民营企业探索性创新路径

曾宪达

通过对区域产业集群中的众多民营企业进行调查发现，大多数民营企业仍旧选择的是对现有产品及工艺改进的开发性创新，只有极少数企业在进行探索性创新，也正是这些探索性创新成就了这些少数民营企业的发展，使他们不仅成为产业集群中的龙头企业，而且巩固了其在产业集群中的核心地位。为此，文章以创新理论为基础，以新光饰品公司为研究对象，分析该企业的探索性创新路径，为其他民营企业的探索性创新提供借鉴。

一、理论基础

探索性创新与开发性创新关系密切，这对概念源于1991年March提出的组织中存在探索和利用两种学习行为，后来Benner和Tushman按照当前知识或技术轨道偏离（接近）程度和现有客户或市场细分的偏离程度两个维度，明确提出了探索性创新和开发性创新两个概念。对于影响企业探索性创新因素的研究众说纷纭。如Subramanian（2012）发现企业知识型人力资本对企业探索性创新发挥了直接的积极作用；Jansen等（2006）认为连通的非正式协调机制是探索性创新的重要前因。根据已有研究，进行实地调研发现，企业探索性创新来源于市场环境（ME）、企业EOL（环境—组织—领导）、企业战略目标（SG）、联盟网络（AN）、企业行为与协调机制（BC）等多种因素共同作用的结果，并经历“确定探索性创新目标—分析解决方案—搜索新知识—合作解决方案—实现探索性创新目标—开拓新市场”等六个阶段得以实现。该路径可描述为：企业探索性创新以市场环境（ME）为起点，由领导（L）根据对组织条件（O）和内部环境（E）的分析判断为基础，确定企业在一定时期的战略目标（SG），然后围绕企业战略目标（SG）确定探索性创新目标，通过联盟网络（包括政府、金融机构、高校科研院所、供应商、客户等）共同分析解决方案，搜索新知识，合作解决方案，实现创新目标，开拓新市场，在整个探索性创新过程中企业行为与协调机制（BC）贯彻始终。

二、 案例：新光饰品有限公司

1.新光饰品有限公司简介。浙江新光饰品有限公司是一家创建于1995年的集饰品研发、生产、销售、贸易于一体的大型民营企业，总资产12.5亿元，员工5600余人，现已成为中国饰品行业的龙头企业、浙江省饰品行业协会会长单位和中国珠宝首饰行业协会副会长企业，是目前国内乃至世界最大的流行饰品生产基地之一。现有“新光”、“希宝”两大品牌，有合金、爪链、铜金等五大系列共20余类20万多个品种。产品畅销全国，并出口欧、美等70多个国家和地区，先后获得70多项荣誉。2005年9月“新光牌”金属镀层流行饰品荣获“中国名牌”产品称号。2006年6月“新光”商标荣获“中国驰名商标”。2.新光饰品有限公司的开发性创新和探索性创新。在目前全球性模仿经济的环境下，民营企业如果仅依靠开发性创新难以突破重围，企业要想具有新颖的、颠覆性的创新必须以其坚实的知识为基础，在开发性创新的基础上，具备较强的风险承受力，积极去应对未知环境，并能够容忍失败，善于尝试和变异进行探索性创新。新光饰品公司在发展过程中，不仅注重企业自身知识的积累，而且不断对现有产品与工艺进行改进，并在此基础上进行新市场、新产品和新技术的探索，如表1所述。自2003年起新光饰品公司就开始参与《金属饰品》浙江省地方标准的起草，作为全国仿真饰品（或称流行饰品）标准化分技术委员会秘书处单位。自2009年该组织建立至今，新光饰品公司已主持起草了12项仿真首饰的国家和行业标准，其中8项已顺利颁布实施。自2007年“贵金属覆盖层饰品铸造通用技术条件”、“贵金属覆盖层饰品装配通用技术条件”、“金属覆盖层饰品铜和锡覆盖层”、“贵金属覆盖层饰品电镀通用技术条件”等四项全国性的行业标准之后，2014年1月主持起草的《贵金属覆盖层饰品》及《儿童饰品判定指南》等两项国际标准也顺利通过审定。

