浅谈如何活跃企业文化氛围

陈梅筠

摘 要：目前，佛山市高明供电局企业文化氛围不足，企业文化建设中仍存在一些问题。如何活跃企业文化氛围是该局需要解决的重要问题。从高明供电局文化氛围的现状分析入手，就活跃文化氛围所采取的措施进行了探讨，希望能够引起人们对该问题的重视，能够为活跃企业文化氛围提供指导和参考建议。

关键词：高明供电局；文化氛围；工作热情；创新意识

中图分类号：F272-05 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）21-0111-02

文化是一个企业的重要内容，营造良好的企业文化氛围不仅能激发员工的斗志和热情，还能激发员工的创新意识和创造潜力，提高整个企业的凝聚力和向心力，同时对推动企业发展、提高市场竞争力也具有重要的作用。要想达到这个目的，就必须采取有效措施来活跃企业文化氛围、调动员工的工作热情，让员工为企业的发展作出更大的贡献。

近年来，南网公司上下大力推行企业文化建设，高明供电局按照佛山市供电局“同心同行”品牌建设的思路和规划，精心培育“人本、责任、关爱、和谐”的“同心高明”企业文化氛围。下面结合佛山市高明供电局的实际情况，就活跃企业文化氛围提出相应对策，希望能够为实际工作提供启示。

1 高明供电局企业文化氛围现状

企业文化氛围是指笼罩在企业整体环境中，体现企业所推崇的特定传统、习惯和行为方式的精神格调。企业文化氛围是无形的，以其潜在运动形态使企业全体成员受到感染，体验到企业的整体精神和追求，从而产生思想升华和自觉意愿。因此，企业文化氛围对企业成员的精神境界、气质风格形成等都具有十分重要的作用。从总体上来看，目前佛山市高明供电局企业文化氛围不足，会员活跃程度不高、文化活动主题不突出、跨部门沟通较少、员工的兴趣热度难以维持，具体表现有以下几个方面。

1.1 活动形式单一、创新性不足

基层分会缺乏活力，工会专兼职干部的带动性不强，难以调动更多员工参与各种活动。另外，会员活动形式比较单一、内容缺乏新意，吸引力不够，难以调动员工的参与热情，活动所取得的效果也不佳。

1.2 协会的活跃度不够

协会的整体活跃度不够，发展参差不齐。水平较高的协会受到工作人员、制度等因素的制约，没有起到牵头作用。部分协会新老交替时新鲜血液补充不足，出现青黄不接的局面，比如篮球协会；还有些协会勉强依靠老队员支撑协会活动，比如羽毛球、乒乓球、足球协会等。发展的新生力量不足，给活跃企业文化氛围带来不利影响。

1.3 员工兴趣热度难以维持

当前，尽管员工的兴趣爱好广泛，但热度难以维持，影响一些活动的有效开展。为满足员工兴趣爱好多样化的需求，佛山市高明供电局成立了各类文体协会，组织和引导员工发展个人兴趣，但个别员工热度难以持续，协会活动偶尔出现“冷场”的局面。

1.4 指导和支持力度不够

工会专职人员日常工作较为繁忙，任务较重，除了要做好工会基础管理工作之外，每年都会承接上级或地方比较多的任务，由于时间、精力有限，导致对分会、协会投入的精力少，指导支持力度不够。

2 活跃企业文化氛围的措施

针对佛山市高明供电局企业文化建设中存在的上述问题，认真分析其原因后可知，随着业务量的加大，工会仍然沿用旧的管理模式，胡子眉毛一把抓，尽管做了很多工作，却没有取得实效。这种老套的管理模式既满足不了当前工会工作的要求，还会使工会组织队伍中出现“少数人在做，多数人在看”“我推一推，你才动一动”的现象，难以发挥分会、协会的作用。为了解决这些问题，高明供电局工会应积极转变观念，探讨新的管理模式，形成“管全面、抓重点，依靠分会强本固基，依托协会活跃企业文化氛围”的思路。具体的改进措施如下。

2.1 管全面、抓重点

局工会应集中精力抓好涉及全局性的工作，管全面、抓重点，实行分会、协会分级管理模式。在此基础上，还应明晰各级的管理界限和职责权限，积极发挥分会的力量和协会的作用，依靠分会强本固基，依托协会活跃企业文化氛围。

