关于战略前瞻的思索

之所以想起这个题目，来自两句话的触动。一句话是一段广告用语：“未来很远，我们的目光更远”。那个广告在介绍什么，当时汽车一掠而过，没有看清；但就在这一掠而过之中，这句话扑到眼前，深深印入脑海。当时一个感悟就是：我们所谓的战略前瞻，难道不就被这句广告用语概括得淋漓尽致了吗？还有一句话，来自俄罗斯一篇描写车臣战争的报告文学《连队消逝在天际》：“如果军事指挥员的判断错了，胜利的希望就变得渺茫，这时只能靠浴血奋战的士兵来力挽狂澜。”这句话同样让人过目不忘、感觉震撼、反复思量。俄罗斯战略家斯维钦那句“战略注定要为政治的所有过错付出代价”，就这样不经意间成为消逝在天际的浴血奋战士兵的最后注脚。

战略作为一种整体性、长远性、根本性的规划和谋划，可以说没有了前瞻，也就没有了战略。领导必须决策，决策需要前瞻，前瞻则需要远见。战略前瞻，也就是战略远见。拿破仑说过：“凡事都要有统一和决断，因此成功不站在自信的一方，而站在有计划的一方。”计划的前提，是就前瞻和远见，即《孙子兵法》开篇中提到的“庙算”：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”

其实理论推演是容易的。谁不想实现前瞻获得远见？问题是真正达此境界、获此能力的一直为数不多，如同兰德公司在一篇《国际领导能力新挑战》的报告中评述：“在瞬息万变的世界上，具有广阔战略视野的领导者供应不足。”这间美国著名的思想库只分析了供求关系紧张的现状，没有分析为什么“具有广阔战略视野的领导者供应不足”这种世界性供求失衡现象存在的原因所在。人们在期待领导者的这一品性时，容易忽略它所必须具有的基础条件：首先是历史的眼光。这是前瞻和远见的基石。所谓“掌上千秋史，胸中百万兵”，说明只有通古今之变，才能提出洞若观火的真知灼见。第二是哲学的思辨，它是前瞻和远见的方法论来源。只有对世间万事万物的规律行深入思索，才能由被动过渡到主动，从必然过渡到自由。第三，是科学的缜密。艺术给我们激情，科学给我们冷静。不排除科学研究中也有想象，但那不是异想天开的梦幻，而是客观冷静的分析展望。如果说远见卓识从来是领率他人并取得他人信服的重要资源，那么历史、哲学、科学这三根支柱，就是支撑起前瞻与远见真正需要的视野框架。获得这种视野框架，“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”就不仅仅是为将者的执著与专注了，它还表现出为将者的眼光和境界。自古以来，杰出人物的眼光与境界从来交相辉映：大眼光出大境界，大境界出大眼光；大境界、大眼光，则产生大决心。

仅举一例：1982年9月，英国首相萨切尔夫人到访。该年6月，英国军队刚刚在马尔维那斯群岛作战中大获全胜。获得“铁娘子”称号的萨切尔夫人挟此气势来华，想与中国领导人就此一举解决香港问题。但她万万没有想到，等待她是邓小平这样一段谈话：“如果中国在一九九七年，也就是中华人民共和国成立四十八年后还不把香港收回，任何一个中国领导人和政府都不能向中国人民交代，甚至也不能向世界人民交代。如果不收回，就意味着中国政府是晚清政府，中国领导人是李鸿章！我们等待了三十三年，再加上十五年，就是四十八年，我们是在人民充分信赖的基础上才能如此长期等待的。如果十五年后还不收回，人民就没有理由信任我们，任何中国政府都应该下野，自动退出政治舞台，没有别的选择。”小平同志讲这段话的时候，我还是一名陆军野战部队的初级军官。现在时间过去了32年，香港早已完成和平回归，而小平同志已经离去17年了。但今天读到这句话，依然像当年在野战部队读到这句话一样，被如此深邃的视角和如此犀利的语言深深震撼。这是一个极富历史感、极富未来感的中国领导人的语言，不仅代表着中国国家意志和中华民族意志，而且由战略远见所展示出来的战略决心，令每一个中国人看到之后长久不忘。

我们国家正在以前所未有的速度发展。我们的远景是2020年全面建成小康社会，2050年实现伟大的民族复兴。中国这样的发展中的社会主义大国，说和平发展也好，和平崛起也好，都不是天赐之物，都需要一种战略主动性去探寻、经营、创造。战略主动性的主要驱动力是战略紧迫性，来源于战略前瞻。我们面临的发展机遇前所未有，我们面对的挑战也是前所未有。前方不仅有花团锦簇，更有变幻风云。只有清醒、警惕、戒惧、自律，才能碰上什么成绩也不陶醉，碰到什么困难也不畏惧，碰到什么挑战也不逃避，从而牢牢地把自己的命运掌握在自己手中。还是那句老话：凡事预则立。（责任编辑/吴文仙）

金一南，本刊顾问，国防大学战略研究所所长，少将，博士生导师，教授，主要研究方向国家安全战略、国际冲突与危机处理，曾赴美国国防大学和英国皇家军事科学院学习，2001年3月代表中国人民解放军国防大学赴美国国防大学讲学。