加强建筑工程管理，提高施工质量

韩鹏飞

摘 要：建筑工程质量是整个建筑管理中最重要的方面之一，因为质量问题永远都是大问题，建筑质量水平直接关系到居民的生命安全，会影响建筑施工企业的声誉和形象，同时也关系到房地产行业的发展，要想确保建筑质量，就要加强建筑工程管理，全面提高建筑施工质量和水平，只有这样才能达到建筑施工行业安全效益、经济效益与社会效益的统一发展。文章分析了建筑工程管理措施与提高施工质量的有效途径。

关键词：建筑工程管理；施工质量

城市化进程的加快，推动了建筑业的发展与进步，特别是近年来中小城市的飞速发展为建筑业发展提供了更加广阔的空间，建筑施工业市场竞争也更加激烈，建筑施工企业要想复杂的建筑市场中求得生存就必须积极加强建筑施工管理，全面提升施工质量，维护工程建设安全，提高建筑工程质量，只有这样才能打造出高质量建筑工程项目。

1 加强建筑工程管理的科学途径

建筑工程管理的内容与具体的管理内容都相对繁多、复杂，但是要集中把握几大关键方面，例如：制度管理、监督管理等等，做好工程施工质量监督工作，利用制度机制等来约束、控制建筑工程施工工作的科学进展，从而达到科学管理的目标。

1.1 创建合理的建筑工程管控制度。制度、规范与规定是约束施工行为、规范施工程序的科学依据、有效凭证，因此，要想加强建筑工程管理，就先需要一套合理的管理制度。对于现实中一些不正当的分包管理要严格制止，创造出一套建设项目清晰、分工细致、施工步骤合理的管理制度，要确保在制度与规则的有效约束下，企业不同部门、不同岗位间能够彼此配合、协作互助、积极进取，达到不同施工项目的自然过渡、不同施工阶段的有效链接，从而确保建筑工程施工依照一定的制度、规则，依据科学的进度如期、合格完工。要形成公平合理的管理制度，确保企业的不同机构、不同部门都各自履行其职责、完成其工作任务，彼此间能够和谐互助、有效配合，打造出一个高质量、高效率、高水平的施工建设团队，在团队内每一名成员都能够各自发挥自身的优势，竭尽所能地支持工程建设，本着民主集中制原则，遇事能够集中商讨，鼓励各部门针对所出现的问题提出科学、合理化意见，最终达成统一，这样才能实现各部门的有效的配合，共同完成建筑工程管理，全面提升工程建设水平。

1.2 确立健全、科学的监督机制。科学、有效的监督是加强建筑工程管理，提高施工质量的科学途径，建筑施工企业必须加大力度积极重视监督工作，创建科学、合理的监督机制，严格依据事先制定的规则制度、合同合约中的细则等来加强对整个施工建设过程的监督与监管，确保施工建设的各个程序都能够在监督机制约束下合理进行，全面维护施工质量；而且为了确保监督机制监督作用的有效发挥，可以创建出森严的奖惩制度，根据制度规定开展监督工作，对于不合格的施工项目、不合理的施工行为、不负责任的施工工作人员进行严厉的惩处，相反，对于科学、先进的施工成果则要给予积极的奖励，发挥其榜样模范作用，这样就实现了监督工作的制度化、合法化、规范化，达到了科学、有效的管理目的。

1.3 建立健全建筑工程管理法规。为了确保建筑工程管理有法可依、有据可循，我国必须不断建立健全建筑工程管理方面的法律法规，结合建筑行业发展形势，制定新的法律法规，并对已有的法律法规进行不断地修复与完善，并严格监督相关法律的执行、运行，做到有法必依、有规必遵，重点对建筑工程管理的相关从业人员的素质、水平等的考核，全面提升他们的专业素质与职业素质，只有这样才能确保工程建设管理走向法制化、规范化、合理化、公平化，才能有效规范建筑工程管理市场，促进建筑行业的科学正规发展。

1.4 着重人力资源的管理。人力资源管理是建筑工程管理的重点内容，因为人力因素可以说是整个工程建设的决定性因素，必须加强对人力资源的科学配置，根据不同工作岗位的职业需要来对应配置合理的人员，要确保这些岗位人员在完成自身本职工作的同时，又具备多方面的技术知识与能力素质，集中力量引进具有综合能力素质的人才，对人才进行科学的奖励，使他们在激励制度的带动下能够自觉努力工作，全面提高与发挥他们的能力、素质与水平，只有这样才能确保人力资源优势功能的发挥。

2 提高施工质量的有效方法

建筑工程施工是一个复杂的施工程序，它涉及到多方面因素、设计多方利益、关联到多个施工程序，从施工材料与施工人员的选择，到施工方案的制定，再到实际的施工运作，以及最后的施工验收等等都需要步步为营，一步一个脚印地来夯实与控制。

2.1 优选高质量施工材料。建筑施工开始前，必须要选好施工材料，因为建筑材料是构成整座建筑工程的基础，只有选择高质量的施工材料，才能打造出高质量、安全的建筑工程，施工企业要选择具有一定资历的采购人员，在财务部门的协助与控制下进行材料物资采购，从各种施工材料的型号、尺寸、性质以及用途、所需数量、单价等都列出详细的清单，力争采购成本低、质量高的施工材料，选择正规材料生产厂家，确保材料质量。

2.2 优选高水平合格施工人员。建筑工程施工是一项技术密集型工作，施工人员的专业水平、技术能力等都直接影响着各个工程项目的施工进度与质量，因此，在工程建设开始前，要对施工人员的选拔严格进行把关，优选具有合格素质与能力的施工人员，可以通过笔试加面试考核的方法来优选高水平、高技能的前线施工员、技术工作者、监理等等，并对选中的施工人员实行定期培训、考核，强化他们的质量安全意识，提高他们质量责任心，施工人员的技术素质、专业水平与工作责任心达到合格水平基础上才能为施工建设打下坚实基础。

2.3 创制科学、合理的施工方案。高质量、高水平工程材料与施工人员优势作用的发挥需要科学、合理的施工方案、施工计划进度的优化安排，因此，必须制定出一套科学、完善又合理的施工方案。要根据工程所处的地理环境特征、设计图纸以及施工环境等等来设计施工方案，这其中涉及到技术设计、施工设计等等，要确保所编制的施工方案能够全面提升施工质量，能够使工程建设如期完工，在施工方案的引导下，各项先进技术能够得到深入而广泛地应用，物尽其力、人尽其能，建造出高质量的建筑工程。

2.4 做好竣工验收工作。竣工验收是建筑工程施工质量的有效保证，竣工验收是全面考核建设工作，检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，对促进建设项目（工程）及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有重要作用。为了确保验收发挥有效的质量监督作用，要本着分阶段、分时期验收的原则，对每一个阶段的工程项目建设进行全面、彻底、细致的检验和验收，只有这样才能扎实地确保施工质量，对于不合格的施工项目要想办法进行科学的完善与处理，全面维护并确保工程建设质量。

3 结语

加强建筑工程管理，提高工程管理水平，确立科学完善的建筑工程管理制度，采用先进的管理模式与方法，积极提升建筑工程管理水平，优化配置人力资源力量，全面提高建筑工程施工质量。

参考文献

[1] 毛鑫印.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题[J].科技创新导报，2010（1）.

[2] 郭维海.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].黑龙江科技信息，2007（10）.endprint