积极适应新常态 走创新发展之路

本刊记者 俞啸

中国工程机械工业协会四届四次会员代表大会暨第十三届中国工程机械发展高层论坛于2014年11月5日在合肥召开。来自国家工信部及安徽省、合肥市相关政府部门的领导、协会及所属各分支机构的负责人和行业各领域骨干企业的高层、行业媒体代表等300多人参加了本届行业年度盛会。

大会由协会副会长、厦工集团董事长白飞平主持。合肥市副市长王翔和安徽叉车集团有限责任公司董事长张德进分别代表地方政府和协办单位致欢迎辞。工信部运行监测协调局副局长景晓波及装备工业司机械处处长王建宇分别就国家关于应急抢险救援工作的最新政策及工程机械行业“十三五”发展规划的编制和“强基工程”的开展发表重要讲话。

推进工程机械强国战略

中国工程机械工业协会会长祁俊以“扎实推进转型升级，努力打造工程机械产业强国”为题作了行业形势报告。报告概括总结了一年来行业在国际化发展、创新能力提高、产业结构调整、可持续发展和两化融合等方面取得的新成果，分析了行业当前面临的发展形势，提出了实现工程机械强国战略的措施路线和2015年行业的几项主要工作。

祁俊会长指出，对于受到“三期叠加”效应等多重因素影响的工程机械行业，暂时性的“阵痛”在所难免。纵观2014年整个工程机械市场的发展态势，未来的工程机械仍面临较大考验，但国家经济发展总体向好，调整中蕴育着新的发展机遇。我们要更加注重质量效益的提升，更加注重技术研发和产品更新换代，更加注重科学管理与可持续发展，更加注重先进制造技术的推广应用，更加注重人才培育和队伍建设，更加注重营造公平竞争环境坚持行业自律，才能铸就工程机械产业强国之路！

副会长兼秘书长苏子孟代表协会秘书处汇报了“2014年度工作总结和2015年度工作计划”。他指出：一年来协会秘书处严格遵守协会章程，勤奋务实，主动作为，团结合作，勇于承担，在反映行业诉求、承接政府转移职能、维护行业自律、启动社团标准制定、促进国际合作交流、加强行业运行检测、开展职业技能鉴定、强化媒体平台建设等各项行业服务工作方面取得了成效。对于2015年的工作计划，苏子孟秘书长从组织编制行业“十三五”发展规划、推进“制造强国战略”目标实现和加强协会自身建设等十二个方面提出了任务目标。

中国工程机械工业协会会长 祁俊

中国工程机械工业协会副会长兼秘书长 苏子孟

会议审议通过了中国工程机械行业“十二五”发展规划调整意见、关于开展工程机械身份识别码备案工作的办法等6项议案。其中中国工程机械行业“十二五”发展规划调整意见将到2015年国内工程机械行业销售规模由原规划的9000亿元调整为6100亿元，对于全行业调结构、转方式、促进转型升级、化解产能过剩具有积极意义。

会上，协会副会长、中国建筑研究院建筑机械化研究院院长李守林主持了新会员颁证仪式，工信部运行监测协调局副局长景晓波和协会秘书长苏子孟为新会员代表颁发了会员证书。协会副会长、山推工程机械股份有限公司董事长张秀文主持为广西柳工机械股份有限公司、方圆集团有限公司等6家通过3A级评价及3家通过2A级评价的行业企业颁发了“信用等级”证书及牌匾。

中国建研院机械化分院院长 李守林

强科技、保生态、重质量、促发展

在第十三届中国工程机械发展高层论坛的主旨演讲环节中，广西柳工董事长曾光安、中铁装备董事长李建斌、中国龙工总裁邱德波和安徽叉车集团董事长兼副总经理杨安国、三一集团高级副总裁赵想章等企业高管围绕“强科技、保生态、重质量、促发展”的论坛主题，结合各自企业情况问题发表了精彩的主旨演讲。

广西柳工机械股份有限公司董事长 曾光安

广西柳工机械股份有限公司董事长曾光安在题为“期待冬天之后的春天—打造中国工程机械可持续发展的国际竞争力”的主旨演讲中，从中国经济新常态、适应工程机械新常态发展、打造中国工程机械可持续发展的国际竞争力三方面进行了分析和阐述，认为：以投资拉动行业增长的时代已一去不复返，未来几年技术创新、高品质、价值营销、组织效率、专业化、管理科学成为工程机械行业成功的关键因素，全球化竞争将是中国企业的新常态。面对国外巨头的竞争，面对这个竞合时代（竞争与合作)，曾董事长提出两点建议：第一，我们要构建具有全球竞争力的企业群体；第二，合作成为竞争制胜的主体，呼吁国内企业协作开发全球市场，共同提升中国品牌在国际市场的美誉度和价值，尽量控制无限产能与有限市场的风险，以合作创造发展新动力。

安徽叉车集团副董事长兼总经理杨安国在《成就、差距与未来》的主旨演讲中，结合工程机械及工业车辆行业和企业自身发展情况，对企业追求持续、健康、稳健的发展进行了阐述和说明。中国工程机械行业正处于一种调整期，要适应一种新的经济常态，如何去应对未来这种经济新常态，杨国安总经理提出五点措施。