2.2 全年工作提前定调

局工会应在年初制订全年的工作要点和工作计划，为全年工作奠定基调；同时，局工会还应组织人员开展宣传、组织座谈活动，指导分会、协会承接好局工会的各项工作，制订全年计划并上报，印发《高明供电局文体协会2013年活动计划》，督促分会、协会按照计划开展各项活动。

2.3 引入竞争机制，完善考评制度

通过竞争机制的引入，加强考核和评价，调动员工的参与热情，活跃企业文化氛围。为了使工会管理的新思路得到有效的贯彻落实、计划实施取得成效，局工会应研究、制订一套检验标准和激励方法，印发《高明供电局2013年度“职工小家”考评标准（试行）》和《佛山高明供电局文体协会管理办法（试行）》，以“职工小家考核标准”推动分会做好各项工作，落实每项任务，推进职工小家和工作站建设。同时，工会专职干部也应定期到供电所了解情况，查看服务标准有无落地。以文体协会管理办法规范和完善协会管理，鼓励协会独立运作，丰富员工活动，扩大文化阵地。

2.4 分会年末大考评，协会年终大汇演

年未，以“职工小家考核标准”评比分会整年的工作成效，评选出“先进职工小家”，树立典型、表彰先进，调动员工的工作热情，推进员工文化活动的发展。年终，各协会应以独特的方式汇演，并由员工评选出喜爱的协会，以此激励协会不断向前发展。2014年，高明供电局利用换届选举之机，建立健全工会组织架构，设立1个工会委员会、5个分会、43个工会小组的三级平台，并成立9大兴趣爱好协会。通过组织开展形式多样、丰富多彩的群众性活动，带动员工积极性，努力营造活跃的企业文化氛围。

3 高明供电局取得的成效

近年来，佛山市高明供电局工会分别举办了“迎新趣味运动会”“幸福滋味”厨艺大赛等多场大型活动；分会积极开展了太极拳比赛、拔河比赛、“快乐行·踏青”等30余次会员日活动；协会定期组织会员训练、竞技和对外交流，分别开展了绿道“骑乐·游”西樵山“健康·行”“电力与我”摄影讲座等活动，参加了佛山市供电局“2013年职工运动会”和高明区区直机关“迎国庆运动会”大部分赛事，9个协会300余人会员活动达1 000次。通过各级平台开展丰富多彩的活动，好处在于：①促进部门间的日常交流和同事间的无缝沟通，增进感情。②为员工发展兴趣、陶冶情操、锻炼身体创造有利条件；通过人与人之间的沟通、分享，营造轻松、快乐的氛围。③体现了企业对员工的关爱，使员工释放压力，从而提高员工的归属感和幸福度，增强企业的凝聚力，最终营造出健康、快乐、和谐的企业氛围。

4 结束语

综上所述，企业文化对企业的发展有着极其重要作用。在日常工作中，各企业应综合采取各种有效对策，通过合理组织相关活动、完善相关制度，并调动员工参与的热情，从而活跃企业文化氛围，使员工感受到企业的温暖和关怀，提升员工工作的积极性，最终使他们为企业的运行和发展作出更大的贡献。

参考文献

[1]申道平.探讨中小企业文化创新与技术创新[J].中国外资，2012（2）：208.

[2]王林喜.浅谈如何使企业文化成为企业发展的活的灵魂[J].甘肃冶金，2014（4）：157-159.

[3]陈萌，杨学慧.民营企业文化建设研究[J].四川省社会主义学院学报，2014（1）：35-38.

〔编辑：刘晓芳〕

How to Active Corporate Culture Atmosphere

Chen Meiyun

Abstract： At present， Foshan Gaoming Power Supply Bureau corporate culture inadequate， there are still some problems in the building of enterprise culture. How active corporate culture is an important issue to be addressed council. Start with， the measures taken by the culture were discussed on active， hoping to arouse peoples attention to the problem， can provide guidance for active corporate culture， and advice from the status quo culture wise analysis of power supply bureau.

Key words： Gaoming Power Supply Bureau； cultural atmosphere； passion for work； innovative awareness