机电施工管理工作的协调与组织

肖庆

摘 要：机电工程是建筑工程中必不可少的施工工程项目，机电工程运行质量直接影响着整个建筑功能与作用的发挥。文章分析了建筑机电施工管理中的问题，以及科学的协调与组织方法。

关键词：建筑机电；施工管理；协调；组织

机电工程是建筑工程施工建设的重要工作内容之一，可以说机电安装贯穿于建筑工程建设的始终，要想确保建筑工程整体质量，就要做好机电工程施工，提高机电安装施工质量，因为它关系到整个建筑物各项功能的正常发挥，做好建筑机电施工管理的组织与协调工作，提高机电工程施工管理水平，促进机电功能与作用的良好发挥，只有这样才能从整体上维护建筑工程施工质量。

1 建筑机电施工管理中的问题

1.1 缺乏科学的设计规范

由于机电产品类型较多、功能复杂，建筑机电施工却正好需要统一或功能相似的产品型号，然而，当前的很多机电生产商却没有针对机电产品的规格、类型等进行统一编号、设计，这无疑为施工管理带来了麻烦，一些施工企业没有意识到这一问题，造成产品采购失误，施工时错误丛生，影响了工程施工进度，还会导致施工变更问题的出现，无形中增加了施工成本，也造成了资源的浪费，影响了企业的经济收益。

1.2 缺乏先进的管理模式

当前的机电工程施工管理缺乏科学的模式与方法，例如：缺乏科学严谨的施工合同管理，很多企业依然采用旧式管理模式，无法满足当前信息化社会发展需求，出现了施工信息化管理落后，不能够满足市场需求的情况和问题。

同时，多数企业所任用的合同管理者不够专业，对于机电工程施工工作缺乏全面、科学的认识，造成工程施工合同内容与条款的不科学、不合理，影响了企业自身的利益，而且在日后施工过程中，问题出现时无法及时获得解决的方法，影响了企业的信誉度。

1.3 不负责任的施工过程

一些机电施工企业技术水平不过关、施工人员专业能力不合格，再加上不科学的造价控制，导致实际施工的工程造价与事先的预算出入较大，此时很多施工企业出现了不负责任的工作态度，工程项目结算时，随便扩大施工工程量，从而抬高分支工程的套价，这样就容易造成机电工程实际安装施工中，不负责地使用质量较差、价格却较高的机电产品，这样毫无疑问工程总体的施工质量受到不良影响，还会造成工程造价的增加。

2 建筑机电施工管理的组织与协调

2.1 施工材料的协调组织管理

施工材料是施工进行的物质保障，也是施工管理的重要内容之一，科学的材料管理是确保施工规范、有序开展的条件和前提，施工开始前，必须确保各项材料都准备齐全，并各就各位。为了确保材料质量，要对材料的采购厂家、类型、质量、运行能力等展开逐一评审、论证，这样才能确保材料高质量、充足地供应，维持工程施工进度，所采购的材料抵达现场后，要由专业人员进行检查、验收，并检验产品合格证等，如发现问题立即与厂家取得联系，协商处理。

2.2 合同管理工作的组织与协调

施工合同是机电工程施工的参照和依据，必须做好施工合同管理工作。

合同的管理需要设置专门、专业的人员，因为只有这样才能维护合同的严谨性，防止出现不利于某一方的条款，从而维护各方利益，同时也要对施工过程中可能发生变化的问题或因素进行着重预测和监督，例如：施工设备变更、资金供应变化、施工进度与工期的变化等等，这些都应该成为重点评估的内容，本着科学合理的原则来编制施工预算，并要深入、全面地分析招标合同，细致到内部的每一个条款，其中可能涉及到的额外资金，确保做到万无一失。

签约工作顺利完成后，需要到各个单位、部门办理开工手续，根据现实调研结果，再结合用户需求等来编制实际的工程施工计划、规划等等，同时也要具体明确所使用的施工技术、施工工艺等等，并安排好开工时间与竣工时间，达到整体上的协调、平衡。

2.3 加强施工过程的组织与协调

（1）重点加强施工过程中的安全管理，因为对于建筑机电施工来说，安全问题永远都是大问题，施工前应该针对全体施工人员组织召开安全教育、培训大会，确保每一名施工人员都形成强烈的安全责任意识，掌握必备的安全施工技能，了解安全施工制度与规范，这样才能确保机电施工严格依照科学的规章制度、规范，在科学的施工技术组织带动下有规则、有秩序、有条理地开展起来。

（2）科学分配各个技术工种的人数与工作时间。由于机电施工涉及到多个阶段，需要多类技术人员，例如：安装阶段、调试阶段、运行阶段等等，因此，必须做好人员与时间的分配与规划，只有这样才能有效控制人力成本、物力成本等等，才能做到施工组织力量与施工进度的相互协调、有效配合，才能机电施工按照预定时间如期完工，才能从整体上获得高效的施工效果。需要注意的是人员的组织、调动与分配等需要履行整个的程序，例如：召开调度会，以公开、民主的形式组织调度，并形成一定的书面调度记录。

（3）创建施工进度计划表，并根据实际施工情况对计划表进行适时更新，而且要确保所创建的施工进度表体现出科学、合理的施工程序，例如：第一步设计施工图纸、其次为检验采购的材料、管线施工管理、对机电设备进行安装与调试，并进行检查验收，只有科学的施工进度计划安排才能创造良好的效益。

2.4 科学组织与协调竣工验收工作

积极参照建筑工程设计文件中的规定、合同中的条款等来向施工单位提出申请，申请成功后，建设单位则要安排各个相关单位，例如：设计单位、监理单位、施工单位等共同进行竣工验收，不同单位根据工程施工情况作出自己的检验与评价，确保所建设的机电工程项目达到行业施工标准，能够满足建筑功能服务需求，机电系统的各项功能得到如常发挥，等到一切检验工作合格后，再办理相关移交手续。

在整个的施工管理过程中要特别注重施工质量的监督与施工技术的科学化、合理化运用，优选高水平、高质量的机电工程施工技术，不断改善施工工艺，并加强施工质量的监管，只有这样才能确保施工管理质量，维护施工管理科学。

3 结语

建筑机电施工管理是整个建筑工程管理工作的重要组成部分，必须积极加强建筑机电施工管理，提高管理水平，采用科学的管理方法，全面提升施工管理水平，只有这样才能获得良好的管理效益，从整体上维护工程建设质量，获得切实可观的经济效益。

参考文献

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