励精图治建精品 科学管理竞风流

梁新红

临汾新医院项目不仅吸引着全市人民的目光，也聚集了一大批最优秀的施工企业，他们为了一份社会责任，也为了企业的荣誉和形象，在此组建起最优势的团队，将所有的智慧和心血倾洒在这片土地上，誓将最优质的工程奉献给临汾人民。

在所有的工程项目中，门急诊楼不但功能复杂，施工面积大，而且涉及工种最多，施工难度也最大。作为承建方的山西省第二建筑工程公司始创于1949年，是山西省历史最悠久的建筑施工企业，六十多年的发展历程中，公司完成了上万项大中型建设工程的施工，获得了诸多殊荣：承建的山西省委办公大楼为山西省争得了第一个建筑工程最高质量奖“鲁班奖”；省委劲松小区、省行政学院综合教学楼、太原邮政重件处理中心、大新高速公路等多项工程获得“汾水杯”。建好临汾新医院工程，再创“鲁班奖”成为省二建的又一个奋斗目标。

山西省二建公司对此项目给予高度关注，将经验丰富的分公司经理李宁委派到此分管项目管理，同时，委任“80后”年轻一代经理人畅志军为项目经理。多年的项目管理经验使李宁经理对项目管理有了自己独特的看法：工程项目是施工企业的生存之基和效益之源，项目管理的好坏直接影响到企业的发展，做好项目是做好企业的根本。他推行项目标准化管理。标准化作为一种优化管理流程，是提高资源利用效率，降低风险和成本的有效手段。他建立和完善了以流程为中心、以信息化为助力、以绩效为约束的标准化管理体系。他所有建设的项目都是以实施名牌战略、雕塑时代精品为己任，严格程序控制，推行并完善“强化管理、成本倒推、先算后干”的新路子、新方法，在管理创新、降本增效方面取得了良好的成绩。在质量、工期、资金的投入及成本核算等各方面控制中，他加强对施工技术方案进行优化，选择可以缩短工期，易于施工，综合经济效益较好的技术作为施工中必须推行的技术标准。推行安全管理为天，在安全与进度、安全与成本、安全与质量发生冲突时，均坚持安全为主的原则。

畅志军从2011年3月来到新医院项目任项目经理，面对施工中的诸多困难，他咬紧牙关，顶住压力，同项目部全体管理人员共同努力，通过在施工管理中比质量、比进度、比成本，优化劳务队伍，注重成本控制，强化项目管理，最终，项目部在工程质量、进度、安全文明施工等方面均取得了优异的成绩，得到了甲方、监理和兄弟单位的一致认可和好评，为公司树立了良好的社会形象。

在担任新医院项目经理后，面对项目工期紧、任务重的紧迫现实，畅志军更是恪尽职守，率先垂范。每天早上当晨曦微露时，他总是第一个出现在施工现场开始一天紧张忙碌的工作；当天色已经黑暗时，他才拖着疲惫不堪的身躯，最后一个离开工地现场。在施工中，他严格按照公司《工程项目标准化管理手册》进行安全文明施工，加强技术质量管理，定期排查安全生产隐患，合理安排工期进度，有效降低了项目管理成本，圆满完成了项目既定目标。凭着务实的作风和科学的管理，他和他的项目管理团队在临汾当地留下了良好的口碑，树立了公司良好的外部形象。

从2010年6月15日进场开工，二建项目部就把绿色施工和安全文明施工放在首位，从施工现场的钢筋和木工加工区、材料堆放区、现场办公区、消防通道、基坑的维护、楼层的防护、洞口的防护等全部都是根据公司《标准化管理手册》和《绿色施工导则》要求进行布置、搭设、维护和实施，因此在安全文明施工方面受到了甲方、监理和人民群众的广泛好评，同样也消除了好多安全隐患，杜绝了安全事故的发生。

在质量管理上，项目工长王鸿儒亲自带队，精心组织，严格按照现行规范、标准施工，始终坚持“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”的原则，坚持执行质量员日检查，项目部周检查制度，发现问题，及时整改。

为了按期竣工并交付使用，省二建分公司领导亲自坐镇项目部进行带班，统一项目管理人员工作思路，提高认识，强化责任意识，实行分片负责制，质量、安全管理责任到人；同时调整和充实项目管理团队，特别增加了安装技术负责人和安装专职施工员；而且针对今年工程分项多、交叉施工的特点，坚持做好工程例会制度，加强协调、配合；坚持执行质量员日检查，项目部周检查制度，发现问题，及时整改。

正是这种精益求精的工作态度，扎实有效的管理模式，使山西二建在重任面前充分展示出一个大型现代化企业的优秀风范。目前，山西二建新医院项目部已经完成QC成果三项，分别获得省建筑业协会、省质量与名牌协会优秀成果二等奖，建工集团优秀成果二等奖。所承建的项目已获得省安全文明工地，临汾市优良工程，临汾市安全文明工地证书。去年8月份，通过了第二批建筑业绿色工程示范工地验收，今年9月份又通过了山西省新技术应用示范工程验收，前不久刚刚通过山西省汾水杯、太行杯及省优秀工程验收。

李宁经理表示，成绩面前他们不会就此停步，而是朝着既定的“鲁班奖”目标继续奋斗，将承建的工程建设好、完善好，建成可以让历史铭记的标志性工程，努力为430万临汾人民交出一份满意的答卷。

（责任编辑：丛 军）