调整企业产品结构,转变企业经济增长方式
2014-11-28高琦
摘要:质量过硬的产品不仅技术系数高,其带来的利润和市场份额也十分可观。企业应研发具有自身特色的、最适宜企业发展现状的产品,不断优化企业结构,将优化重心放在技术创新上。通过技术创新和管理创新,使产品生产成本降低、能源使用减少、污染物排放量下降、企业固有资源利用率升高、企业的市场竞争力增强的经济增长形势称为集约型经济。国有企业作为市场经济的重要组成部分,更要积极发展集约型经济。
关键词:产品结构;企业管理;经济增长方式;技术创新;管理创新
中图分类号:F279 文献标识码:A 文章编号:1009-2374(2014)34-0169-02
企业的经济增长方式与企业的产品结构既有联系又有差异。企业的产品结构是企业内部的各种产品组成和各个产品之间的比例关系,产品会因使用技术方法的差别、成长环境的不同而有所差异,进而使每个产品的附加值和盈利水平有较大的差异。能够影响经济增长的因素有很多,但在现实生活中经济增长并不是仅仅受一种因素影响,而是多种因素综合的效果。经济类型根据增长方式的不同被分为粗放型和集约型两种。企业的产品一般以市场为重点,而增长方式则倾向于资源利用率的提高,不过它们都是以技术为支持的,其目的都是促进企业成长和经济效益的提高。
1 概念辨析
产品与人的成长有一定的相同点,都需经过形成、生长、成熟、衰退这一过程。尤其是新产品的推行阶段,市场竞争还不太激烈,产品的附加值也较高,如果再进行严密的市场调研,凭借现在的网络销售途径,便能使产品取得较大的利润。而在产品已经市场成熟之后,产品的市场竞争力就已经难以提升。为了发挥产品的作用来继续发展企业,企业就只能通过提升产品质量、降低产品成本来提升产品的附加值才能使产品占据一定的市场份额。虽然此时产品的附加值已经比较低,但却已具有一定的市场份额,所以要科学地确定产品的规模效益,因为它已成为企业的支柱。
粗放型和集约型经济增长方式是根据经营方式来区别的。粗放型经济增长方式使经济发展,虽然这种方式的消耗高、成本大却无法保证产品的质量,所取得的经济效益依然很不乐观。集约型经济增长方式主要是对生产要素进行优化,使生产要素的质量和使用效率提高的同时,还能使生产者的素质和技术水平得到提高,最终使设备原材料的利用率增加从而促进经济增长。集约型经济增长方式其实是将经济增长质量和经济效益作为重点,积极引进创新型的技术和工艺,并不断更新设备,提高产品的技术含量,从而使产量有所增加。集约型经济有助于促进经济增长,且消耗少、成本小,生产出的产品质量高,利润也比较高,是企业发展应首先采用的方式。
2 产品结构调整的重要意义和实现途径
2.1 产品结构调整的重要意义
产品是企业占据市场份额、谋利的工具,所以要靠市场来判断产品性能。一般会把产业分为朝阳、夕阳产业两种,其根本区别便为生命力的差异。所以产品结构调整是企业发展的重中之重,有关人员一定要充分重视这一工作。
2.2 产品结构调整的实现途径
要调整产品结构,企业需要在技术革新、工作创新上下功夫,努力改善机制、提升员工素质。提升产品结构的突破点在于技术的更新。在大规模收集市场上关于产品的反馈信息后,根据市场对产品的期望和需求来有选择的生产;再对选择的产品进行一定的技术分析和市场附加值分析,最终实现产品结构调整到位。
3 集约型经济增长方式的重要意义和实现途径
3.1 集约型经济增长方式的重要意义
集约型经济主要通过技术创新和管理创新的方式来增长。企业通过技术改进来降低生产的成本,节省生产中消耗的能源,减少污染物排放和处理费用来提升资源利用率;通过管理修正来合理配置各种资源,提升管理工作的效率,提升企业的市场竞争力。从社会角度讲,我国人口众多但资源有限,治理污染、减少浪费是刻不容缓的国家所有人的责任和义务。而从经济的角度出发来看,资源和环境对产品生产和市场偏好的影响非常大,所以我国企业必须走资源节约型、环境友好型、可持续发展型道路,特别是国有企业,更要成为承担社会责任的积极分子。
从企业自身角度讲,我国的试行市场经济与国际市场接轨之后,参与市场竞争的个体越来越多。民营企业、国有企业、跨国企业都在竞争中国这个消费、开发潜力巨大的市场,市场竞争程度越来越激烈。市场的整体环境迫使企业必须改变经济增长的方式,走科技创新、管理创新的集约型发展道路。
3.2 集约型经济增长的实现方式
集约发展是转变经济增长的有效方式,而要实现这样的转变,市场理念的改变、技术方法的更新和管理模式的改进是最核心的途径。除此之外,企业还要注意将企业的发展方式向符合市场理念的方向靠近,以市场的认可度来作为检验企业的最重要指标,这样得出的结论才比较可靠。企业是一个通过市场获得盈利的组织,在经营过程中无法避免地要进行材料购买、产品出售、收入分配和各种管理工作,这些都属于市场行为。而技术革新和管理改进、产品换代都是在市场竞争机制下企业做出的选择。所以员工在日常工作日程中都要梳理以市场理念作为企业发展方向的管理,促使企业在发展的道路上不发生偏离,有明确的判断标准。
技术创新带来的直接好处就是生产水平的提升。技术人员在收集完相关的技术信息后,对其真实性和可行性进行研究,分析实现新技术的方法,最后将新技术、新工艺运用到生产中去。技术信息一般都在高校的硕博论文和学术期刊论文中有所体现,技术人员还要善于对有价值的信息开展实验性的研究,并将其应用于生产配方和工艺的提高上。而在引进新技术来改进生产的同时,要谨慎生产环节波动方式过快带来的对生产质量的影响,切忌引入不成熟的技术或引进技术不完整导致生产出次品或劣等品,造成成本浪费和经济损失。此外,技术工作人员要定期地对生产环节进行检查,分析在生产中出现的不可控因素,研究其中还可以改进的地方。在生产环节引进先进的技术并将其应用于技术提高中,一定能使企业在行业中具有竞争优势。
提高企业内部的市场化管理水平是实现管理创新的重要途径。内部市场化管理要本着科学化、市场化、人性化的原则。将管理机制市场化,使旧有的管理模式有所提高。内部市场化是管理机制上的分权,车间生产经营自主权也会有所增大,将管理的重心转移到效益上。而干部的收入也应进行严格的自我管理,使车间、班组的自控能力都有所提高。只有管理意识和能力得到提高,才能摒弃原来的等、靠、要思想。在市场化环境中,能更好地平衡买卖双方的利益,使因劳计价、多劳多得原则有较好的表现。在企业内部实行市场机制,能使干部的经济利益与企业经济利益的联系更密切。领导都能算大账、细算账,便能使企业的能耗降低、效益增加、市场观念更深入,使团队凝聚力更强。
参考文献
[1] 徐秀生.论国有商业企业经济增长方式的转变[J].邯郸职业技术学院学报,2001,(4).
[2] 张海平.论企业经济增长方式的转变[J].探索与争鸣,1996,(7).
作者简介:高琦(1982-),女,内蒙古扎兰屯人,唐山东方建工集团有限公司经济师,研究方向:工商管理。endprint