绿色工程项目管理研究浅述

2014-11-30宁少英

长江工程职业技术学院学报 2014年4期

宁少英

（长江工程职业技术学院，武汉 430212）

随着我国建筑行业不断发展壮大，资源耗费与环境污染问题日益突出。建筑行业为高耗能行业之一，据统计，全球50%的能量消耗于建筑的建造和使用过程中，日本研究表明：与建筑业有关的环境污染占34%［1］，我国建筑总能耗（包括建材生产和建筑能耗）约为全国能耗总量的30%，因建筑施工和使用产生的大气污染、噪声污染、固体废弃物污染、水污染等给环境造成了巨大的负荷。如何保持建筑行业的发展与环境保护和节约资源能源之间共赢成为亟需解决的问题。因此，绿色理念在工程建设项目中应运而生，从绿色经济到绿色建筑，再到绿色管理，我国正寻求建筑行业的可持续发展之路。

1 绿色工程项目管理的内涵

绿色工程项目管理是指工程建设项目所有参与方在项目的全生命周期中的每一个过程中始终融入绿色理念，即节约，减排，循环，低碳，无污染，再利用，采用一系列有效并可操作的评价、控制、分析、实施等方法，注重对资源和环境的管理，通过节约资源和控制污染［2］，生产绿色产品——绿色建筑。从狭义的角度讲，绿色工程项目管理是实现政府、企业、消费者的共同利益；从广义的角度讲，绿色工程项目管理是实现经济效益、社会效益、环境效益三者之间的和谐统一。

1.1 绿色工程项目管理是全方位的绿色

建筑产业是我国国民经济的支柱产业和主导产业，在国民经济135个产业中，与建筑业有直接关联关系的有106个，有完全关联关系的有133个，其中钢压延加工业、电力、热力的生产和供应业、石油及核燃料加工业、水泥、石灰和石膏制造业、石油和天然气开采业、金属制品业、砖瓦、石材及其他建筑材料制造业、批发零售业、煤炭开采和洗选业、有色金属冶炼及合金制造业等产业完全关联最为密切［3］，因此，绿色项目管理不仅仅是参与建设各方的支持与协作，也需要其相关联产业的协调与配合。例如，绿色建材需要材料供应商的配合与支持，绿色施工需要绿色施工机械供应商的配合与支持。

1.2 绿色工程项目管理是全过程的绿色

绿色项目管理应贯穿于项目的全寿命周期，从项目立项、决策、建设、使用直至拆除。绿色项目管理包括开发管理、项目管理、物业管理。具体来说，在项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段、使用阶段、拆除阶段均应融入绿色理念，采取绿色管理措施。

1.3 绿色工程项目管理是全视角的绿色

绿色工程项目管理可以从哲学、环境学、资源学、生态学、经济学、管理学和社会学等角度进行诠释。从哲学的角度，绿色工程项目管理是用节能环保可持续的方式解释世界，改变世界；从环境学角度，绿色工程项目管理是项目的建造活动有利于环境保护；从资源学角度，绿色工程项目管理是项目的建造活动应适度，合理地开发和利用自然资源；从生态学角度讲，绿色工程项目管理是项目的建造活动应遵循生态系统的物质、能量流通规律，不破坏生态平衡；从经济学角度，绿色工程项目管理是实现项目的最大经济效益；从管理学角度，绿色工程项目管理是对人力资源、项目资金、技术、物质资源等进行合理高效地组织与利用，完成绿色建筑的建设。从社会学角度讲，绿色工程项目管理是为实现项目的经济效益、生态效益、社会效益的和谐统一的管理。

