项目管理与盈利关系探讨

罗成名

摘要：随着企业规模与业务的快速增长，人力资源略显不足，这阻碍了企业的不断成长和可持续发展，对项目管理提出了新的要求。项目管理是通过相关的活动从而实现监控，应对项目管理进行探讨，抓住其中的关键环节，从而促进盈利能力的大幅提升。文章以项目管理为中心，对项目管理和盈利能力两方面的概念、意义等进行了简单介绍，同时介绍了项目管理与盈利两者之间的关系。

关键词：项目管理；盈利能力；关系；人力资源；绩效管理；动力机制

中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）34-0150-02

1 项目管理

项目管理是在项目连续实施的过程中，将项目的各方面进行分析，从而实现各方面各环节的检测和控制，在其管理过程中是将与其相关的知识、技能、技术等通过项目活动的使用从而实现其该项目目标的全部。

随着企业全球化趋势的发展，这使得企业之间的竞争越来越激烈，这种竞争的激烈性提高了社会对相关行业的要求，比较而言，这种新的要求更加苛刻，但是一个企业为了能长久的发展就必须满足这种高要求，同时还要在此基础上进行相关技术、科技等的提高，对其生产的效率也越来越高。就目前的竞争形势来看，企业更喜欢用最少的时间做最多的事情，对于一个企业而言，如果能实现呢？即通过有效的项目管理来实现对整个项目的管控。

对于一个企业而言，在其运行的过程中，应将项目管理作为中心，探讨相关的项目管理模式，同时建立和完善相关管理体系，通过对各个环节进行优化，从而提高项目的质量。积极发展和改善项目管理的平台，能进一步提高其工作效率和服务水平，同时以绩效管理作为其辅助管理，从而可以有效解决动力机制问题。

2 企业盈利能力

企业经营的过程是投入转化成产出进而投入市场的过程。企业的盈利能力是在一定时间段里，将有限的成本投入之后能获得相对更多的盈利能力。在企业长期经营过程中，企业的经营者会为了能保证企业的长久发展而进行定期的评估活动，将投入与回报进行比较再进行下步的管理经营的战略。对盈利能力的研究能为企业管理者做出各方面的企业决策提供一定的参考价值，同时做出的决策会影响到之后企业的情况。盈利能力是可以通过一个数据将企业整体的经营效率都表达出来。

盈利能力是企业在生存和发展并追求可持续发展所必须具备的能力，它是企业的强劲动力。当有较高盈利能力时，企业就有巨大的动力去推动企业的发展与增长，同时这也离不开资本、劳动力及管理等关键要素投入量的增加。一个企业有较好的盈利能力能给企业带来一定金额、一定数量的融资额，也就意味着在企业面对资金调动问题时能解决的程度的好坏。除此之外，一个企业在复杂的竞争中能取得领先的原因肯定是离不开盈利能力的。当企业的盈利能力较高时，你可以通过成本、价格等方面从竞争方手中取得较高的份额；相反，当你的盈利能力较低时，也就意味着该企业处于危险且易打压的阶段。

3 项目管理及体系建立

为了促进企业盈利，可建立相关的项目管理体系，将战略战术应用到企业经营细节中，注重企业管理系统的优化与升级，不断进行提升以此来适应时代对企业的新要求，以较为清晰的战略加上切实可行的管控模式，明确自身和企业内部每个成员的责任，持续不断地推动该项目体系的发展与成长。对于体系的建立，要有明确的思路，发展的过程是成长的过程，一劳永逸是不易于可持续发展的，应该建立架构清晰、内容精细等的管理体系工作，将业务与管理紧密结合，从而促进企业的多业务、多标准的控制需求。

4 项目管理与盈利之间关系分析及案例分析

显而易见，项目的有效管理对盈利是起促进作用的。盈利是企业经营的目的，而项目管理及公司实行的一系列措施等的目的都是为了企业的经营，归结起来就是依靠管理的举措去促进盈利的最大化，管理是盈利的前提，盈利是企业实施项目管理的目的与要求。对于企业的经营，两者是同时存在的。有效的项目管理可以实现盈利的最大化，在企业发展的过程中，两者之间是相辅相成的。

