中国纺织工业联合会在苏调研区域结构调整和跨国资源配置

文/张 娴

3月1日，由中国纺织工业联合会和江苏省纺织工业协会联合主办的区域结构调整和跨国资源配置座谈会在江苏张家港举行。华芳集团、江苏东渡纺织集团、江苏华瑞集团、江苏AB 集团、江苏红豆集团、无锡一棉、黑牡丹集团、江苏大生集团、江苏联发纺织、江苏悦达纺织等15 家江苏重点纺织服装企业负责人参加了座谈会。

企业家踊跃发言，说实话，讲对策

华芳集团作为国内棉纺行业的排头兵，一直在关注区域结构调整，进行了转移的尝试，先后在新疆、河南、山东建厂，同时也在跨国转移方面进行了尝试，他们认为跨国资源配置对于规避国内高成本、配额限制和利率风险具有很大的意义。江苏东渡纺织集团早年就通过市场和产品结构进行区域结构调整，2004年在越南和柬埔寨建立加工中心，后来又在新加坡建立了贸易中心，在合理进行国际资源配置上取得了很大的成效。但董事长徐卫民提出，企业走出去要先进行自我结构调整和市场调整，进行技术提升、管理提升，用品质引导市场。他认为结构调整要坚持适合的才是最好的，选择比较好的市场、比较好的人才，不是简单的设备转出去。

江苏华瑞国际集团是江苏省较早实施走出去发展战略的民营企业集团。由于集团的国际客户主要分布于日本、欧洲和美国等国家地区，集团较早地融入了国际贸易的经营活动中，早在1998年，就在越南和柬埔寨实施服装加工与出口的三国贸易。为了海外生产的稳定和安全，从1999年开始，集团收购了柬埔寨当地一家服装厂，进行直接管理。与此同时，集团在越南投资兴建了自己的服装水洗厂，将国内先进的水洗技术和生产工艺以及设备输入到当地，越南水洗厂的投资在开拓当地市场的同时又为集团开拓国际市场奠定了基础，获得了国际客户的认可。2004年，集团考虑到美国、欧盟等国从不同国家地区进口纺织品的平衡政策，为保障集团客户的订单安全性，同时利用当地国充足的劳动力优势，投资兴建了越南服装厂。华瑞集团负责人还呼吁行业抱团走出去，完善配套产业链。需要协助解决的问题是货物出港后保险的问题。

江苏AB 集团从2006年转移到柬埔寨，他们对转移有着自己的感悟，指出转移不是简单的制造业转移，而是人、财、物三方面的国际运作和战略性配置。首先要有人才的储备，让先进的管理团队和工厂一起走出去；其次转移过程中，需要雄厚的资金配套；再次要将全球资源有效配置，要以综合产业整合配套出去，单体走出去达不到预期效益。江苏红豆集团从2007年就在柬埔寨西哈努克港建立境外经贸合作区，经过这几年的发展，现在园区共有54 家企业入驻，31 家企业已经开工，工人约9000 多人。红豆集团介绍了西港特区的发展情况及建设体会。西港特区在建设过程中，不断健全风险防范机制，主动履行社会责任，积极培养储备人才资源，在中柬双边政府的支持下，已经取得了阶段性成果。

无锡一棉李光明认为从接收转移到转移走出去是产业发展的必然，他介绍无锡一棉很早就进行过走出去的尝试，从上世纪90年代初就来到埃塞俄比亚地区。他建议走出去首先要自己做强，要利用国外的技术、管理经验和国外的资本走国际化的道路。李光明还提出棉纺企业转移下一步要考虑两个问题，一是研究转移地棉花资源、电力及劳动力等问题，二是研究自身优势。江苏联发纺织在国内新疆建立了工厂，也在柬埔寨建立了工厂，同时在欧美、西非、印尼、巴基斯坦等地设立贸易公司和办事处，拓展从面料到服装的加工贸易。他们建议整合资金、人才、渠道资源，稳步发展。江苏双山集团通过不断的考察和尝试，准备在美国开设工厂，整体进行产业水平的提升。东台马佐里朱鹏董事长提出三点建议，首先要避免政治风险，跟着国家政策走，和国家一起走出去；其次保险业和银行业要配套，金融业要先走出去，这样制造业走出去才放心；最后要在当地整合资源。

企业要善于学习，主动走出去

江苏省纺织工业协会会长谢明发言指出：企业实施区域结构调整和跨国资源配置，首先要弄清楚为什么要走出去，然后才是到哪里去，还有怎么去。江苏的纺织服装企业走出去从被动变成主动，寻求更低的成本、更好的资源，只有进行跨国资源配置，企业从产品输出的同时进行资本输出，实现企业国际化部署。到哪里去？一定要善于学习，要研究前十年外资转移中国的模式和方法，研究富士康、三星利用中国资源实现品牌、市场全球化发展，美国制药在中国设厂拓展中国市场等，围绕走出去的目的，选择适合自己的模式，合理进行资源的配置。怎么走出去？首先是抱团出击还有就是自做准备。抱团出击是大家的经验总结，自做准备是指企业人才、资本的准备，当地文化和法律的研究等。

中国纺织工业联合会副会长张延恺就本次交流会进行了总结，高度评价江苏纺企率先走出去的做法，为同行提供了很多宝贵的经验。他指出目前要结束被动出去，要主动地进行研究，合理配置国际国内两个资源，开拓国内国际两个市场，融进产业链高端，提升产业的价值链。

江苏大生集团进行了跨国资源配置的尝试，通过跨国并购参股的形式进行资源合理配置，完善产业链，提升价值链。江苏悦达集团则是通过集团的品牌化、差别化和信息化的战略，让国际资源进入国内的时候进行参股合作，逆行而上进行区域资源结合，如和中国台湾南纬合作及在津巴布韦建轧花厂，完善全球供应链的整合。