地铁建设项目进度管理研究

尚辉

摘 要：地铁建设项目进度管理是非常有效的一种管理办法，可以促使地铁建设项目质量达标的情况下尽快的竣工。对此，文章就地铁建设项目进度管理予以详细的分析和研究。

关键词：地铁建设；项目进度管理；有效措施

1 项目进度管理

所谓项目进度管理是指在规定时间内，制定出合理的、经济的进度计划，然后在该计划执行过程中，检查实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取相应的补救措施。项目进度管理的有效实施是保证项目尽快完成的有效措施，其主要包括项目进度计划制定和项目进度计划控制两方面内容。项目进度计划制定就是根据项目的相关资料及相关要求，合理的、科学的制定项目具体实施计划方案；而项目进度计划控制是按照项目实施计划方案，对项目每个环节的实施予以严格的控制和监督，尽量保证项目按照计划有序的执行，在计划的时间内完成。当然，项目进度管理在具体落实的过程中可能受到不良因素或突发情况的影响，促使项目一些环节无法在计划方案所设计的时间内完成，导致项目进度变慢。为了避免此种情况发生，通常在落实项目进度管理时注意控制以下几方面：

1.1 构建适合的管理模式与组织架构。科学的、合理的、有效的项目进度管理的形成，需要适合的管理模式与组织架构作支撑，这样才能够充分发挥其管理的作用。

1.2 构建健全的管理体系。健全的管理体系可以对项目进度管理环境、管理方式、管理内容等方面进行调整和约束，促使项目进度管理更加有效的应用。

1.3 制定切合实际的项目进度计划方案。项目进度计划方案贯穿于整个项目实施过程中，方案若存在不切合实际的情况，项目进度管理就不能够有效的应用于项目实施当中，其对项目所进行的进度监督与控制就变得毫无意义。

2 地铁建设项目进度管理存在的问题

近几年我国地铁建设项目进度管理的实施情况来看，项目进度管理效果不佳，其实施过程中存在以下问题：

2.1 欠缺有效的投资控制手段。工程项目投资的有效控制是工程项目进度管理的重要组成部分。因为，工程项目投资控制着眼于项目的实施阶段，而工程项目建设实施阶段的投资控制目标就是工程造价不超合同价。由于地铁建设项目建设所需工程造价较多，如若不能有效的控制项目投资，将会出现工程造价浪费现象。对于工程量大、工艺复杂的地铁建设项目，应当采取有效的投资控制手段来约束工程造价的使用。但事实上，地铁建设项目进度管理实施过程中，并没有摸索和确立出一种有效的投资控制手段作为控制项目投资的有力措施，这使得地铁建设项目投资牵涉较多的问题和矛盾，不利于地铁建设项目顺利的开展和实施。

2.2 调整项目实施中进度偏差效果不佳。地铁建设项目具体实施的过程中会受到各种各种因素的影响而使项目建设进度较计划缓慢。针对此种情况，应当根据地铁建设项目实施的实际情况，适当的加快建设进度或调整项目进度计划方案，促使地铁建设的实际进度与计划相同。但事实上，我国很多地铁建设项目进度管理的实施不能够保证地铁实际建设进度与计划进度无偏差。究其缘由，主要在于地铁建设项目招投标过程中的一些环节不受项目进度管理的控制，出现延期的情况，使得地铁建设项目在计划时间内完成比较困难；地铁建设项目施工阶段若出现施工设备故障、施工质量不达标、施工材料选用不当等情况也会影响施工进度。

2.3 组织机构设置不合理。工程项目建设会涉及到很多方面的关系。为了保证整个地铁建设项目能够高质高效的完成，需要处理和协调好各方面的关系，促使各个方面人员能够积极投入到项目建设当中。但实际情况则不然。我国一些地铁建设项目实施过程中普遍存在组织机构设置不合理，工程建设内外部关系协调不佳的情况，这使得地铁建设项目实施方案不能够有效的、快速的落实，致使地铁建设项目进度受到严重影响。

3 优化地铁建设项目进度管理的有效措施

3.1 优化地铁建设项目进度管理组织。地铁建设项目进度管理的有效实施，对于提高地铁建设进度。提高地铁建设质量、提高地铁建设安全性、降低地铁建设成本等有很大帮助。对于目前我国地铁建设项目进度管理实施中所存在的问题，笔者认为优化项目进度管理组织是非常必要的。因为，对地铁建设项目进度管理组织进行优化是结合地铁建设项目的实际情况，根据项目建设需要合理的规划项目进度管理组织，使其适用于地铁建设项目中，并对地铁建设项目实施予以有效的控制，保证地铁建设项目实施更加科学、合理、规范。

3.2 加强地铁建设项目进度控制的改进。通常，地铁建设项目实际实施进度会比计划进度延期。主要在于地铁建设项目招投标阶段和施工阶段有不受项目进度管理的因素影响着地铁建设项目的进度。对此，应当加大地铁建设项目招投标阶段和施工阶段项目进度管理的力度，严格的监督和控制这两个阶段的进行，尽量保证这两个阶段有计划的、有效的、合理的进行，最大限度的节约时间。对于地铁建设项目招投标阶段的监督和控制，主要是明确整个项目招投标流程，根据招投标要求，制定适合的招标时间、投标时间等，并监督每个招投标环节，尽快完成地铁建设招投标环节；对于地铁施工阶段的监督和控制，主要是对施工的各个方面进行检查，一旦发现问题，及时予以处理；在具体进行施工工艺之前定施工技术、施工工具等进行再次确认，保证一切符合施工要求，开始施工工艺。

3.3 强化地铁建设项目投资的控制。地铁建设项目的有效实施离不开项目投资，项目投资是前提条件。为了保证地铁建设项目可以顺利的进行，保证项目投资充足是非常必要的。那么，有效的控制项目投资，避免资金浪费就显得尤为重要。地铁建设项目进度管理过程中，应当根据项目的实际情况，选择最适合的、最佳的项目投资方法，制定合理的项目投资控制方案，对整体地铁建设项目投资予以严格的控制，最大限度的提高资金利用率。

4 结语

在我国经济迅猛发展的今天，我国多个城市已经或正在建设地铁，这大大方便了广大人民群众的出行，减轻了城市地平面交通负担。由于地铁建设是一项工程量大、施工工艺复杂、涉及面较广的工程，要想使工程按期完工是非常困难的。对此，地铁建设项目进度管理的有效实施是非常必要的，其能够根据地铁建设项目的相关资料，制定适合的项目进度计划，严格控制地铁建设，尽量保证地铁建设在规定时间内建成。然而，现阶段我国地铁建设中存在一些问题，如欠缺有效的投资控制手段、地铁实际建设进度调整不佳、组织机构设置不合理等。针对此种情况，笔者建议通过优化地铁建设项目进度管理组织、改进地铁建设项目进度控制、强化地铁建设项目投资控制等措施来提高地铁建设项目进度管理水平，为高质高效的完成地铁建设项目创造条件。

参考文献

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