项目管理的范围比较广，在经营的过程中要注重对各方面的管理。要注重对创新的培训与管理，提高员工的创造力，而创造力的提高往往预示着员工主观能动性较高，而企业的一切经营活动都离不开人的积极参与，故员工的主观能动性能促进公司的盈利。在经营管理的过程中，管理者应制定企业的目标、成果等战略管理模式通过提前定目标的方式激励工作者，实现公司利益，同时要有严格的制度辅助项目管理，给员工一定的激励与约束，提高员工的热情，以此来促进工作效率，提高创造财富的效率。但机制不能一成不变，它要随着时间与实际情况的变化而变化，一个合理的机制是公司得以盈利的前提。同时，项目管理的过程也不是一成不变的，不断探讨与实践的过程往往会实现更大的经济效益，即取得更大的盈利。而不论是制度还是管理的完善与修改的过程中，都需要吸取入场中积累的改进意见，及时将实践运用于制度和管理中都是实现盈利的重要

举措。

项目管理的过程是与其他工作相同的过程，不是独立而是相互融合，有效地将管理与业务进行连接能有效地促进企业的盈利。当然系统内部的文件架构等有利于文件管理的一系列操作要不断发展提高。

而作为项目的管理者，应该确保其工作的高效优质完成，项目经理的决策能力及目标管理能力的高低对企业项目管理体制完善起重要影响作用。提高项目经理的综合素质并加大对其的培养力度是盈利的保障之一。

就某水电局而言，在其经营过程中，注重创新和能力，将项目管理模式进行创新，根据项目管理的模式进行部门的设置，以业务部门为中心，通过分层的方式进行项目管理，为了进行统一管理，实行和优化其项目管理体制。

除此之外，随着某水电局“一强、三飞跃、三突破”的战略的推进，该企业将推进和改善项目管理体系，使其的经营理念更加清晰，管控模式更加便捷、直观，从部门到个人的职责也极为明了。

随着该水电局项目管理体系的完善，构建生命体征的科学管理体系，实现管理体系的工作目标，并将业务与管理相结合，增加学习量，从而提高对体系的认识，便于体系的更新与完善，提高对不足的认识并增强自我改进的能力，进而能满足该院的管控要求。项目管理体系的不断完善与扩充为企业的运营的状况提供良好的保证，也为企业的盈利做好了准备。该水电局强调对项目管理探索和实践，积极对项目管理的规模进行拓宽，将多方面的管理综合起来，进行统一的管理体系。

对于系统的订立要吸收入场所积累的改进意见，将工作难点进行分析，找出合理的解决办法，编写具有较强指导性的实施方案，从而实现工作的高效率、高精确，提高企业的盈利值。在实际操作过程中，根据策划的进度进行文件的修订，而文件之间要有较强的逻

辑性。

5 结语

项目管理不再只是对单一的项目进行管理，而是逐渐成长升级为在企业目标和规划指导下进行的项目管理。应积极探索实践的模型与体制，不断进行完善和优化，提高其对当前竞争环境的适应性，提高自身竞争能力促进企业的可持续发展。不论是其经营的规模还是业务，都应该进行积极管理，企业整体的项目管理要统一化，但其管理要具体要精确到部门、到个人。项目管理体制是在一边使用一边成长，使用中要积极去关注其不足的地方，并对实践的经验与不足进行思考，进而进行体系改善；再加上经济不断发展，社会对企业的需求也在日新月异地改变，这无疑提高了完善和优化的要求。为了企业的长久发展，将企业项目管理体制不断适应市场需求，才能实现盈利的最大化。

参考文献

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[2] NGUYEN THI KIM NGOC（阮氏金玉）.越南中小型企业财务管理对盈利水平的影响研究[D].昆明理工大学，2013.

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