建筑企业管理存在的问题及对策

左卓敏

摘 要：近午来，建筑企业为我国的现代化建设做出了巨大的贡献，建筑行业已经成为我国经济的支柱产业。但是，日前建筑企业中，建筑企业的管理现状小容乐观。提高建筑企业的管理水平，有利于提高建筑企业的竞争力。

关键词：建筑企业；企业管理；问题及对策

建筑业作为国民经济的支柱产业，在经济发展中占有举足轻重的地位。但目前国内建筑企业之间的市场竞争异常激烈，企业要使自己在市场竞争中立于不败之地，关键是科学管理。在本文中。笔者将分析建筑施工企业管理过程中存在的影响企业战略发展的问题，研究行之有效的解决方法。

1 建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 安全问题。对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件不能及时传达贯彻和落实到每一个施上现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。部分企业领导、项月经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，从而影响了施工安全工作的落实。

安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业一项目部班组一施工作业人员逐级落实安全生产指标。

安全经费投人不足。安全经费和安全设施的投人，是进行安全生产的重要保证。目前，由于建设资金不到位，垫资、不正当竞争或者违法分包、转包等因素，使部分施Z现场无脚手架及安全网等设施，存在严重的安全隐患。

1.2 质量问题。建筑施工企业的内部管理存在问题。如管理职责不落实、资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标；的需要。对劳务分承包队伍的评价大多只停留在其所持证件的验证上，忽视对其实际质量保证能力的评价、考察。

政府监管不到位。竣工验收把关不严。验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关。但随着政府职能的转变.实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。同时，质监部门只对工程质量进行程序性监督的方式也存在一定问题。

1.3 成本控制问题。投标环节存在的问题。由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：一是建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率在报价时恶性竞争，相互压低报价使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度.严重地制约了项目的效益水平。二是投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范，到处存在拉关系、找门路的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大且有逐年上升之势。

项目评估环节存在的问题。企业对中标项月进行评估，目的是通过评估编制该项目的目标责任成本预算.测算项目效益指标，然后根据评估结果签订项目目标责任合同，明确利润指标及其他经济指标。评估中存在的问题主要有：项目评估依据不统一、项目评估思路与方法随意性强、为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。

2 解决建筑企业管理中问题的对策

2.1 树立现代经营管理理念。在经济全球化、社会信息化时代，企业的经营管理思想适应现代化大生产和市场经济的客观要求，必须按照市场经济的客观要求，转变传统的管理理念，形成科学的理论体系和有效的工作机制。树立现代经营管理理念，包括经济效益观念、市场观念。金融观念以及人才开发观念，通过树立现代经营管理理念，力争以尽可能少的人力、物力、财力和时间的投入，获得最大的经济效益；以优质的产品和服务、良好的信誉满足顾客的需求，在激烈的市场竞争中立于不败之地；积极吸收人才并用最有效的办法激励人才成长，注重人才培训，只有这样，才能实现建筑企业的可持续发展。

2.2 合理配置基层组织人员。人员配置是对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养的有效途径。在建筑企业内部，岗位的分配工作合理是十分重要的。优化人力资源配置，以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，进一步合理配置基层组织结构，有利于推进建筑企业基层组织建设。合理调整岗位职责，科学分配人员任务。构建合理的岗位聘任与分配制度，在工资分配上，可以实行岗位绩效工资的分配制度，进而调动基层组织人员的工资积极性，保证企业实现预定目标，促进整个经营管理的有效运行。

2.3 完善质量体系认证工作。工S（）9oo0标准认证的对象是供力的质量体系，以质量为线贯穿企业管理的始终。工S（）9oo0模式是建立现代建筑企业制度的内在有效载体。从现代企业内部产权结构应满足的条件看，在建筑企业内部要形成一种可以监督的产权结构，才能保证和促进现代企业制度的效力。建筑企业要取得质量体系认证，要把握好两个关键环节，一是建立健全质量保证体系；二是做好与体系认证直接有关的各项工作。在未来的市场上，工S（）9oo0模式还可以为创造优秀的建筑企业文化提供条件，有助于建筑企业的领导人加强对建筑企业的管理，调动职工的积极性，进而形成良好的企业文化氛围。

2.4 加强项目施工现场管理。工程项目施工现场管理是项目管理的重要内容，为了加强项目施工现场质量控制，加强施工项目现场管理，不断优化管理水平，质量管理的控制过程可以分为“事前”的产品质量控制、“事中”的过程控制和“事后”的质量把关与处理阶段，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制阶段，可以建立起一个科学而规范的现场作业秩序。事前质量控制指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制即全而控制施工过程。事后质量控制指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制，包括准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准进行质量评定等。

3 结语

在建筑企业组织结构方面，根据目前建筑企业中普遍存在的机构臃肿、职责不清、人力资源浪费等问题，在组织设计上提出了直线职能参谋制的组织机构，使得管理层次减少，组织向扁平化发展，通过列举的各主要部门职责内容，分析现有组织中存在的问题，提出了一些改造方案，力图使建筑企业的组织结构更加灵活，能更好的为项目建设服务，能够更有效率。

总之，在当前形势下，建筑企业管理应结合建筑企业自身的特点，立足于本企业的实际情况，针对建筑企业管理中出现的问题，积极探索适应新形势下建筑企业发展的管理理念和管理力法，不断根据形势的变化更新经营理念，不断完善建筑企业管理体系，努力提高企业的管理水平，尽快适应新经济下的建筑企业管理的需要。只有把握好建筑企业管理的发展趋势和特点，才能不断提高管理水平，实现建筑企业又好又快地发展。

参考文献

[1] 杨文虎.建筑企业管理中存在的问题及解决对策[J].经济师，2000.