建筑工程管理的影响因素与对策

骆海燕LUO Hai-yan

（新疆高新工程建设监理有限责任公司哈密分公司，哈密 839300）

（Xinjiang High-tech Engineering Construction Supervision Co.，Ltd.，Hami Branch，Hami 839300，China）

0 引言

经济的发展使得建筑工程项目日渐增多，在为建筑企业带来经济效益的同时，也为建筑企业的工程管理工作带来了压力与挑战。因此，分析影响建筑工程管理的相关因素，对于采取科学合理的有效措施，促进建筑企业的进一步发展有着积极的意义。

1 建筑工程管理中的影响因素

1.1 人为因素方面的影响 在建筑工程项目建设过程中，人为因素贯穿于整个的建筑施工过程，对于建筑工程的质量有着直接的影响。例如工程项目施工的勘察、施工和监理，以及工程施工项目的组织、操作与指挥等，都需要施工人员的专业知识和技术能力。因此，建筑企业需要高度重视人为因素对工程质量的影响，保证建筑工程项目的顺利施工。

1.2 施工材料因素方面的影响 在建筑工程管理中，施工材料因素方面的影响也不可忽视，其质量的优劣直接影响到工程质量及其节能环保等。因此，建筑企业对于进场的材料要进行抽样检测，确保其性能与质量，进而保障建筑工程项目的质量。

1.3 机械设备因素方面的影响 机械设备是建筑工程项目施工中的重要工具，对于提高工程施工效率，保证工程项目施工进度非常重要。但是如果工程施工机械设备的选择、购买、配置和使用不当，不仅会影响工程无法如期完工，而且还会增强工程施工强度，增加工程项目建设成本。

1.4 环境因素方面的影响 建筑工程项目施工中的环境因素具有很大的不确定性，其对工程管理的影响也不容忽视。例如工程项目建设过程中产生的粉尘，会影响周围人们的生活质量；工程施工会消耗大量水资源，产生施工废水，处理不当会污染自然环境，影响建筑企业的声誉等。因此，建筑企业要重视环境因素对工程管理的影响，减少不必要的环境污染与经济纠纷。

2 建筑工程管理中影响因素的对策

2.1 完善工程管理规章制度，强化建筑工程管理力度 与发达国家相比，我国的建筑管理体系仍然需要改进与完善，不仅要充分考虑到我国的实际情况，而且还要充分借鉴与吸收国外的先进经验、管理理论、管理思路与管理方法，并对各方面的材料进行总结整理，确定我国工程管理思路，为建筑企业提供可靠的法律保证。

同时，建筑企业要加强对工程项目管理的力度。首先，建筑企业需要建立健全工程质量的监理制度，以便在工程施工中及时了解与掌握出现的质量问题。监管人员需要深入工程施工现场，调研和记录工程进度，消除隐藏的安全隐患，并及时反馈给施工单位进行限期整改。其次，建筑企业需要借助网络技术，构建质量与信息网络平台，对施工过程中质量变化和进度变化的数据以系统的方法进行统计分析，为工程项目后续施工的进度计划及其调整提供专业数据资料。最后，建筑企业要完善工程项目管理方面的制度，并以专业监管人员负责建筑工程施工过程，对施工进度、工程质量、施工成本、人员配置与人工成本等各个环节进行监管，并对其中存在问题提出合理的解决措施，保证工程施工质量。

2.2 加强施工成本管理力度，提高企业经济效益 首先，建筑企业需要科学合理地选择施工单位。工程建筑项目施工环节复杂繁琐，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，选择正确的施工单位非常重要，建筑企业要严格对施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等进行审查，并对招标文件的严密性与准确性进行核查比对，选择其中的优秀施工单位，有效降低建筑工程项目成本管理难度，提高项目管理的质量和工作效率。其次，建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习与培训，提高管理人员的业务素质与技术能力，而且还要提高施工人员的安全意识，并加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的衔接，做到施工项目的均衡交叉，以提高建筑项目施工的劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。最后，建筑企业要加强施工现场的签证管理，依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。同时，建筑企业要加强建筑工程进度费用支付方面的控制和管理，要依据施工合同与招标文件，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，并对其使用情况做好监管，以保证建筑工程项目按期完工。

2.3 更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识 建筑工程的管理技术要做到与时俱进，采用先进的管理方法与管理手段。同时，在建筑工程的管理中，注重构建全员参与的管理模式，以激发企业员工工作的积极性与主动性，从而实现建筑企业的精细化管理。同时，由于建筑工程项目施工时间长，人员结构复杂，施工设备的种类非常多，建筑企业要提高企业员工的安全意识，施工管理中做到防治结合，以合理的管理措施将安全管理隐患消灭在萌芽之中，有效降低安全事故发生的几率。为了进一步提高建筑施工管理的质量，建筑企业还要动员全体企业员工参与安全管理，制定合理的安全管理措施，提高工程管理的水平应对外界环境不断发展和变化，系统而全面地贯彻落实建筑质量管理工作，实现良好的建筑工程管理。

2.4 提升工程施工人员素质，创新工程管理的理念 建筑企业要聘请专业人员对企业员工进行专业技能培训，完善企业员工的知识结构，丰富企业员工的施工技术，并建立健全培训制度，增加培训的次数与频率，努力使企业员工遵守工程施工的规范标准。对于建筑工程的现场施工作业，建筑企业要坚持持证上岗的原则，注重对员工操作技能的考核，确保企业员工依据施工规范操作施工，确保建筑工程施工质量与安全。同时，建筑企业需要创新工程管理的理念，不但要借助多种宣传途径与宣传方法，让企业员工认识到建筑工程管理及其创新工作的重要性，在潜移默化中增加员工对企业建筑管理理念的认同感，而且还要将传统管理理念与创新理念相互融合，做到优势互补，以便于创新管理理念的完善。此外，建筑企业还要借鉴国外先进的管理理念与管理技术，加强建筑企业之间的相互合作，在施工技术和创新理念方面相互学习，然后结合建筑企业的实际情况与我国国情完善建筑工程管理制度和管理模式，使创新的建筑管理理念与模式满足建筑工程管理的实际需求。

3 结束语

总之，建筑工程管理工作在提高建筑工程项目质量，保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。

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