建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

黄启兴

摘 要：工程项目管理的核心是建筑施工现场管理，它是工程质量和安全施工的保证。促进建筑施工现场管理的发展，推动管理科学化，不仅能提高施工质量、缩短施工时间、降低建筑成本，还能改善企业形、增加企业无形资产。

关键词：建筑施工；管理；现场

建筑工程项目管理的关键环节是建筑施工现场管理，现场管理的科学性与有效性是工程施工质量和安全的保证。如果建筑工程项目管理缺失完整有效的施工现场管理，将会带来诸多的问题，给施工工程的质量和安全、建筑成本以及取得的收益带来不可估计的损失和破坏。特别是随着经济的发展和科技的进步，现场管理的一些问题日益突出，建筑施工面临着更大的挑战与机遇，这就要求管理者必须采取相应的措施推动现场管理的完善和发展，保证建筑施工企业的利益和发展前景。

1 建筑施工现场管理存在的问题

1.1 人员的素质问题。建筑施工人员的素质问题体现在来年各个方面。一是专业素养不高。复杂性是建筑施工的一大特点，建筑工程工序较为繁琐，造成了工作人员数量众多，以及施工现场人员管理工作的艰巨性与复杂性，也对工作人员的素质有了更高的要求。但是，现阶段建筑工程的施工人员素质普遍偏低，甚至有些施工人员不具备相应的技术要求，这就不可避免的带来了施工的质量隐患。二是社会素养不高。有些施工人员社会素养较低，在施工过程中偷工减料，降低了施工的安全性。

1.2 监控系统的问题。一是技术监控不过关。施工现场覆盖面广、施工关键点多，如果没有严格的施工技术管理和监控就无法保证工作的有效进行。但是目前很多施工管理人员对重要的施工材料性能以及新技术没有正确的认识和了解。这样一来就使得施工技术管理松弛，严重影响了工程施工质量。二是施工材料监控不过关。物料管理是现场管理中最繁琐的任务，具有种类繁多、性能规格不一致等特点，如果对它的储存、分类、领取和应用不清晰、不妥善的话，会直接导致材料的浪费与失效，从而影响施工进度和施工质量。

1.3 施工人员缺乏安全意识。建筑行业中管理人员偏少仅占4.9%，而懂得安全管理的综合管理人员奇缺，这种情况直接导致现场安全管理力量不到位和环节缺失。安全生产是建筑业发展的永恒主题，关系着施工人员的生命安全、工程的质量、施工的进度以及企业的声誉。但是目前很多建筑施工单位安全意识淡薄甚至没有树立正确的安全生产观，没有完善的安全管理机制，施工人员没有树立安全意识，这就给施工埋下了安全隐患。

1.4 制度不健全责任不明确。建筑企业现场管理水平低下的重要原因是企业组织结构改革进展缓慢，企业制度不健全、管理水平低下的情况下，片面地追求建设规模，点多面广，管理粗放，直接在体制上造了现场管理的困境。标准化、规范化是基本的施工现场管理要求。施工现场的诸要素都必须坚决服从统一原则，克服随意性。这能在很大程度上提高施工现场管理的效率，保证现场作业的可操作性、安全性和科学性。

1.5 管理方式及理念落后。目前很多施工现场管理忽视市场的供需变化和生产成本及效益的关系，带来了施工项目经费严重浪费、企业收益低等现实问题。做好建筑工程的积累量控制，是施工管理人员的职责，也是建筑单位支付工程款给施工单位的依据和凭证。但在实际的建筑施工过程中，很多工程管理人员习惯性的轻视计量工作的重要性，造成工作质量的低下。由于建设、分包、监控等方法在一般的建筑工程现场施工的安全管理中都会用到，这些方法之间关系复杂，提高了管理难度，使得安全管理执行起来比较困难。这样就容易出现过分压价，在建筑施工的过程中过于重视项目进度忽视了生产的安全性和工程的质量以及施工现场人员过剩和施工人员素质不高等现象。这些现象凸显了建筑工程施工现场安全管理中存在的问题，是建筑工程施工的安全管理需要改进的地方。

