电力企业生产技能人员职业生涯规划分析

薛涛　张志会

摘要：

随着近年来国家迅速发展，对各岗位的员工学历也有较高要求，特别是现阶段对电力企业员工要求高学历的数量大量增长。作为人力资源管理，职业生涯规划的主要目标是为年轻员工设计自身的职业生涯发展的基本路线提供指导意义。为了能够将职业道路进行合理规划，提出科学合理发展、人力资源方案，并且要坚持理论和实践相结合，是人力资源管理人员的首要解决的问题。

关键词：

职业能力倾向；电力企业；职业生涯规划；生涯管理；人力资源

中图分类号：

F24

文献标识码：A

文章编号：16723198（2014）22008301

在不断加剧市场竞争的环境下，作为现代企业的第一资源就是人力资源。对从事电力企业单位分析，企业生存与发展的基础是要具有大批各类专业技术人员。在当前的科学经营管理模式中，电力单位希望员工在保持积极性和稳定性的基础上，还能够对业务技能不断提高，不断创新，从根本上是为了能够给企业创造更好的经济效益；还希望员工具有创新的知识新理念，使企业在面对外部环境的变化时，能够应对自如，提高自身的竞争力。将员工个人需要与组织需要作为实行员工职业生涯管理的主要目标，使员工的工作积极性合理的调动，充分发挥员工的主观能动性，促进企业与员工能够共同的成长。

1职业生涯管理的基本理念

通过企业领导以及员工个人的共同意愿，将员工职业生涯进行初步设计、整体规划、严格按照规章制度执行、综合评估和仔细反馈的一个综合性过程，作为此次职业生涯管理的基本组成部分。职业生涯管理其中包括：企业专业人员帮助员工规划其自身的职业生涯发展目标与方案，员工要进行自我评价和自我分析，为了能够实现个人成就发展最大化其目的，是对员工进行职业生涯自我管理，根据员工自身的爱好、能力和个人发展目标进行合理有效的安排，个人发展愿望得以实现；由企业的发展作为管理工作的出发点，其目的是企业人力资源管理效率，使组织发展需求与个人发展愿望相协调，企业全面发展得到实现。职业生涯管理是通过员工构建职业，有利于开发与职业发展的绿色通道，能够帮助员工经过个人职业发展规划等一系列职业生涯相关活动，从而使个人的潜能被最大限度地开发，其能力与企业的相关需求相符合，最后使企业与个人共同获利，也是使企业与个人目标需求所得到的最佳结合战略方案。

2电力企业实施员工职业生涯管理的必要性

2.1电力企业员工职业发展与其他企业比较有其自身的特点

根据电力企业和其他企业的比较，电力企业员工职业发展具有自身的特点，员工工作的基本类型其中包括技术管理、专业管理、生产技能以及经营管理等形式，通常工作人员按照工作方案，开展运行、检修、维护等围绕电气设备所具备有专业技能性和技术性工作。学习和实践电气设备的操作方式和生产过程是每位加入企业工作员工的必修课，使工作人员认识到不断的将自身的专业技术知识熟练操作，将个人的综合素质能力不断的提高，从根本上，调整个人在不同阶段发展时期工作岗位的变化，受到工作条件和因素的制约，电力企业在国有企业中有特殊的职业技能要求，很多退休的工作人员，从上岗到离岗期间，始终做同一项工作，虽然在开展职业生涯管理实践与企业员工在其职业生涯中，将走专业技术型发展道路以及创新路线是生产技术等领域方面的专家，晋升职称，提高奖励等级，基本的物质条件有所改善，作为逐步发展的阶梯。其中有些员工是凭借自身的技术知识，向管理岗位过度，最后成为企业的专业经营管理人才，通常，电力企业工作的员工在从事本专业工作技术岗位达到一定的工作年限，技术纯熟，都有可能走向经营管理高层岗位。

2.2职业生涯管理的必要性

随着近几年我国的电力企业在软硬件在建设方面，呈现出不断的发展和提高的趋势，由于市场竞争日益激烈，要将提升人才和管理等软件品质作为现代电力企业的战略重心，替代打造设备和技术等硬件设施方面。但目前仅局限重视组织的目标是不够完善的，因为局限的管理会使企业缺少系统性，会加强组织的主观意愿，员工的个人专业知识特点和突出个性未能得到发挥；虽然契合了组织目标的实现，但却不是员工发展和创新的长远方案。

