资源整合引领民爆企业迈向“平台化”

熊亚康

摘要：2014年8月6日国务院发布了《国务院关于加快发展生产性服务业促进产业结构调整升级的指导意见》（国发[2014]26号）（以下简称“指导意见”），文章结合民爆行业特性从其中的研发设计、第三方物流以及融资租赁三个重点发展任务出发，从资源整合的角度分析并提出了民爆行业未来发展的一种新方向。

关键词：资源整合 平台化 民爆

指导意见鼓励“以产业转型升级需求为导向，进一步加快生产型服务业发展，引导企业进一步打破‘大而全、‘小而全的格局，分离和外包非核心业务，向价值链高端延伸，促进我国产业逐步由生产制造型向生产服务型转变”。并确定了生产性服务业的重点发展任务：研发设计、第三方物流、融资租赁、信息技术服务、节能环保服务、检验检测认证、电子商务、商务咨询、服务外包、售后服务、人力资源服务和品牌建设。指导意见对于民爆行业而言有太多值得深入学习和研究的地方，不乏对民爆行业未来发展的方向指引。结合“十二五”规划，以下从资源整合的角度来分析指导意见对于民爆行业的意义。

1 “十二五”对民爆产业结构的影响

“十二五”规划即将进入最后一年，对于民爆行业而言，由整合并购带来的行业集中度不断提升，民爆龙头企业的雏形逐渐显现；同时，随着“民爆一体化”的推广和发展，各大生产企业通过向下游延伸，涉足爆破服务领域，使得民爆行业的一体化程度不断提升。

然而，上述的发展成绩却带来了两个问题：一是随着民爆行业政策指引，许多企业为发展“民爆一体化”将原有的专业资源分割用来发展非核心业务，造成民爆行业“大而全”、“小而全”的情况愈发严重；二是随着一体化程度的提升，民爆行业同质化竞争愈发严重，伴随民爆安全生产许可的下放，区域化格局将更加明显。

面临未来的同质化局面，民爆企业在发展选择上该何去何从？指导意见为我们提供了一种发展的新思路。

2 资源整合为民爆企业另辟蹊径

指导意见提出了重点发展的“十一个主要任务”，核心思想在于突出重点、资源整合。现就其中三个主要任务谈一谈对民爆企业的借鉴指引。

2.1 积极开展研发设计掌握价值链高端环节 指导意见提出要“积极开展研发设计服务，加强新材料、新产品、新工艺的研发和推广应用。促进工业设计向高端综合设计服务转变。整合现有资源，发挥企业创新主体作用，推进产学研用合作，加快创新成果产业化步伐。鼓励建立专业化、开放型的工业设计企业和工业设计服务中心，促进工业企业与工业设计企业合作”。民爆企业在研发设计上能够以两种方式进行资源整合：一是与科研机构以及高校合作研发，利用专业资源弥补自身科研水平的不足；二是加大科研力度，利用自身掌握的研发设计资源，以资源整合的方式将生产制造环节外包，掌握价值链高端环节。

2.2 整合借助第三方物流资源转移运输安全风险 指导意见提出要“引导企业剥离物流业务，积极发展专业化、社会化的大型物流企业。继续推进制造业与物流业联动发展示范工作和快递服务制造业工作”。

民爆行业的第一原则是安全，而民爆物品的运输一直是困扰主管部门和各大企业的一个安全问题，所以才产生了运输半径的限制以及由此滋生的区域保护。对民爆生产企业而言，可以利用资源整合的方式将运输环节外包给专业从事危险货物运输的物流企业，以此减少自身的设备投资以及安全风险。并且随着集中生产远程配送服务模式的推广，通过与专业化物流企业的合作能够强化自身的运输配送效率，同时降低自身投入在非核心业务上的资源和精力。

2.3 灵活运用融资租赁盘活企业现金流 指导意见指出“要大力推广大型制造设备、施工设备、运输工具、生产线等融资租赁服务，鼓励融资租赁企业支持中小微企业发展。引导企业利用融资租赁方式，进行设备更新和技术改造。鼓励采用融资租赁方式开拓国际市场”。

民爆企业的生产经营离不开制造设备、施工设备、运输工具和生产线设施。对于中小型民爆企业而言，难以赶上大型民爆企业的发展速度，其中一个重要原因就是资金问题，生产线技改，设备的采购都需要大量的资金来支撑，尤其是大型矿山设备的购置。利用融资租赁方式能够在保证资金链不断裂的情形下进行业务拓展和技术改造。

3 资源整合向“平台化”企业的转型升级

现代企业的发展趋势是由“重资产”向“轻资产”转变，以较少的资源撬动较大的资源。指导意见同样提出了要突出自身核心业务，将非核心业务外包，强调专业化发展，以资源整合的方式代替“大而全”、“小而全”的发展理念。

民爆行业如今还处在向“大而全”、“小而全”的发展阶段，通过整合并购和发展一体化的方式提升产业集中度。但随着社会的不断进步，行业内的分工将变得越来越细，各行业之间的联系也变得越来越紧密，行业之间的边界会逐渐变得模糊。伴随着各企业专业化程度的不断提升，市场将从企业之间的竞争格局逐渐转变为企业之间互相协作的格局，整个市场将变成一个“大企业”，业务外包、资源整合的发展模式将越来越多，范围将越来越广。届时市场中就需要一些能够统筹整合的“平台型企业”，根据业务的不同，将各方优势资源整合，以最佳的组合完成相应业务。

“平台化”的企业能够大大降低各方企业之间的连接成本，灵活运用行业内的最优资源，提升整体服务水平，将是未来企业发展的一个“终极”形态。将来“平台化”企业是否能在民爆行业中出现，让我们拭目以待。

参考文献：

[1]中华人民共和国国务院.关于加快发展生产性服务业促进产业结构调整升级的指导意见[Z].2014.8.6.

[2]林娟，邓君.国内矿产资源整合模式研究[J].中国矿业，2011.4.

[3]王艳平，吴明胜，于磊.五年来民爆行业运行态势分析及发展对策探讨[J].煤矿爆破，2014.6.endprint