三、案例分析

1.新光饰品公司探索性创新的环境分析。饰品与人们的生活息息相关，产品的扩展使其不仅可用于手饰、脚饰、胸饰、包饰等美化个人仪表，还可以用于车饰、台饰、床饰和房饰等装点居室、汽车、美化环境。根据中国行业咨询网的统计数据分析，饰品行业不仅在全球范围内具有巨大的潜在市场，在中国的消费需求也非常庞大，而且这种需求还带有明确的个性、时尚、提升品位的方向性。在日益激烈的市场竞争中，市场环境是促成企业进行探索性创新最大的推动力，正是在这样的大市场环境下，新光饰品公司充分认识到探索性创新是企业发展的必由之路。公司不仅平均日开发新品150余款，而且在此基础上进行环保材料的研发，不仅填补了国内空白，而且使企业成为了行业领袖，一直保持其行业龙头企业的地位。2.新光饰品公司探索性创新的战略分析。探索性创新观念的形成是一个自上而下的过程，处于组织“上”位的领导者和管理者首先要有探索性创新观念，他们对探索性创新的重视程度会对整个企业的探索性创新行为产生决定性的影响。随着市场竞争的加剧，为了有效规避行业内低成本的恶性竞争，饰品行业必须向产业链高端发展，这样，不仅可以突破国际技术性贸易壁垒，也能够实现行业的转型升级。新光饰品公司正是在这样的环境认知下，拥有一个富于探索性创新观念的领导者和管理团队，才形成了企业的创新发展战略，为企业的科技创新和发展壮大奠定了坚实的基础。3.新光饰品公司探索性创新的联盟网络分析。对于制造性企业而言，新产品开发是探索性创新的核心。在企业的创新发展战略目标确定以后，获取和学习新知识、新技术则是实现这一目标的关键。企业若是一个封闭的自我运行系统，是无法取得知识转移效果的，必须借助于企业的联盟网络，即由政府、金融机构、高校科研院所、供应商、客户等形成的以企业为核心的网络。新光饰品公司做为义乌市饰品龙头企业，是首批义乌市创新型企业，也是浙江省创新示范企业，在发展过程中得到了义乌市政府和浙江省政府的大力支持，除公司每年销售收入的5%投入于科技研发经费外，还因其创新成果获得政府专项科技进步奖励奖金736.8万元。与此同时，公司先后与10多所国内高校展开合作，与浙江大学材料化工学院组建的“浙大材化新光研发中心”，与昆明理工大学组建的“环保材料研究开发中心”，与浙江师范大学组建的“饰品创新设计研发中心”都为“新光饰品科技研究院”提供着强大的技术支撑。此外，公司与产业链相关联的上百家企业存在着联盟网络关系，使得企业能够充分有效地整合所需资源，进行新知识、新技术的交流和学习，并根据企业的探索性创新目标，分析解决方案，不断搜索相关领域的新知识、新技术、新方法，与联盟网络内组织共同合作解决方案，实现探索性创新目标，研发新材料，产生新产品，开拓新市场。4.新光饰品公司探索性创新的企业行为与协调机制分析。随着企业战略目标的确定，在组织内在驱动力的作用下，企业为追求目标的实现，对外部环境刺激会作出一定的反应，即为企业行为。而随着企业联盟网络的形成，企业和市场配置资源的规模也日益扩张，由于技术变革和市场竞争的加剧，企业进行探索性创新行为的过程中，势必要发挥企业协调机制的作用，甚至要在组织内引入市场机制来进行协调，以确保联盟网络内各组织之间的交易关系和交易双方利益的最大化，发挥信息优势，降低交易费用，提高组织的效率，同时发挥竞争机制配置资源的功能及市场机制的激励功能。目前，“新光”爪链产品已实现100%绿色环保。与此同时，新光饰品公司先后与10多所国内高校共建了新光大学生创业实践基地，与浙江工业大学经贸管理学院联合发起“新光大学生创新创业实践计划”，还组建成立了大学生创业项目组，不仅为企业注入了新的创新力量，也为社会的创新发展做出了贡献。

四、结论

综上所述，民营企业的探索性创新是在市场环境的推动下，企业领导者与管理团队根据组织自身的条件与内部环境，确定探索性创新的目标，在企业协调机制的作用下，与联盟网络共同分析存在问题和解决方案，搜索和获取相应的新知识、新技术和新方法，找出解决问题的方案并执行，得以实现探索性创新的目标，并将探索性创新成果转化成现实生产力的过程。探索性创新在民营企业的经营过程中需要持续性进行，随着能力的不断提升，创新流程的效率也会越来越高。[2013年国家自然科学基金项目《集群企业的网络化行为与探索性创新：诱导机制、演化机理及其对集群升级的影响研究》（项目编号：71372170）阶段成果，2013年浙江省高等学校访问学者专业发展项目《集群企业网络对探索性创新的影响——基于义乌集群企业的实证研究》（课题编号：FX2013243）阶段成果]

（作者单位：义乌工商职业技术学院经济管理分院）endprint