新形势下企业保卫工作的调查思考

胡忠良

摘 要：在新形势下为了维护企业的正常生产经营活动，必须进一步加强企业治安保卫工作。我通过实际调研，对现代企业治安保卫工作存在的问题进行了分析，并针对目前企业治安保卫工作的现状，提出来解决问题写相应对策。

关键词：企业；治安；保卫；对策；转变；管理；调查

企业治安保卫工作是社会治安综合治理的重要组成部分，是一件事关国计民生的大事。随着企业改革的不断深化，企业保卫工作也发生巨大变化。针对目前企业治安保卫工作现状，如何依照“因地制宜，自主管理，积极防范，保障安全”的方针，加强企业保卫工作，为企业创造一个良好的生产经营环境，我通过实际调查研究有了一些新的认识，现在谈谈粗浅的看法：

一、目前企业治安保卫工作存在的问题

有些企业领导重视成产经营和经济效益，轻视保卫工作，认为企业保卫工作不产生效益，是保卫工作可有可无，甚至撤销保卫组织，由一般行政机构代管。这导致企业各项治安防范措施得不到落实，治安问题比较突出，严重影响了企业生产经营活动的正常进行。

企业经济结构的调整是生产关系分配机制发生重大变化。优胜劣汰竞争机制，企业内部减员增效，职工下岗分流等不可避免的是许多原有的矛盾激化，产生了许多新的矛盾的问题。

企业改制破产会给部分职工带来暂时困难，由此引发的各类不安定因素。企业经营不不善，生产不景气，工资发不出而引发的上访及闹事事件不断增加。盗窃、抢劫、诈骗，拖欠贷款，国有资产损失严重。一些企业保卫组织软弱涣散，内部防范薄弱，存在严重问题。保卫工作人员素质差、能力低，缺乏基本的业务修养。

二、企业治安保卫工作的对策思考

根据调查发现的问题，我认为现代企业治安保卫工作必须采取相应的对策。

（一）行政组织领导必须实行三个转变，改革内部保卫管理方式，寓管理与服务中

1、实现由静态管理向动态管理的转变

企业保卫工作要转变观念，彻底打破过去那种游离于生产经营之外，改变只单纯的管理治安的传统工作的模式和只坐等在办公室静等问题上门再去处理解决的方法。保卫干部必须走出科室，深入到车间、部门、厂区参与现场的管理服务。要根据企业各自的生产经营特点和实际情况，因环境制宜，因部门制宜，创造性地展开工作。在各生产部门建立以动态追踪管理为主的终点入口、帮教对象、安全、治安、消防隐患整改管理制度。

2、实现由被动处置转为超前控制服务

建立预测防控机制和“三级信息”管理网络制度。企业实行现代制度后，内部保卫工作就成了企业自身行为。企业保卫工作必须围绕企业生产经营，结合企业改革的中心工作，自觉地宝宝为工作真正融入到企业管理和生产经营活动中去，建立健全自上而下测测负责的治安保卫责任机制，强化内部各项管理措施。鱿鱼企业改革的不断深化，减员增、下岗分流、转岗、福利待遇等问题面临矛盾突出和不安定因素增多。因此，保卫干部在深入各生产单位、部门参与现场管理范畴时，要认真开展调查研究，通过职工、班组、车间等各种渠道手机的各种信息进行综合分析，预测可能引发的治安、消防、安全隐患发现闹事苗头，掌握各种动态，即使调整工作重心，指定相应的工作预案。

（二）实行目标责任管理，努力提高队伍素质，实行竞争上岗

1、实行责任目标管理考核，建立内部激励机制

卫视吸纳保卫工作目标的完成，保卫部门负责人应与企业签订年度保卫安全责任书，有保卫部门负责把各项保卫工作目标进行量化，分解到每个保卫干部，实行按月考核，同工资奖金挂钩，改变以往干好干坏一样的做法，同时还可以在工资总额中留取一定数额经费作为奖励资金，队在工作有突出成绩的人员给予奖励，做到上岗靠竞争，分配靠贡献，晋升靠实绩，以充分调动广大保卫干部主动性和积极性。

2、提高企业职工队伍素质，实行逐级聘用、竞争上岗

企业保卫工作的职能和工作方式转变后，对保卫工作的思想、政治和业务素质都提出了更高要求。钥匙包围工作顺利展开，关键是建立一支高效的保卫队伍，实现这目的，必须转变原有保卫部门内部管理方式。根据现代的企业制度的要求，从精干高效的原则出发，引入竞争及时，实行逐级聘用，采取自荐、答辩、民主评议等形式聘用保卫科级领导和保卫干部，真正体现能者上庸者下的用人机制，从而提高保卫人员的工作责任心和事业心。

3、建立法制化、规范化的企业保卫工作机制

内部保卫工作是企业行政管理的重要组成部分，而不再是公安机关的基层组织或派出机构，随着改革开放的深入，保卫工作已转向为企业自身服务，在客观上给包围工作增加了艰巨性、复杂性，这就要求保卫干部不仅要熟悉保卫业务，而且要在动态管理中摸清本单位生产经营业务的规律和特点，掌握现代企业制度的相关知识，更新业务知识，提高工作技能，把保卫业务知识和现代企业管理知识有机结合，融会贯通，提高自身综合管理能力。要熟悉各种法规和本企业的各项规章制度，以《国有企业治安保卫工作暂行规定》为依据，建立一种责任明确，既有专业管理系统维护企业治安安全，又有全体职工参与的保卫工作的系统化管理模式，建立健全各项治安安全保卫制度，组织协调和负责企业治安安全管理活动，落实治安防范措施，预防和减少违法犯罪，消除治安灾害隐患，保护国有资产和职工人身安全，维护企业正常的生产经营秩序。

综上所述，治安保卫工作是现代企业生产经营活动的重要组成部分，这就要求保卫干部不仅要熟悉保卫业务，而且要在动态管理中摸清本单位生产经营业务的规律和特点，掌握现代企业制度的相关知识，更新业务知识，提高工作技能，以便为企业的安全生产和蓬勃发展保驾护航。endprint