保供电管理问题与对策研究

鞠治杰

摘 要：根据多年实践经验对保供电管理中存在的问题进行总结并且进行合理的分析，继而提出一些改善国内保供电管理工作的有效措施。

关键词：保供电；问题；对策

供电企业中的电力保供电服务是一项复杂而系统的工作，包括隐患排查、设施改造、保供电方案制定以及应急预演等各个方面的内容。但是，因为信息化工具的缺乏造成当前的保供电管理工作存在不少问题。表现在：第一，保供电指挥决策工作缺少有效的监控画面，对人工经验的依赖性特别高。第二，难以形成有效的应急处置机制。第三，保供电管理工作没有合理的评价机制。下面就对保供电管理过程中的具体问题的成因以及相应的解决措施进行总结与分析。

1 保供电管理中存在的问题

1.1 保供人员的个人工作职责不够明确

上文已经提及保供电工作是一项复杂而系统的工作，需要安排大量的工作人员进行值守。但是，目前很多的保供电值守工作人员对自己的工作缺乏理解，加之缺乏明确的分工安排，使得一些保供电值守人员在工作时间不知道该做些什么。一旦发生意外，不能够及时确定谁来指挥、谁来巡视、谁来抢修、谁来监护，导致工作不能够有效的进行，故障不能够及时的排除。为了有效的解决这个问题，要求我们在保供电前就该做到“责任清，任务明”，把每个人的责任理清楚，将具体的工作落实到每一个供电人员的身上。

1.2 现场指挥系统不够顺畅

现阶段，国内保供电管理体系指挥和汇报工作不够清晰。一旦出现紧急情况无论是上报情况还是下达命令都不能有效的传递，并且存在多头汇报的问题。使得指挥者很难充分发挥其指挥管理的作用，很可能造成指挥系统出现问题，最终拖延时间，致使紧急情况得不到有效的处理。

1.3 风险管控工作不够成熟

目前，在各级部门的共同努力下，风险管控工作已初见成效。但是，由于设备、环境的变化以及人员调整，安全风险的管控工作绝对不是一劳永逸，也需要随着安全风险的变化而随时变化。结合目前保供电管理的现状，要求供电人员将风险的辨识视作一项坚持不懈的工作，具备第一时间内发现风险的能力，确保电网的稳定与工作人员的安全。不仅如此，各级供电部门还应该仔细分析每年在供电过程中出现的问题，吸取经验教训，方便日后出现同样的情况能够及时有效的处理。

2 保供电管理问题的应对措施

2.1 加强人才队伍与作风建设

建立一支专业技能丰富、职业道德高尚的供电队伍，需要做到以下几个方面：首先，重视培养管理人员的团队意识，提高其专业知识水平。管理人员是保供电管理工作的关键，缺乏团队意识的管理者势必导致整只队伍缺乏凝聚力，一旦遇到问题只会相互推卸责任。另外丰富的专业知识能够确保管理者的威信，有利于管理工作的顺利进行。其次，培养所有员工的大局意识。供电企业之所以出现种种问题很大一部分原因是企业员工缺乏大局意识。如果供电系统的每位员工都能够做好本职工作，充分了解到自己的失职将会影响整个供电系统运作的正常那么将大大降低供电系统的故障率，即使偶尔出现问题也能够及时的解决。最后，要求供电公司注重人才的培养工作。供电公司每年都该进行优秀青年骨干的选拔工作，对于这些被选中的青年骨干应该进行有针对性的培训，为供电系统的发展注入新的活力。

2.2 加快电网发展

近几年来，在国家的支持下，国内实行电网政企合作制。经过多年的发展，已经使得全国各电网公司初尝甜头。以南宁电网为例：从2007年到现在，南宁电网的总投资资金翻了数翻，无论是在110千伏以上的变电站的建设上还是在线路的铺设上都获得巨幅的提高，成功的将电网的负荷量提高了三倍，不仅解决了南宁夏天用电量大，电网承受能力小的问题还成功的实现了多回路、近距离、高最高可靠性的专项供电。

2.3 加强风险控制

保供电管理的风险控制工作十分重要，有必要引入安全生产风险管理体系。笔者从三个方面对如何加强保供电管理风险控制工作进行分析。

第一，加强保供电区域电网、设备的风险分析以及预控工作。理清各个电压层级电网结构，及时识别各类风险。除此之外，要做好风险分析以及预控工作还需要在企业范围内进行保供电设备的风险的评估和风险控制工作，尽最大的努力将设备的安全风险降到最低。另外，还要求供电系统积极进行电缆隐蔽的整治工作，保质保量的完成既定的整治目标。

第二，加强用户侧设备的检查工作，及时消除潜在隐患。确保保供电工作正常的同时，着重对客户侧制约保供电的风险因素进行研究，以达到清除一切工作盲点的目的。为满足重要客户的需求，需要对隐蔽设备进行全面的检查，对危险点进行透彻的分析，确保保供电工作的顺利进行。

第三，重视抓好外力破坏风险防控工作。面对复杂的保供电线路，供电系统的相关部门需要对其进行反复排查，找出威胁配电线路运行的外破危险点，安排专人值守。除此之外，还应该在外破危险点周围加装警示护栏，争取做到日后的保供电线路不会因为外力的破坏出现跳闸事件。

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