2 我国工程建设项目绿色管理的研究

2.1 绿色工程项目管理的动力研究

东南大学胡桂祥［4］在绿色工程项目管理过程中政府、项目组织和消费者三方博弈策略分析的基础上，分析了绿色项目管理的实施动力，研究表明：项目组织的动力包括外部动力和内部动力，外部动力来源于市场需求、竞争对手、政府行为、科技进步等；内部动力来源于项目组织追逐利益的欲望、树立和展示自身形象的强烈欲望、长期利益、可持续发展以及项目管理者素质。浙江大学曾华华［6］利用专家访谈与企业调研，调查问卷与统计分析方法，研究了开发商开发绿色建筑的意愿，研究表明影响绿色建筑开发意愿的因素有15个，包括：行为态度、主观规范、知觉行为控制、收益预期、复杂性、感知风险、企业理念和战略、社会文化环境、政府法规管制、市场需求压力、内部影响、企业自我效能、资源帮助条件、技术帮助条件、政府政策激励等。从李新伍对影响房地产企业产品决策的主要因素的研究来看，开发的产品有以下特点：（1）市场性。产品必须与当地经济相吻合、与潜在客户的经济能力相匹配，客户拥有支付能力；（2）地域性。产品需与地域特性有效结合；（3）政策性。企业应全面掌握国家对宏观调控与相关产业政策的信息；（4）本位性。产品的科学定位应回归至企业的资源及自身能力。李颖欣［7］则从房地产市场结构角度提出政府政策是房地产企业产品决策的主要影响因素。

绿色工程项目管理的实施阻力也来自于政府、组织和消费者。首先，消费者绿色消费和环保观念落后，重价格，轻节能环保；其次，项目组织实施绿色管理顾忌增加成本，环保责任意识不足，以及绿色项目管理能力滞后；再次，政府对绿色建筑没有法律层面的要求，缺乏强制性和可操作的法律法规，缺乏针对性强、可行性高的绿色建筑标准体系和实施细则，激励优惠政策配套相对滞后，财政税收长效机制尚未建立，补贴或税收减免等有效的激励措施力度不大。

2.2 绿色工程项目管理的过程研究

绿色工程项目管理的过程包括工程项目的绿色决策、绿色设计、绿色施工、绿色使用、绿色拆除。绿色决策是绿色管理的前提，在绿色决策中，应采用绿色理念选择最佳方案。绿色设计是绿色建筑设计及其全过程的保证措施，是绿色项目管理的核心。绿色施工是指采用绿色技术进行施工，是绿色项目管理的主要内容。段春伟［8］借鉴绿色建筑评价体系，提出绿色施工应包含技术管理水平和环境负荷两个指标，其中，技术管理水平具体包括施工现场管理、环境管理机制、认证达标率、绿色施工技术和社会评价，环境负荷则包括施工环境污染、能源消耗、材料与资源和水资源。绿色使用是指项目投产运营后采用一系列绿色措施进行使用，其在绿色项目管理中维持时间最长，但最易被人们所忽视。绿色拆除是指在建筑物的拆除过程中采用绿色拆除技术，保障节能环保。

2.3 绿色工程项目管理的评价体系研究

绿色工程项目管理是基于绿色建筑的管理，要建立绿色项目管理评价体系，得考虑绿色建筑的评价体系。国外的绿色建筑评价体系建立时间较早，相对更加完善，其建立机构的多元化上也有着明显的优势。我国的绿色建筑评价体系起步较晚，但发展较快。表1为美国、英国、日本、香港、国内绿色建筑评价体系评价指标。

表1 绿色建筑评价体系评价指标

从图中可以看出各国绿色建筑评价体系评价指标有相同点，也有侧重点。相同点为以下三方面：（1）重视资源的节约；（2）重视环境质量；（3）重视发展的可持续。侧重点主要体现在以下几方面：日本地狭人多，资源匮乏，因此侧重于资源的利用效率，英国由于工业经济较早快速发展，造成环境污染，因此其评价体系较全面，包括节能减排等方面；中国香港和美国评价指标类似，尤其是在创新方面，目标在于满足经济、环境、发展的要求。国内的评价指标体系主要体现在节约资源方面，注重过程评价，重视运营管理，但对创新的重视度不强。

2009年海南大学李艳［9］根据层次分析法建立了绿色项目管理评价体系，包括管理属性、技术属性、环境属性、资源属性、能源属性、经济属性。2010年王建廷基于绿色工程管理价值观建立了4个具体评价指标，即质量、成本、工期、安全。2011年齐宝库［10］基于绿色管理理念，从管理、技术、环境、资源、能源和经济等方面探讨了绿色项目管理评价指标体系的构建和评价方法的运用。2012年西安石油大学李少东［11］则指出绿色项目管理评价指标应包括为物质资源，人力资源，管理因素，技术因素，社会成果，环境影响。从绿色建筑评价指标与绿色管理评价指标比较来看，二者有着共同的指标，如资源、能源、环境，而绿色管理涉及的因素更具体、细致。