3电力企业员工职业生涯规划管理中存在的问题

（1）由于电力企业的人力资源管理工作中职业生涯管理未收到重视，现逐渐的从传统的管理模式向现代人力资源管理转变。企业通过对员工在教育培训，人员配置与招聘，和人力资源规划等方面开展基础工作，但是管理人员对职业生涯管理不够重视，开展工作不全面，企业领导根据工作人员的实际情况对岗位和人员进行合理配置，人才的充分利用以及合理开发没有完善。会导致领导人员与职工之间出现隔阂，职工与领导之间的交流和沟通机会逐渐减少，造成职工的工作主动性缺失，其创造和发挥力都没有得到体现。

（2）没有按照员工的职业生涯规划将员工自身特点与企业未来的发展前景相结合，部分企业员工对自身职业生涯期望和企业对人才的需求期望有很大差距，企业人员与企业的目标不相同。部分优秀人员来到企业进行工作后，企业对个人发展期望向管理型人才转变，企业需要新进员工是基层实干型技术人才，能够对企业发展起到推动作用。

4职业生涯规划

为了能够使员工的职业生涯规划得到了稳固发展，电力企业单位提供了多元化的舞台和发展空间，在发展的过程中，员工能找到自己前进的动力和目标，对员工首先要进行培训，将建立健全教育体系作为实践的基础，将管理人

才、专业技能代表、高级生产技能人员以及后备干部队伍等团队，作为队伍建设的基本表现方式。对人才的开发培养，并且为了能够进行企业的可持续发展，在发展时，要做到多层次、多元化为加快创新发展提供智力支持。

4.1更新观念，加强企业人力资源规划

在我国有部分企业对员工的个人发展问题视而不见，并且由于传统的思想模式，在管理层次根深蒂固，领导管理人员一味地强调要个人无条件服从，提倡照章办事的工作态度。由于传统的管理模式禁锢了管理者的思想，就会导致员工失去工作的积极性，只认为福利、职位、薪水等方面是人生的目标，对提升个人的业绩能力不重视。为了使企业能够将人力资源规划作为基础工作，需要为员工提供企业各职位的相关信息，使员工都有公平竞争的权利和机会，也能使可持续发展战略目标明确，所有的员工都能够切实的感觉自身的发展与企业的发展成正比。

4.2加强宣传，使员工成为职业生涯规划的主角

由于社会不断发展，改革开放不断进步，有些企业意识到对员工进行职业生涯管理是重要的基本工作，将其作为发展现代企业的人力资源管理的主要组成依据，通过选择多种方式对员工职业生涯管理的宣传、指导，从根本上提高员工的个人意识，正确的职业生涯规划能够指导员工提高个人自身价值，在制定个人的职业生涯规划时，首先要做到正确认识自己、分析自身的爱好、特长与兴趣等方面，按照科学的测评工具对自身的心理特征和价值观进行分析，辨别自身的特点；然后，要对企业在现阶段社会环境中做出合理的分析和评价，与自身的实际情况相结合，并且对行动方案和职业目标进行综合评定，目标经过确定后，要将可实践方案付诸行动，这样就能够达到发展的目标，也可使主观能动性得到发挥，更加靠近社会发展的步伐。

4.3创建职业指导人制度

通过对员工职业生涯规划过程的了解，经分析能够得出员工、上级领导与企业高层人员之间要进行多方沟通，在有效的沟通下，使各方面利益得到保障，现阶段，通过建设职业指导人制度完善企业的先进模式，在面对职业指导人的主要责任方面，其中包括的问题有：对职工制定职业发展规划方面进行指导和帮助；内部资源大力支持和提供大量的发展机会；通过测评工具对员工的职业倾向和个人能力进行分析和总结，要不定期对员工进行成绩考核以及基本反馈，正确认识员工的发展方向，并且对不足之处要及时的修改。作为员工职业发展道路上的带头人，职业领导人要向员工不断传递有利的信息，并且及时对员工的职业、工作以及心理等方面发展进行正确的指导，使员工的思想素质以及业务能力得到不断提高，职业指导人与员工需要建立和谐的关系，做到相互了解，相互信任，并且要坦诚相待，共同发展，建立人与人之间沟通的桥梁，更好的建设和谐企业。

5结束语

在人力资源管理中，员工的个人职业生涯管理使主要工作，通过管理能够更好的提高各企业单位的工作，使人力资源配置更加完善，提高企业员工自身的职业生涯基本规范，为实现员工在职业发展做准备，更好的提供优质、高效的创造环境，从根本上能够创造出优秀和完善的团队，促进可持续发展。

参考文献

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