第一、要用战略去引领整个企业发展转型，包括业务转型、市场转型、管理转型。

1）业务转型，有的希望跨行业转型，有的希望做产业链的延伸，做前后端的一体化，还有从单纯的制造商向制造加服务一体化进展，包括跟电商结合商业模式的变化。

2）市场转型。国际化的运营以及如何提升工业质量，包括工程机械在全球主流市场的竞争能力。

3）管理转型。如何提升自身品牌的内涵，如何适应国际化的运营管控，还有内在体制的提升，去应对整个市场的竞争。

第二、产品规划是真正的核心。如果一个企业有一个好的战略性产品，就可以成就一个伟大的企业。

1）做精做强核心战略产品。

2）注重产品理念的差异化，形成品牌的DNA。

3）智能化、数字化、个性化将成为发展趋势，新能源、新技术、两化深度融合将影响产品形态及其使用。

第三、后市场成为增长点。

第四、国际化一定会是中国企业必然选择。

安徽叉车集团副董事长兼总经理杨安国

1）中国的企业要走向国际，要成为一流品牌，首先要成为中国市场的一流品牌，如果说在本土市场都成不了一流品牌，很难想象用这样一个品牌去闯荡海外市场，这也是合力这几年在国内市场的原因。

2）成为本土一流品牌必然走向国际。

3）国际化途径，每个企业可能不尽相同，作为合力是先品牌、后市场、再工厂。

4）国际化也是一条不归路，只要走了国际化就没有回头路，国际化本身是充满风险的，如果说企业发展到一定程度，特别是中国的企业，如果你不走国际化，我认为同样是风险，这种风险可能比不走国际化风险更大，我觉得国际化是必须要走的，但如何走，如何走得稳，是每个企业需要谨慎对待的一个重大课题。

第五、管理提升助推企业成功。合力经过这几年探索，博采众长，利用精益的理念、精益的生产来解决问题，再用信息化的手段固化流程，最终实现管理模式的变革和提升，循环管控最终成为具有自身特点的关键系统，这是合力对于企业管理的体会。

中铁工程装备集团有限公司董事长李建斌在“创新成就事业，质量造就品牌”的主旨演讲，提出了三个转变：中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，中国产品向中国品牌转变。介绍了中铁工程装备集团的质量观：

1）好质量是设计出来的。施工与设计制造互动，结合地质特点和客户需求，量身定做最佳适应性的产品。得益于良好的适应性，中国中铁盾构在国内20多个城市的地铁建设中使用，和“洋盾构”同台竞争，处于领先地位，在成都、深圳、南宁等地形成“集群效应”。

2）好质量是生产出来的。进行精细化和信息化生产，每个产品部件具有唯一个人安装编号，确保产品质量的可监测、可追溯。

3）好质量是检验出来的。聘请德国焊接工程师担任顾问，控制产品焊接质量。

中铁工程装备集团有限公司董事长 李建斌

4）好质量是服务出来的。建立若干技术服务中心，接到技术响应任务后，工程师5分钟内联系用户、2小时到达现场、4小时内找出故障点、8小时内提出解决方案。形成了中铁装备技术服务快速响应机制。开展远程技术服务，对正在掘进的中国中铁盾构进行全过程监测，及时发现异常并预警，对程序等问题进行远程解决。

5）好质量是市场竞争出来的。公司的行业地位是靠市场竞争、靠客户信任得到的。

在“对话”环节中，山东临工总裁于孟生、陕西同力重工总经理许亚楠、中国铁建重工董事长刘飞香、中国建研院机械化分院院长李守林、江苏八达重工董事长陈利明和山河智能常务副总经理陈刚等六位嘉宾围绕论坛主题并结合经济新常态大背景展开，就行业关注的热点和焦点问题进行了对话和交流。

6日上午，在“可靠性、耐久性和绿色环境”、“科技创新与未来发展”以及“工程机械再制造”为主题的三场分论坛中，有来自行业各专业领域近50家企业的代表分别发言，共同分析形势、交流破困之道、探寻创新发展之路。

适应新常态 探索新发展

本届年会是在我国工程机械行业处于产品销量连续下滑、市场需求不振的发展环境下召开的。与会专家和企业家普遍认为，当前工程机械行业面临的困难是多年来行业自身存在问题的集中爆发和宏观经济形势大起大落带来的，并不预示着行业发展前景不好，而是行业高速发展转到平稳发展过程中的调整期、阵痛期。同时，这个时期也是优选产能、推动行业发展的时期，淘汰也必不可免。行业企业应该主动出击，转型升级，积极适应从高速发展到平稳发展的新常态，共同探索工程机械强国发展路线。

本届会议开幕前一天，沉寂多时的沪深股市工程机械板块在11月4日出现了10多只个股涨停。本刊记者分析认为，随着APEC会议的举行和一带一路规划的即将出台，亚太地区互联互通将进入新阶段,而基础设施建设正是互联互通的前提条件，亚太区域基础设施投资将迎来新一轮增长。工程机械板块正是受此消息刺激才出现大幅上涨。当日两市股指并未大幅上涨，工程机械板块涨幅位居所有板块前列。工程机械行业将借助一带一路、互联互通迎来重大战略机遇期。 O