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全面预算管理控制体系在铁路企业市场竞争中的应用

2014-11-26钟浩波

商业文化 2014年10期
关键词:应用研究

钟浩波

摘 要:全面预算管理控制体系是企业在激烈的市场竞争环境中的所采用的重要的战略管理工具。随着我国铁路企业全面的改革和新一轮相关生产力深化创新整合,在铁路货车维修中实施全面预算管理控制体系成为我国铁路企业的必然选择,这也是铁路企业实施现代管理制度的必然要求。基于此,本文分析了在铁路货车维修中实施全面预算管理控制体系的原因,然后对全面预算管理体系在铁路货车维修中的相关合理利用进行了研究。

关键词:全面预算控制管理体系;铁路货车维修;应用研究

全面预算管理控制体系是现代企业管理的重要标志,也是企业在日益激烈的市场竞争中获得更好发展的必然选择。在铁路货车维修中实施全面预算控制管理,不仅是铁路企业在企业管理战略和管理方法上做出的创新,而且能够实现铁路企业各个部门的协调统一管理,让铁路企业内部各个部门的生产活动都为实现企业最终的战略目标所服务,在整体上达到统一发展思想、创新企业文化的目的,从而促进铁路企业得到更好的发展。

一、铁路货车维修实施全面预算管理控制体系的原因

(一)铁路货车维修管理具有特殊性。铁路是我国经济社会发展和安全稳定的重要基础,作为我国传统企业之一的铁路站短,为我国的基础设施建设和经济发展提供必须的物流支持和服务。作为一种政府延伸企业,目前我国的铁路企业管理仍然延续过去的政企不分管理体制,企业的收入和支出不是统一管理的,这种特殊性导致铁路企业在管理方面过分的依赖政府部门,这种影响了铁路企业在市场经济中的竞争力,各种经济问题频发,因此在铁路货车维修中实施全面预算控制管理具有十分重要的意义。

(二)全面预算管理控制体系本身的巨大优势。全面预算控制管理体系能够改变铁路货车维修管理中存在的问题,让企业能够在激烈的市场竞争中获得更好的发展。一直以来,我国的铁路企业管理方式是在计划管理体制下的生产导向企业管理,这种管理方式的重点是安全生产,忽略了财务计划的重要性,导致铁路企业成本控制混乱,经济效益日益低下。在铁路货车维修中实施全面预算管理控制体系,能够有效的提高铁路企业的成本控制管理和企业盈利的地位,逐渐将铁路企业财务管理纳入到铁路企业的工作重点范围内,将企业的成本控制、盈利目标和各项计划整合成为一个经营体系,通过全面预算控制,促进铁路企业的良性发展。

二、铁路货车维修管理中全面预算管理控制体系实施策略研究

(一)设立企业全面预算管理委员会。完善的组织架构是全面预算管理控制体系在铁路货车维修中能够顺利实施的重要保证。由于铁路企业的特殊性,全面预算管理在实施过程可能会因为地域文化差异、部门生产任务不同的原因受到阻碍,因此有必要在铁路企业内部设立一个专门负责相关制度管理和实施政策的长效机制部门,即设立一个全面预算控制管理委员会。委员会的工作职责包括制定与企业全面预算相关的政策、审计铁路企业的年度发展规划和企业战略决策、审查企业预算调整是否合理以及对预算过程相关内容进行有效监督等等。预算管理委员会并不是一个被架空的、只会指手画脚的部门,在履行工作职责时,管理委员会要实际参与到实际工作中,要通过实际论证对预算方案进行控制和调整,做到了解实际、尊重事实、公正有效。

(二)提高全体工作人员的预算管理意识。意识决定行动,因此提高全体工作人员的预算管理意识是保证全面预算管理控制体系在铁路货车维修管理中顺利实施的重要思想基础。首先,企业的领导要对预算有着足够的重视,要把握预算的合理性,要与企业的发展战略和最终目标保持一致。其次,要在铁路企业各个部门内部建立统一的预算管理意识,过去各个部门之间在预算上表现出各自为政的局势,每个部门根据自己的生产特点和生产布局等进行预算管理,不同部门的预算管理模式不同,这就为全面预算控制管理带来较大的困难,为了保证全面预算控制的有效实行,就必须通过政策制度、工作方法和考核标准等措施在企业内容形成统一的预算意识。要在企业内容建立硬性的“预算先行”规定,将预算作为各个部门生产经营活动的重要基础,逐步建立铁路企业规范、统一的全面预算管理体系。

(三)制定科学合理的消耗定额标准。消耗定额是制定科学全面预算控制管理体系和政策的重要依据,制定科学合理的消耗定额标准,首先,要对铁路企业的生产有着明确的认识和把握,要了解不同的工艺和生产流程造成的材料消耗有着清晰的认识,归纳总结消耗规律,并根据实地资料制定符合实际的生产材料消耗定额管理方案和管理措施。其次,要做好车间的定额查定工作,预算管理人员要亲自进入到生产车间内,摸清车间的基本情况,包括车间工作人员数量和特点、车间生产组织构成和各个岗位的工作内容和职责等等,确保制定的消耗定额标准能够符合实际生产需要。另外,要科学公正的核定限额发料的标准。根据各个生产部门报备的用料统计和实际的用料统计量,在企业内部实行统一的限额领料标准,杜绝浪费,保证材料的有效利用。

(四)加强成本核算控制管理体系。全面预算控制管理体系是成本控制管理的基础,要在可控性和责权统一的原则上加强铁路货车维修中的班组核算管理。成本核算中,生产材料的控制是极为重要的部分,为了实现动态、可循、准确的材料控制,要引进计算机控制技术和网络技术,对材料的支出和使用情况进行实时监控,并且通过资源共享等网络技术在企业内部建立基于信息技术的现代成本管理控制体系。

三、结语

全面预算管理控制体系在铁路货车维修管理中的运用是铁路企业在竞争激烈的市场经济中获得稳定发展的重要创新举措,也是新时期国家经济社会发展对铁路企业提出的新要求。全面预算管理控制体系能够有效的提高铁路站段的市场适应能力,提高战力决策的效用,促使铁路站段在市场经济体制下站稳脚跟,获取稳定的经济效益。

参考文献:

[1]张晓红.浅析铁路基层站段实行全面预算管理的问题与对策[J].承德石油高等专科学校学报,2014,(1)

[2]冯芳.铁路货车维修全面预算管理控制体系研究[J].中国高新技术企业,2014,(19)

[3]张红雁.试论如何合理通过全面预算管理构建企业内部控制体系[J].经营管理者,2013,(12)

[4]杜金銮.全面预算管理在我国铁路货车检修制度中的应用[J].会计师,2012,(3)endprint

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