新时期加强采油企业设备管理的若干思考

王世良

摘 要：新时期，国际环境错综复杂、充满变数，全球经济仍处于危机后的深度调整期，我国石油行业的发展面临着严峻考验。采油设备是企业的基本物质、生产工具和固定资产，是采油企业管理的重要内容。近年来，石油公司不断深化企业改革，强化企业内部管理，对我国采油企业的发展和整个经济社会发展影响深远。本文针对新时期我国采油企业设备管理方面存在的一系列突出问题作出简要概述，并合理分析各项问题产生的根本原因，从而提出解决设备管理问题的针对性措施。

关键词：采油企业；采油设备；加强管理；解决措施

0 引言

随着我国石油企业发展的不断推进，采油设备数量不断增加，技术含量逐渐提高，管理工作也相对复杂。因此，实现管理机构对采油设备的长效管理，完善和健全管理规章制度，利用信息化管理手段实现采油设备管理的技术化、合理化、制度化和规范化，成立采油企业设备激励机制和考核制度。加强石油公司设备管理的工作，明辨形式，坚定信心，统一思想，科学调度，为提高采油企业整体的经济效益和采油企业的安全生产目标打下坚实的基础。

1 采油企业在设备管理方面存在的问题、矛盾与不足

过去采油企业对于采油设备的管理工作做出的成绩是主流的，但是存在的问题、矛盾与不足，后果之恶劣、教育之惨痛、影响之深刻，也是不可回避、不容忽视的。

（1）思想的不统一

思想是行动的基础，正确的思想是正确行动的前提。当前，采油企业在思想领域遇到了前所未有的挑战：部分领导干部偏离公司决策、甚至与公司决策意图相左，个人主义在部分角落盛行，混淆了视听，扰乱了思想，打乱了公司的整体工作部署；个别领导干部境界不高，妄自尊大，脱离员工，官僚主义严重，与员工"咫尺天涯"；个别领导干部部门主义、小团体思想严重，划地盘、分利益；个别领导帮派风气严重，在人员调整、工作考核中都有体现；个别领导干部自以为是，自以为自己了不起，自以为别人是傻子、聋子、瞎子，热衷于搞小动作、耍小阴谋、使小诡计，吃里扒外，说一套、做一套，当面说好听的、背后讲难听的；等等现象不一而足，都给我们的事业和工作造成了严重危害。明辨形势，坚定信心，科学把握新一年及未来三两年采油企业面临的基本经济形势，明辨形势是做好一切工作的前提和基础。只有明辨形势，才能制定出科学、具体的工作措施。

（2）软实力的缺陷

目前，领导干部综合素质、员工精神面貌、技术水平、思想素质、企业文化等软实力元素虽有较大提高，但尚未达到现代化企业的要求。同时，员工忠诚教育需要进一步强化、深化，锻造一支忠诚企业的员工队伍是百年大计、强企大计。

（3）基础管理的薄弱性

虽然我们一直在强调基础管理，也出台了许多制度和办法，但实际效果值得探讨。在石油设备方面尤其需要加强，避免出现石油设备运行无人监督，无人管理的现象，降低设备管理的质量。例如，石油设备管理制定的管理制度，管理人员只是流于形式，例行公事，没有彻底掌握设备的工艺原理及操作规程，

（4）适用型人才的缺失

当前采油企业出现了部分岗位冗员与适用性人才紧缺的突出矛盾，人力资源配置的不匹配性凸显。特别是各级管理干部和专业设备技术人才的素质提升迫在眉睫。

（5）设备管理机制的限制

过去虽然对采油企业设备的管理制度和方法进行了适当的创新，设备管理的质量在一定程度上也出现了显著提高，但是，由于我国经济的经济体制，从计划经济改为市场经济的转变，先前制定的采油设备管理制度已经顺应不了时代的发展潮流，管理不够集中，资源整合不够合理，时代在进步，采油企业设备管理制度应该紧随其后。

2 采油企业设备管理问题的解决措施

（1）统一思想，加强思想建设

我们必须认识到，在我们采油企业内部存在着滋生、蔓延、传播谣言的土壤！习近平总书记讲到："思想混乱是最大的混乱"；今天我加一句，"对思想的破坏是最大的破坏！"对此应当引起全体员工高度的警醒！

人一旦对一些事情产生疲劳和迟钝，往往产生漠视和疏离，习惯于接受现状，不愿做出一丁点儿的改变，变成一种心态和情绪，沉迷于习惯之中，勤思考而惰于行动。久而久之，导致从精神到行为的"疲劳"，向往美好的小小念想恐怕也没有了。更加可怕的是，有一天，你可能是这样的，我可能是这样的，他也可能是这样的，而我们都无知无觉。

设备管理工作错综复杂，要求从事设备管理的人员必须具有高度的责任感和使命感，坚持以人为本的原则，加强专业知识技能学习，培养高端技能的管理人才，认真研究国内外先进的石采油设备管理科学，使得采油企业的设备管理人员能够把握好设备管理的先进措施，满足公司现在化管理需求。

（2）加强对采油设备信息化管理

采油企业设备运行环境恶劣、种类和数量繁多，一些存在安全隐患的设备只能通过专业技术较强的人员进行检测才能收到反馈。这就要求现场监督人员提高对采油设备问题检测的积极性，加强工作人员对设备质量问题的认识，及早发现问题，解决问题，对大型采油设备安装实时检测仪和跟踪记录仪，方便工作人员及时了解设备运行数据。

建立信息化管理能够解决传统石油设备管理部门相互缺乏有效的沟通引起的信息不能共享的问题，使现场监督工作信息能够得到及时传递，做到现场运行和管理部门实时监控。贯穿于整个采油设备管理系统，包括采油设备购置计划、设备库存、检修项目、维护计划、维修费用、维修单位等方面。

（3）实行精细化管理

使用专门的管理工具软件，建立设备管理档案，对设备进行归类，能够快速调阅查询，方便资源共享，每台设备落实到个人，专人维护，专人操作，划分为矩阵式小组，集中了各个设备的相应专业人员，可以根据实际情况随时调配物力和人力，还可以协调各个职能部门和设备管理各种职能之间的工作

（4）成立先进的设备评价体系

通过对采油设备评价来了解采油企业的设备管理水平以及设备管理情况，还能获得采油企业设备管理的优势所在和薄弱环节，从而得出采油设备的整体状况，便于管理者和使用者的选择和决策。根据石油公司的设备特点和功能，把采油设备的评价指标划分为安全指标、技术指标、经济指标、生产指标和维修指标五类，来成立采油企业的设备评价指标体系。成立设备评价指标体系，必须考虑整个体系，不能只考虑某个设备的某一方面，会产生一种假象，从而影响整个设备管理水平的提高。

3 结语

面对国内不断加剧的资源环境约束力，创新性国家建设正在迈出新的步伐，我国采油企业为提升我国的综合国力，推动现代化建设奠定了基础，做出了重大贡献。同时，在新时期，也将面临新的挑战和机遇，设备的管理工作是采油企业的基础工作，必须依靠科技创新，推动采油设备管理迈向新台阶，提升整体企业经营水平，支撑社会经济发展和社会进步。

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