电商大战

张兴军

新一轮电商大战又要开打了，这不难看出。

从报刊杂志到广播电视，从网络视频到社交媒体，再飞越路牌电梯，穿过地铁公交，风景都出奇的一致： 11月11日，网上见。

按以往经验，双11来袭之时，电商不打不太可能。今天又具有特殊性，中国最大的两家电商在美上市，一场诠释存在感的猫狗大战势将来得更猛烈些吧！

互联网世界当前最大的热点无疑是O2O（Online To Offline），即线上与线下的融合。不论是传统的零售巨头，还是新兴的互联网电商，都将向对岸的渗透作为O2O战略的着重点。

马云坚信五年内电商将超过实体，但一转身就用了7亿美元收购了银泰百货10%的股权。王健林声称不信阿里的论断，然后马不停蹄地联合腾讯、百度，首期便投入50亿元打造万达电商，准备撸胳膊大干一场。

经济学人智库Economist Intelligence Unit（EIU）早在两年前就曾发布过一个叫做《2022年全球零售发展前瞻》的报告，该报告称因为“受益于人口红利以及城市化进程，中国零售市场规模至2016年将首次超过美国达到4.2万亿美元”。

在今天来看，4.2万亿美元的预测已略显保守。受益于中国城镇化发展、物流业的蜕变，这一数字势将被刷新。

本质上看，电商之战就是市场份额与未来生存空间之争。所以，我们今天看到电商纷纷下乡“刷墙”（ 参见《下乡“刷墙”，电商的新战场》）已不足为奇。

电商发展的中国式经验表明，迅速壮大的最好路径就是以资本构建为基础的价格战。最早的电商博弈，是在阿里巴巴、京东、亚马逊中国、当当、凡客和最早尝试线上线下融合的苏宁与国美等彼此之间，经过几年的沉淀，相对保守的当当和亚马逊已经掉出了第一阵营。尝试O2O转型的苏宁、国美也未能逆袭，凡客则在自身战略失误之下被边缘。如今，以万达百货等为代表的传统零售业开始了互联网化的尝试，让电商大战有了新特征。

电商之战的另一个表象是，和最初的锋芒毕现相比，已不再使用“价格战”这样的称谓。就像送外卖的说是做O2O的显得“高大上”一样，电商则喜欢用布局来一言以概之。

你说是价格战，他说是布局；你说是烧钱，他说是布局；你说是赔本赚钱吆喝，他说，还是布局。

山雨欲来风满楼，电商大战无止休。总之，硝烟滚滚的电商博弈，谁最后胜出已经初露端倪，谁将在这场旷日持久的战争中倒下则还没有定数。作为观察者，也只能是且行且看。