精细化管理出效益—访中国石油辽河石化公司总经理李天书

○ 文／本刊特约记者 李昌茂

依靠精细化管理，辽河石化公司创下连续8年盈利的奇迹。

2013年，经济形势不景气、炼化企业普遍亏损，辽河石化公司却连续8年盈利。今年2月11日，辽河石化公司召开了第四届七次职代会。职代会全面总结了2013年的工作，同时对2014年的工作目标、任务和措施进行了部署。在会议上，记者遇到了辽河石化公司总经理李天书，对他进行了采访。

逆势里神采飞扬

记者：据我所知，2013年国内炼化企业效益普遍不太理想，有的企业甚至出现了亏损，辽河石化公司实现逆势飞扬，连续保持盈利靠的是什么？

李天书：2013年，辽河石化公司实现账面利润6.4亿元，在中国石油炼化企业中排名第4位。简单的一个效益数字背后，有几十个经济技术指标作为支撑，每个经济技术指标背后，又无不凝聚着辽河石化公司干部员工的汗水与努力。2013年，公司原油综合损失率0.35%，加工损失率0.34%，在板块排名中均列第一位。石油产品综合商品收率96.11%、吨油耗新鲜水0.30%、高效产品比例50.24%三项指标在板块排名中均列第二。炼油综合能耗、吨油耗电、石油产品综合自用率、单位能量因数耗能、石油产品可比综合商品收率等指标均排在板块前列。同中国石油和中国石化60多家企业对标比较，辽河石化公司各项经济技术指标综合排名位居前三名。由于2013年9套新装置建成投产，各项指标排名有所下滑，比2012年下降了1位。

记者：在9套新装置建成投产的情况下，效益领先，各项经济技术指标还保持了较好的水平，不难看出辽河石化的实力。请问，辽河石化公司2013年还发生了哪些新变化？

李天书：2013年，公司加工原油526万吨，再创历史新高；首次销售苯和二甲苯，化工产品销售实现零突破；出口沥青10400吨，“昆仑—欢喜岭”走出国门。环保油市场开发取得新进展，与多家公司保持良好合作。科技创新工作稳步推进，研发的新产品满足质量要求。汽、柴油产品分别实现了国Ⅲ到国Ⅳ、国Ⅱ到国Ⅲ标准的质量升级。公司员工在集团公司、全国石油和化工行业各类职业技能竞赛中摘金夺银，屡获佳绩。

精细化管理是利器

记者：与您交谈的过程中，我了解到公司的各项经济技术指标在几年的时间里得到了较大的提升，请问您为什么对经济技术指标排名尤为重视？

李天书：企业存在的目的，除了提供产品外，就是要创造效益。企业竞争的根本，技术设备的先进，人才的优秀固然重要，但核心竞争还是在于管理。新建的炼化装置一个比一个先进，国内炼化企业面对的是近乎相同的人才市场，设备、技术、人才之间画的是约等号，你企业的先进性如何体现？只有依靠先进的管理。而炼化企业每个经济技术标准背后，都代表着管理的精细程度。所谓抓指标排名，实际抓的就是管理提升，抓的就是企业核心竞争力。

记者：石油企业都在抓管理，您觉得辽河石化的精细化管理特点是什么？有哪些突出的地方？

李天书：按照集团公司和炼化板块的要求，公司深入开展管理提升活动第二阶段专项提升工作，切实提高公司管理水平。以“三强化、三提升”主题活动为平台，各级干部、广大党员和全体员工群策群力，全面推动管理水平的提升，为今后的发展奠定了良好基础。

●供图/辽河石化

计量工作进一步加强。完成了能源计量管理系统项目建设。油品销售一卡通有效实施，实现了对所有油品入厂与销售环节的全过程控制。质量管理工作水平进一步提升。公司编制了切实可行的《辽河石化公司质量发展规划》。准确把握质量与效益的关系，全面优化了质量分析指标。班组经济核算工作得到进一步强化。以月经营预算会、月经济活动分析会及月奖金考评会为平台，积极推进班组成本核算工作，使定性的管理定量化。定量的管理精细化，将班组的生产运行管理与目标成本管理有机结合，从源头做好效益考核工作，实现了真考核。硬兑现。经济责任制考核进一步完善。进一步完善了经济责任制考核制度，紧密围绕中心工作进行考核，奖优罚懒，激励先进，鞭策落后，充分调动了员工的工作积极性。双优化对标工作成效显著。全年完成优化项目44项，累计创效1.75亿元。在原有经济技术指标对标的基础上，公司将中石化及国外同类型先进企业的指标作为标杆，确定了长期的工作目标。

不须扬鞭自奋蹄

记者：精细化管理永无止境，我们还要在哪些方面创新？

李天书：下一步，我们将进一步提高工作质量，加强基础工作，将日常各项工作做实做到位，达到严格的标准要求。不断强化规范意识，制定清晰的工作标准，提高执行标准的严肃性，努力克服工作的随意性，避免人为因素的影响，使各项工作有章可循。进一步完善管理机制和制度体系，向管理要效益。巩固管理提升活动成果，将工作成果转化为日常的工作制度、标准和流程，不断完善创新激励体制和管理机制，持续推动企业的高效发展。在全面开展制度评审工作的基础上，推动质量、计量、HSE、内控、法律等管理体系制度的融合，实现规范化管理，促进新的管理提升。要进一步抓好内控管理，开展专项流程梳理，顺畅管理程序，有效防控经营风险。进一步强化员工培训，提高业务素质。高度重视培训工作，采用行之有效的培训方式，调动员工的学习积极性，注重学理论与推进实际工作相结合，提高员工认识、分析、解决问题的能力，进一步提升全员素养。

记者：2014年，公司有哪些新的工作打算？

李天书：提高认识，站在更高的起点上确定新的目标。要牢固树立力争上游、敢为人先的思想，并把这种思想转化为行动方案，转化为全体干部员工的实际行动。要清晰地了解国内外同行业综合经济技术指标的平均水平、先进水平，正确认识本单位的现状、同其他企业平均水平和先进水平的差距，采取手段弥补差距。在分析的基础上，确定并落实赶超先进的方案，力争在2至3年的时间内，使公司管理水平有较大提高。拓宽对标工作外延，提升公司综合实力。要继续抓好对标工作，对标要面向国内外同行业先进企业，从大处着眼、小处入手，取长补短，追求卓越。要建立对标工作激励机制和考核办法。要扩大对标工作的范围，形成同岗位、同单位、同企业之间的三级对标模式，建立纵横交错的对标网络体系。重点要放在优化产品结构、提升综合商品率和可比综合商品率上。在降低自用率、综合能耗、吨油耗水、吨油耗电、吨油耗蒸汽等方面，要始终保持同行业领先水平。目前，公司各套装置都已经基本达到平衡状态，当务之急就是要全力以赴提高负荷，确保装置安稳长满优运行。在生产保持长期、稳定、满负荷、均衡的前提下，统筹安排，循序渐进，持续做好优化工作，深入挖掘新装置的潜力，提高产品质量，进一步提升公司的竞争力。