试论如何加强建筑工程土建施工现场的有效管理

季鹏 赖英琪

摘 要：由于EPC总承包模式在建筑工程中应用的越来越多，而施工现场的有效管理是EPC总承包模式是否成功、能否盈利的关键点之一，因此对施工现场的有效管理越来越受企业管理者的重视。本篇文章试通过对目前建筑工程施工现场管理中存在的问题进行分析研究，并针对问题提出具体改进意见。

关键词：建筑工程；施工现场；效益；有效管理

1 加强建筑工程施工现场管理的必要性

建筑工程现场管理内容丰富，专业性强，需要高水平的管理，严格执行相关法律、法规，健全各项规章制度，是现场管理的重要保障。建筑工程施工现场是建筑企业实现经济效益和完成产值的作业场所，加强现场管理是施工企业管理工作的首要任务。现场管理内容十分复杂多样，它包涵了场容、安全、用电、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划布局合理、施工秩序井然、文明安全良好的施工现场，能展示出企业的管理水平，反映出企业的素质和实力。特别是近几年EPC等总承包模式在建筑工程中应用的越来越多，而施工现场管理是EPC总承包模式是否成功、能否盈利的关键点之一，这就对施工现场管理提出了更高的要求。因此，加强施工现场管理，提高企业的管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。

2 施工现场管理的问题分析

2.1 管理人员的专业素质低，安全意识不足。整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。

2.2 缺乏有效地材料管理。土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。

2.3 施工现场缺乏质量与技术的管理。施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。

2.4 不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题。在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，为引发安全事故埋下了隐患。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面出现了很多问题，影响了施工现场的质量管理。

3 增强土建施工现场管理有效性的具体方法

3.1 加强现场施工人员的安全意识。现代管理方法强调管理的动态性，即管理应根据现场情况而不断发展，以适应生产活动中环境的改变，及时消除施工中新的隐患。因此，除必需的安全培训和保护措施外，现场安全管理还包括提供施工区域的环境卫生管理，并通过施工组织设计中的施工方案将文明施工的具体措施以制度的形式规定出来，并以健全的监督系统和完善的岗位责任制确保其得到落实。施工中，应保证各工序交叉合理、衔接紧密，责任交接应流畅、明确。防火、防盗、脚手架的搭设、安全帽与安全带的佩戴和使用等具体问题，则应设立专门的安全小组，以每日宣传、巡查，定期考核的方式，应对复杂的影响因素可能给施工现场带来的安全问题。

3.2 成本控制。成本控制是建筑工程的关键环节。为提高企业的整体经济效益，避免在施工中造成成本浪费，必须建立相应的责任成本制度。当出现由于人为因素导致的成本超标时，应按规定比例对相关责任人进行经济处罚，反之，当成本消耗低于计划成本时，则应适当予以奖励。由于材料成本可占总成本的60%～70%，因此，应在不同的供应商之间进行详细的性价比较，大型材料则应通过竞标的方式寻找最适合的进货途径，使成本得到有效控制。在机械设备的成本控制中，不仅要重视设备的采购和配置，还应对其进行有效养护，充分发挥先进技术在降低施工成本方面的效用。

3.3 加强施工现场质量管理。首先，要制定好的施工活动方案，施工活动方案对整个工程的施工过程都具有指导的作用，好的施工活动方案可以使施工现场的人力、财力、物力很好的利用起来，以最低的生产投入来实现高效的经济效益和社会效益。其次，要明确各工程阶段的质量控制目标，工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向，管理部门要明确施工工序，使质量落实到个人和团队中去，提供工程施工质量。再次，要加强施工质量的具体管理，在整个工程施工中包括测量控制、实验控制、监理控制。在测量控制时要严格控制建筑实体的误差，对不符合要求的建筑实体的尺寸和高程要及时处理。

3.4 科学的施工组织。现场施工需要施工组织设计进行指导，科学的施工组织设计中应包含施工过程中每一阶段、每一工种都可能出现的技术和难题，并且提出有效地符合施工现场实际施工方案的技术措施对各类难题予以解决。

施工现场的平面图设计中，除土建主体的设计方案外，还应对施工现场的区域功能进行规划，如搭设临时设施的区域、安装机械设备的区域、堆放材料构件的区域以及水电线路铺设的区域等。规划之后应将各种功能在平面图上以特殊标示呈现出来，并设计标识牌和指示牌，使施工人员一目了然。

此外，作为建筑工程的一部分，土建工程与建筑电气、给排水、暖通以及各种设备的安装工程组成了一个复杂而统一的整体。在施工阶段，各专业工程间相互影响，并存在很多交叉作业的情况。因此土建施工应在图纸会审、技术交底、设计联络等方面加强与其他专业的协调，并加强地基加固处理、水位控制等关键点的质量控制，解决建筑沉降与地基土液化的问题，满足其他专业的精度要求。

4 结语

随着近年来建筑工程市场竞争的愈演愈烈，不论是传统的建筑企业，还是以设计为龙头发展EPC总承包的企业，为了在市场竞争中能够生存、发展，必须将强对建筑工程施工现场的有效管理。按照科学施工的程序进行施工，进一步加强施工进度、成本的控制，为项目质量目标的实现提供基础条件，从而提高项目的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 郭武林.建筑工程施工现场质量控制与安全管理探讨[J].广东建材，2009（06）.