浅谈医企思政和文化建设融合问题的相关探讨

张火亮

摘 要：本文主要分析了医企思政和文化建设融合中常见的一些管理漏洞和存在问题，阐述了在当前形势下，加强医企思政和文化建设融合的含义，针对两者之间的联系进行研究。笔者通过研究，总结和归纳自身多年工作经验，提出一些应对对策。希望通过本文的分析能帮助医企提高整体工作水平和质量，更好地为广大人民群众谋福利。

关键词：医企思政；文化建设；融合；探讨

医企思政和文化建设融合是一项十分复杂且重要的工作，它包括很多方面，同时也是医企建设中至关重要的环节，直接影响着整个医企的发展方向，与人们的身心健康也是息息相关的。因此，探讨、分析医企思政和文化建设融合中存在的问题具有重要的作用和意义。只有建筑工程管理工作人员重视这项工作中存在的问题，才能找出根本原因，并探讨出正确的应对措施，从而提高医企的整体水平。医企思政和文化建设很好的顺应了这一发展方向，值得相关工作人员加大对其的研究。

1 医企思政和文化建设的含义

（一）医企思政，顾名思义即为医企思想政治工作，旨在实现医企员工的思想政治教育工作中理论和实践相统一的过程，是一种有组织、有意识的教育模式。通过加强医企的思想政治工作，医企员工的日常工作行为更加规范化，从而帮助医企员工树立正确的价值观，为医企建设作出贡献。

（二）医企文化建设是一种特殊的医企文化系统。一般情况下，包含医企物质、意识及制度形态文化三个方面。医企文化是一种容易被外界直接感知到的企业文化。譬如医企工作环境、制度体系等。

2 医企思政和文化建设的联系

（一）方向一致。医企思政工作和文化建设都属于意识形态方面的工作，是提高医企经济效益的基础，必须坚持共产党的领导不动摇。

（二）途径相同。医企思政工作是以先进科学理论为主的宣传工作，以增强医企员工的民主意识为目标，加强社会主义道德法制建设，使医企员工更加适应企业的发展。

（三）对象相同。医企员工是思政工作文化建设的主体，充分强调了人在医企建设中的重要作用。通过医企内部活动，激发其自身的潜能，且有效提升其人际交往能力和团队意识，用共产主义精神培养医企优秀人才。

（四）外界环境一致。医企思政工作和文化建设工作的开展都必须依靠多维度和多角度的环境。主要分成医企内部环境和外部环境，应根据自身的特点，明确工作目标，找准工作重点，实现两项工作的共同进步。

3 实现医企思政工作和文化建设相融合的对策

医企思想政治工作的优劣直接决定了医企员工的工作状态和整个企业的发展，因此，应在拓宽医企思政工作领域的基础上，积极完善企业文化建设，实现两者之间的融合，不断改革和创新，使企业的思政工作步上一个新的台阶。笔者认为，要想把医企思政工作和文化建设有效融合起来，应注意以下几个方面：

（一）改善医企管理方式

医企的管理方式应顺应社会的发展，应随着时代的进步而变化，只有不断的改进和完善医企管理方式，才能使医企在激烈的竞争市场中立于不败之地。医企的管理方式应分为刚性管理和柔性管理两种方式，两种管理方式相互影响相互促进，医企管理人员应将这两种管理方式相结合，共同管理医企员工。

（1）刚性管理主要是针对医企文化建设中的一种有效管理方式；

（2）柔性管理主要是针对思政工作方式的变化要求所需的一种管理方式；

在实践管理中，应实现柔性管理和刚性管理的有机结合，充分利用刚性管理的强原则克服管理中的人情陋习，体现出现代柔性管理的基本特征，在医企管理中实现公平、公正的管理体系。

（二）合理利用现代媒介环境

医企的思政工作建设和企业文化建设的完善都是建立在医企员工的思想和文化基础之上的。只有真正了解员工的思想动态，才能明确员工的意识形态，从而实现思政工作和文化建设的融合。医企管理人员应充分利用现代媒体技术加强对医企员工的培训，利用现代媒体大规模影响力和宣传力度来提升医企员工的企业文化。

（1）增强医企思政工作的实效性。现阶段，由于计算机网络技术的广泛应用，使部分企业采用网络教育来提升医企员工的思想政治水平，对其不良的思想进行开导和教育，使其积极响应医企思政工作的号召，积极投身到企业政治文化建设中去。

（2）开展医企交流活动。在促进企业思政工作和文化建设的过程中，应大力的开展医企内部的交流研讨活动，在相互了解的基础上，不断总结自身的不足和对方的优势，有利于促进企业政治文化建设的发展。

医企可以在公共网络上建立虚拟平台，通过全体员工的相互交流，实现管理层对基层员工思想政治动向的及时了解，当部分员工在工作或生活中遇到了困难，应积极进行网络沟通，便于领导了解并思考问题，同时也使医企员工更好地投身到工作中去。

（三）树立正确的价值观。树立医企员工正确的价值理念是一项至关重要的工作，直接关系到医企未来的发展和制度的实施，在企业的日常运转中具有重要作用。价值观的树立，有利于引导医企员工更好地朝着良好的企业文化努力，是医企文化发展中的核心内容，为良好的企业文化提供了坚实的思想基础。因此，医企员工价值观的树立，应根据医企自身的特殊性，综合社会、企业和员工之间的需求，达成一种共识，以人为本，建立健全平等、公平、和谐及全面发展的社会主义企业文化观念。

（四）开展多种多样的医企活动。医企管理人员应积极开展多项活动，鼓励医企员工人人参与，在相互了解的基础上，形成良好的工作氛围。

（1）在活动中，还能有效激发医企员工的潜力，提高医企员工的向心力和凝聚力，使其更好地融合到企业思想政治工作和文化建设中去。

（2）医企活动的开展，切实的为医企员工提供了一个平台，让员工在参与企业文化教育活动的同时，精神得到放松，在无形之中释放了工作中的巨大压力，使医企员工精力充沛，更快更好地完成后期工作。

（3）医企员工的思想是依赖于医企政治组织的，广大医企员工应积极响应各方面领导的号召，真正做到以情感人、以理服人。

（4）文化环境的构建。在医企思政工作和文化建设中，应多构建文化长廊和图书馆等宣传方式，将医企的中心思想、要求、制度和表彰等公开化，有利于增强医企员工间的竞争意识，充分发挥媒介的宣传作用，使医企员工充分发挥其主观能动性，积极地迎接工作的发展机遇和挑战。

（5）医企专业技术思想培训班的组织。医企工作中，员工应具备专业的技能，这就要求管理人员积极组织培训工作，邀请专业人士来进行讲授和指导，使医企员工学习到新的工作技能，从而提高企业员工的整体素质。

在将医企思政工作和文化建设融合的工作过程中，可使用的方法有很多种。这就要求医企管理人员在遵循医企管理原则的基础上，发挥医企的管理功能，实现两者之间的相互融合。在实践工作中，还应加大研究，不断总结其不足，从而找到最佳的融合方法，最大限度减少融合时间，提高医企员工的工作效率，实现医企思政工作和文化建设的共同进步。

4 结束语

综上所述，医企要想在剧烈的竞争市场中站稳脚跟，其企业文化建设是不可或缺的重要条件。我们不能过于侧重于企业思政工作，却忽视了文化建设工作对于企业发展的重要作用，应将两者有效融合起来。笔者希望更多的专业人士能投入到该课题研究中，针对文中存在的不足，提出指正建议，为实现两者的有效融合贡献自己的力量。

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