关于医院设备管理中的几点思考

徐雪明

摘 要：医疗设备由于所处的环境以及固有的特点，使得医疗设备在日常使用中会出现各种不良的现象，不仅会加重医院资源的浪费，还会影响临床诊疗上的质量，带来安全隐患。故针对这种的这种弊端，从实际出发，只能加强管理，通过科学化规范化的整顿，才能降低投入成本，提高医疗设备的使用效益，确保安全地为医、教、研服好务。

关键词：医疗设备；管理；科学化

1 引言

医疗设备的出现极大而迅猛地帮助了医院诊疗病人，并且伴随医疗设备不断地更新换代，医疗技术以前所未有的速度、力度、深度来为病人和医生服务着。二十一世纪，一个现代化的综合性绿色生态医院的设备总价值近差不多都要接近于3个亿，大多数的新设备技术都融入了现代前沿的科技技术，集光、电、声、力以及微电子、核物理学于一身。在它们一个个突破着古代神医都难以解决的医学上的治疗难题时，我们却忽视了它们的“健康”。

2 医疗设备管理的意义和目的

一个大型医院的健康快速发展离不开医护人员，但是医院人员在诊断病人的病情上面很大程度上离不开科学的依靠，而提供这些科学依据的往往是这些在工作地点从不抱怨的医疗设备。医疗设备是保证医院医、教、研工作得以顺利开展的物质基础，在一定程度上也标志着本单位现代化程度和科学技术发展水平，只有对其实施了科学化的管理，才能保证整个医院医、教、研各个方面工作的展开，对降低医院的运行成本也有很大的帮助。

3 医疗设备的四大把关

第一.在设备的选型与论证进行把关 。为了增加医院的综合实力，创造良好的就医条件和医疗市场的竞争力，在一定的程度上进行购置医疗设备是必须的。但是如何进行购置，确实非常值得思考的。不仅要考虑到该设备与其他设备的配备情况，也要考虑到在我们医院的潜在使用效益，还要充分考虑我院的资金情况。一般我们需要做到几下几个方面，首先每一年召开一次论证会，由各科室做出相对应的效益评估与预测，再由医疗设备委员会及相关科室制定出下一年各个科室对应的设备采购计划，经设备委员会论证，相对应管理单位审核做出做出采购计划。

第二.在做出“计划”上做好验证关。一般计划的实施应由设备相关专家进行现场的考核与实施。只有在充分了解了该出产厂家的资产、能力、售后等一系列指标之后才能进行论证在论证的过程中，也要不断地了解我院自身的经济承受能力，要选出适合我院工作需要的设备且要做大性价比高。最后再由设备管理委员会成员及相关专家、相关科室一起与厂商进行商榷与谈判，并且在成交之后签定符合双方利益的合同，且合同要做的细致，综合考虑各方面的因素。要是存在使用科室不能充分利用现有设备资源的，尽量不要申报下年度医疗设备计划，以免造成资源的浪费。

第三.做好医疗设备的验收关。一旦设备送达医院后，我们院方也应该组织相对应的设备管理、维修和操作等各方面的人员进行实地的验收工作，争取做到在使用前，了解设备的相关工作原理、性能指标。并且充分与厂方的工程师进行沟通，保证该医疗设备的安装调试工作正常运行，医院的验收人员要陪同厂商工程师安装调试、清点配件、收集资料及图纸，协同安装试机、熟悉操作程序，确认设备正常运行后，再填写验收单。遇到有瑕疵或者存在分歧的地方，要及时与厂方的人联系，以免造成不必要的损失。同时要保证设备按合同所签的方案进行使用，售后维修联系等工作。

第四、做好设备的使用关。设备的使用管理工作主要由相关的执行科室来完成的。因此，针对操作人员，非常必要进行上岗培训，加强相关工作人员的责任心与事业心，若遇到相关设备的操作需要上岗许可证时，我们也必须做到带证上岗。一般应做到下面几点：首先，可以成立一个设备管理监督小组，根据医院所拥有的医疗设备制定一套相关的检查的规章制度，由相对应的管理科室成员对医院的设备管理进行全面的管理监督与检查，遇到违背医疗设备相关管理操作规定的，要以示惩戒；遇到爱护医疗设备的工作人员，要给予奖励。其次，在工作要对设备做到分门别类，对不同的设备制定出相对应的维护、管理的操作规程和注意事项，做到专人专管，操作人员要持证上岗，填写详细的交接手续，不发生违法操作，损坏设备，降低设备的成本效益。最后，应由各科室建立自己的各类设备分户帐，由专人进行进行记录，充分了解本科室所拥有的设备以及设备的使用情况，认真及时填写设备使用记录，如实反映设备运转情况。不得随意编造，不得事后补写。

4 总结

在医疗设备管理这个问题上，我个人觉得要结合自身单位的实际情况，多学习一些先进国家和地区的管理维修经验，做到脚踏实地管好每一台设备，监督使用人员用好每一台设备，保证设备地正常运转。只有这样，才能保证在新设备将不断投入的情况下，仍旧保证设备的管理与维修，使得设备的使用率达到最好的状态，保证医院医疗设备的成本效益。相信，通过上面的四大把关，从源头、过程中来对设备进行全方面的科学化管理，可以降低设备损坏的概率，切实提高地设备的完好率，提高我们医院医疗设备的使用率，来更好地提高我院的综合实力。

[参考文献]

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