2 建筑工程施工现场管理改进对策

2.1 改善施工环境，提高施工人员素质。施工人员的素质和施工环境在建筑施工的过程中有着重要的地位。改善施工环境，利于工程施工现场安全管理的进行。通过应用先进的施工技术，减少空气和噪音污染，减少对环境的破坏，避免因为环境带来的不必要损失。在建筑施工现场管理过程中，为了保证安全生产还要做好对人员的管理。首先尽量选择文化水平相对较高的人员。其次加强对技术人员的培训，特别是要保证危险作业人员的技术水平和安全防患意识。

2.2 建立健全施工管理体系。如果没有一套科学完整有效的施工管理体系，建筑工程施工现场的安全管理工作就不能顺利进行，工程质量和管理水平都会大打折扣。首先，建筑工程施工现场的安全管理人员与施工人员需要严格遵守安全质量管理标准，做好本质工作，保证工程质量，提高现场管理水平。其次，管理体系的建立，离不开一套完整的施工组织结构，对各部门进行管理、调控和监督，优化配置资源，明确责任和权利，并制定科学统一的安全生产管理标准。除此之外，还包括奖惩制度、质量检测制度、质量控制的规定和质量问题的解决措施等管理制度，通过对这些制度与体制的完善，以此不断完善建筑施工管理体系，提高现场管理的安全性和全面性，保证建筑施工安全和质量，提高企业效益，保证企业在市场竞争中的竞争力。

2.3 强化技术监督和指导。要进行合理的施工现场管理，就要强化技术监督和指导，全面了解工程施工状况、质量要求、材料采购、技术规范等信息。首先，开工前组织人员了解施工要求和施工目标并对其不足之处加以补充，不对之处加以修改；其次，制定科学合理的施工计划，对人员进行施工培训，并保证施工过程中对施工人员和过程的技术指导；再次，制定施工人员规范和质检指标，强化过程的现场技术监督与指导，积极配合监理和质检部门的检查。

2.4 强化安全管理。建筑工程的施工现场安全管理，要坚持安全第一的原则，才能保证项目的完成质量，推动建筑行业的不断完善与进步。效益需要以安全为保证，只有施工安全得到保证，工程的效益和质量才能得到保证。首先施工现场管理中，要有相关完善的施工规章制度，保证施工过程的安全性，并通过相关激励机制激励施工人员树立安全生产观；其次，要强化安全施工监督，要进行随机的抽查检验；再次，要对施工人员进行相关培训，提高员工生产技术以及危机意识与安全管理意识，杜绝违章操作。

2.5 保证材料质量。建筑材料施工的重要条件，也是工程建筑的重要基础。建筑工程的材料质量的保证需要把好采购和选择的关，采购和选择方面出了问题，材料的质量问题也就得不到保障。施工企业要严格选择材料的采购人员，并对采购人员进行培训，使其明白采购的要求和标准，提高他们对材料的鉴定购买能力，保证采购人员的专业素质和人品，诚实守信，恪守企业规章制度，杜绝出现采购人员只注重材料价格忽视材料质量和要求的现象。

3 结语

笔者认为施工企业应当重视建筑施工管理中存在的问题，不断完善建筑施工安全管理，建立健全企业监控制度，才能不断促进建筑施工现场管理水平的提升，保证建筑施工的质量和企业收益，提高企业市场竞争力，推动整个建筑施工行业的发展和进步。

参考文献

[1] 李达，李前川.浅谈建筑工程施工安全管理的存在问题和解决措施[J].科技资讯，2012（8）：50-51.

[2] 史瑞.浅谈建筑施工现场管理工作存在的问题及改善措施[J].科技风，2013（12）：88-89.endprint