建筑工程造价中各个阶段的合理控制措施

于秉富 陈妍芳 刘婷婷

摘 要：建筑工程的各个阶段都要进行造价的控制，而有效的控制造价对于满足业主的期望是十分有利的。随着我国建筑行业的不断发展，建筑行业的投资总量在不断增加，因而合理的运用科学合理的控制方法和经济学的手段，对于保障工程的顺利施工以及降低成本，提高企业的经济效益和社会效益有着十分重要的意义。文章从建筑工程的各个阶段出发，简单介绍了建筑工程造价在各个阶段进行合理控制的必要性以及控制方法。

关键词：工程造价；合理控制；方法；必要性

建筑工程的造价管理是从投资决策到竣工结算都必须要经历的阶段。一般来说，项目的各个阶段都会影响工程造价，工程造价的管理和控制要随着市场经济的变化而随之发生改变。因而，有关单位要合理的展开有关的造价管理和控制工作。

1 在各个阶段进行建筑工程造价管理的重要性

工程造价管理对于促进我国的经济发展，使有关单位的利润实现最大化有着重要的作用。具体来讲，造价管理和控制的作用主要体现在以下五方面：第一方面，有效的配置资源，缓解目前建筑领域中的各种问题。建筑工程的各个阶段都会发生资源的消耗，并且消耗的资源的种类和数量也不尽相同。因而，在工程的各个阶段进行造价管理和造价控制可以对各种资源进行有效的配置，从而避免有关的资源浪费；第二方面，控制建筑的规模，避免盲目建设的现象。为了保证项目的进度，很多项目采用的都是边设计边施工的方法。由于没能有效的控制预算，这种方法很有可能出现重复建设或者盲目建设的现象；第三方面，使整个项目都保持在可控的状态。通过有效的工程核算可以保证工程的进度，使整个工程保持在良性循环的状态；第四方面，降低建设成本，保证施工质量。各个阶段的造价控制可以在保证质量的前提下使企业的成本保持在较低的状态，进而降低后期的维护成本；第五方面，加强各个阶段的成本核算还可以提高企业的管理水平。

2 建筑工程造价中各个阶段的造价控制

2.1 项目决策阶段的造价控制

项目的决策阶段对于整个项目造价的影响在百分之五十以上，决策阶段是整个项目的源头。虽然工程造价的控制过程贯穿整个项目建设全过程，但是前期决策阶段的造价控制对于后期项目的开展都有着深远的影响。在建筑工程的项目决策阶段要对于不同的方案进行技术经济的比较，从而做出正确的选择和判断。在项目的决策阶段直接和工程造价相关的主要有建设地点的选择、设备工艺的选择以及建设标准的确定。因而为了合理的控制造价就要在项目决策阶段做好以下几方面工作：第一方面，做好前期的准备工作。在做项目决策之前要认真收集有关的资料，了解有关的参数，以及需要解决的问题等，从而保证项目决策阶段的正确性；第二方面，合理制定报价或者选择中标单位。对于施工或者设计单位来说，在进行投标报价时要仔细研究投标文件，综合自身的特点和市场的状况确定报价。而对于建设单位来说，在选择中标人时不能一味的追求低报价，而是要充分考虑候选人的综合实力和项目的实际需求，考虑到各种风险因素，从而保证整个工程的总造价最低；第三方面，做好可行性研究工作。项目的可行性研究工作对于确保项目的立项、选择合适的方案等都有着重要的意义。因而，建设单位要根据市场的需求以及建设单位自身的经济实力和发展要求等多方面内容确定项目的规模等，编写具有较强的说服力的可行性报告，从而使项目的工程造价工作有据可依，同时使项目可以早日立项。

2.2 设计阶段的造价控制

设计阶段对于合理控制整个工程的造价同样十分重要。后期的施工是以设计为依据的。如果设计阶段没能有效的控制工程造价后期的施工过程就更加不容易进行造价控制。做好设计阶段的造价控制，可以保证以最小的投入实现最高效的施工。同时，设计是将计划变为现实的重要阶段，不论是工程的进度还是材料和质量等都和前期的设计密不可分吗，因而在前期的设计阶段，要做好相关的造价控制工作。首先，做好图纸的质量检验和监督工作。图纸审查工作的有效开展是保证图纸质量的重要环节。同时，通过有效的监督和审查工作可以及时发现设计中存在的问题，进而及时对图纸做出修改或者调整，从而使后期的施工可以顺利的开展。其次，规范设计概算的过程和概算的方法。有关企业要规范自身的设计概算过程，确定合适的取费基数和定额标准，从而避免冒算费用等不良现象的发生；再次，设计阶段要实行明确的奖惩制度。通过对优秀的设计给予一定的奖励可以使设计人员的设计积极性被激发出来，从而使设计的质量有所提高；最后，做好限额设计的工作。限额设计对于工程造价的控制具有一定的约束力。因而，根据施工技术和施工材料等要求制定出合适的设计限额标准是保证设计概算的合理性有着重要的作用。

2.3 施工阶段的造价控制

施工阶段是整个项目的资源消耗量最大的阶段，虽然施工阶段受到前期各个阶段的限制较多，但是仍然要做好造价控制工作，否则将会使整个工程的成本发幅度提升。因而，在施工阶段应做好以下几方面工作来控制造价：第一方面，加强设计审查，严格控制工程变更。在施工阶段不可避免的会发生变更，但是施工过程中的变更往往会带来成倍的增加。因而，针对施工中出现的问题有关人员要做好评估工作，进而选择合适的处理方案，从而减少返工的现象；第二方面，严格控制施工过程中的资源投入。在施工现场，有关的管理人员要严格控制现场的资源的进出，从而避免资源的浪费想象，保证施工成本的最低；第三方面，做好签证管理工作。现场的签证管理不到位是导致工程投资增加的重要原因，因而量化签证管理，做好现场的实测、清点工作是保证预算的重要环节。

3 结语

不论是什么类型的建设项目都要做好造价的控制工作，因而相关的工作人员要不断提高自身的素质，完善造价的控制方法，从而使整个工程的成本最低。

参考文献

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