建筑工程管理中的质量管理探析

俞成红

摘 要：在现代化的施工项目管理之中，质量管理是一个相当核心的环节，所以有必要加强对问题的重视和分析，以全面的促进工作改进。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细分析了现代化建筑项目质量管理的重点和难点，同时对实践工作之中应当全面加以改进的部位和应当重点完善的部位进行了细致的研究，旨在以此为基础，不断促进建设项目实践工作的改良，为新时期的施工质量提升奠定基础。

关键词：质量管理；建筑工程；研究分析；质量探析

在建筑施工 项目之中，加强质量管理有着相当重大的意义。首先，从实际的角度出发，建设工程的质量，是整个行业的核心所在，而其质量的好坏将直接的影响到相关企业在整个行业之中的综合竞争力，对于企业经济效益的持续增强也有着重大的影响。所以应当不断的加强质量管理模式的创新，为相关工作的开展提供新型的、有效的、具有重大价值的思想方式，进而促进整个行业实现进步和发展，为相关企业在行业中竞争力的不断增强奠定坚实基础。

1 加强建筑工程质量管理体系和模式的改进

1.1 加强质量管理体系和政策的制定

加强管理体系和控制方法的制定，且不断的实现对管理模式的创新改革，是工作开展的基础环节。在实践当中，相关管理人员对于计划的编制应当充分结合施工状况，对施工的材料、施工气候、施工建设的人员等进行全面分析，确保进度计划的科学性与合理性，对多个方面的因素均进行深入的研究，且明确整个施工在不同阶段的计划及目标。其中，进度管理是确保施工项目可以按时完成的关键点，所以应当在实践工作之中以进度为基本大局，在施工中积极的协调出现的矛盾和问题，不断的对计划方案实行调整，对影响质量管理的相关因素进行深入研究，及时解决问题，以确保施工的进度达标。

其次，还应当加强对施工项目的质量管控，在与有关主管部门进行积极配合的过程之中还应当采取切实的方案实现对业务水准的增强和管理力度的提升，以此为基础大幅度的增强质量管理的效益。管理者应当严格按照国家制定的行业标准与工作准则，切实的加强质量管理力度，对于工作当中出现的有关问题应当做到及时处理及时解决，采取有针对性的纠正措施，编写出相应的质量管理报告，对相关决策和计划方案进行详细说明，进而实现对体系的严格控制。从另外一个层面加以分析，在施工项目质量管理过程中不能够按照施工管理者的主观意愿对建筑的结构进行规划和布局，所有方案的制定应当严格按照施工的标准进行，对于装修方案以及布局形式的确定，应当有着严格的规划，不能够临时的对施工材料和设备等进行变更，避免出现造价失控的情况。另外，还应当保证施工方式的严格性，加强签证和加班施工的管理，尽量的减少不必要的开支成本。最后，还应当对存在的问题和矛盾进行及时解决，加强现场的签证管理。

1.2 加强计算机技术在质量管理中的应用

在现代化的施工项目中，应当全面的引入新技术和新理念，诸如普及计算机技术，以促进质量管理效率的增强。从实际的角度加以分析，施工项目的管理与计算机之间有着密切的联系，而计算机技术正是现代化建筑工程项目质量管理的核心组成部分，是全面实现质量管理科学化、管理手段创新和管理模式改良的关键点。在我国当前工程建筑体系之中，针对造价管理、质量管理以及投资效益管理等几个不同环节均使用到了现代化的管理技术，尤其是计算机网络技术的应用，在很大程度上促进了日常管理与新颖的技术手段相互结合，这一点在全面保证施工项目的建筑工期、施工项目的质量和投资效益等多个层面均有着重大意义，所以对于施工项目质量管理的增强有着积极作用。而通过大量的实践分析和数据论证，也可以表明计算机技术对于质量管理的增强有着重大意义。故实践工作之中还应当加强质量管理人员的理论知识培训，加强相关技术的管理力度，使得相关人员的技能可以得到切实增强。将计算机技术运用到质量管理的多个层面，实现工作规范化和管理现代化的标准，不断的加强管理力度，进而使得相关工作可以全面迈向自动化和科学化的高度。

2 加强建筑工程的造价管理

建筑工程的造价管理包括建筑工程的成本预算、成本投入、意外投入、非生产性投入等内容。具体的涉及到建筑工程的设计阶段的造价控制，设计方案的合理以及设计方案中对技术和应用材料、应用设备的要求，都会直接影响工程造价。加强造价管理可以减少不必要的开支，对资金投入进行科学合理的规划，从而提高建筑企业的最终经济效益。建筑工程管理过程中，造价管理是至关重要的一个要素。建筑工程造价管理就是在造价估算过程中，对于建筑工程中所消耗的人力、物力和相关费用进行管理。在造价管理过程中，建设单位应及时掌握和分析盈亏状况，并根据动态的建筑过程迅速采取有效的措施，保证造价最优化。

3 加强施工项目的进度管理

加强相关建设项目的进度管理，对于工作的改进也有着相当重大的意义。进度管理是建筑工程在实践工作之中的重要影响因素，在项目正式开始实施之前应当充分的结合组织单位的工作需求和人事安排，编制出详细的进度计划报告，事先制定出完善的、科学的、严谨的进度计划方案，在建筑工程正式开始之后，应当严格的执行进度控制制度，保证方案的制定具有基本的预见性和极强的前瞻性，使得进度的控制可以充分符合建筑工程的基本需求，实现对整个过程的动态化管理。整理好相关的进度控制资料，将相关的进度控制资料进行归类的管理，同时做好编目和归档的相关工作，按照规范、合同、图纸以及基建程序等要求，来对最终完成的施工质量进行详细深入的复核检查，对其中出现的设计变更、现场签证等进行逐一的核实，予以最终的确认。在实践工作之中为了能够制定出全面的、科学的进度控制计划方案，还应当结合项目开展的具体情况邀请专业技术人员参与，在熟悉了施工设计图纸的基础之上，确保工期可以按时完成，对施工现场的建筑材料、机械设备、配备人员的数量以及进度计划细节等进行调整，以实现最终的发展目标。

4 健全质量管理的相关机制

完善建筑工程质量控制的有关机制对于工作的开展意义重大，实践中应当重点的对激励机制、竞争机制、约束机制和监督机制等几个环节进行改进，建立起公平的工作原则，在保证了建筑工程满足了相关工作条件的基础之上，不断的实现对传统工作的创新，使得工作机构可以维持基本的创新力度和管理力度，运用严格的控制纪律实现对机构的健全，并且妥善的处理其中出现的突发状况，对基本责任和工作难点进行掌控，建立起高效的引导方案，以此为基础，为建筑工程质量控制水准的增强奠定坚实基础。

5 结语

综上所述，根据对施工项目之中质量管理的相关重点和难点内容进行综合性的研究，从实际角度着手，对相关工作的难点以及关键点等进行了综合性的探讨，旨在以此为基础，不断的增强实践工作开展的科学性和原则性，且以此为基础，为新时期的项目建设水准增强打下坚实基础，使得我国相关施工项目可以迈向全新的台阶。

参考文献

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[2] 曹硕鹏.建筑工程管理中的质量管理[J].广东建材，2010（7）.

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