了国内首家“重资产便利店”，现在全时经过三年发展，便利店的日配已经占到销售占比的50.8%，这应该是中国便利店企业里做得最好的。我们的毛利率突破35%，在零售行业达到一个高峰。全时的优势在于“重资产模式”，不仅把餐厅和便利店融合，而且借助互联网进行O2O运营，推动了金融与便利店的融合。

——北京全时叁陆伍连锁便利店有限公司执行总裁 张云根

当很多企业把自己打造成轻资产公司时，全时却反其道行之，而且成为了行业第一，从速度到规模，从数量到质量，都赢得了市场的尊重和信任。面对国外拥有百年历史的知名企业，做为一个市场颠覆者，他们只用了3年时间就改变了这个行业，在北京市场已取得了很好的地位并获得成果。

其实，无论轻资产颠覆，还是重资产突围，创新都不仅是技术上的突破和创新，也是基于传统的回归和结构的重新梳理。全时的创新和颠覆在于回归本源，而回归本源就是要厘清和消费者之间的关系，提供他们最需要的产品和服务，把本源把握好，才有资格作为颠覆者去颠覆行业。管理