探讨地勘企业如何提高财务管理水平的思路

任香芬

摘要：地勘企业的财务管理是指地勘企业为提高企业的经济效益，单位负责人对财务管理人员的筹备、对企业运营资金的发放和分配的过程以及在这一过程中的规划环节、预算环节和考察环节。本文将立足地勘企业在生产和运营过程中出现的一系列问题，探究提高地勘企业财务管理水平的措施。

关键词：地勘企业 财务管理 有效措施

在社会主义市场经济的发展过程中，地质勘探企业是以盈利为目的的企业，其企业的财务管理具有一般企业的性质，即以最少的成本消耗创造出最大的价值。在进行地勘企业的财务管理的过程中，应根据国家的法律法规完善企业的财务管理制度，健全企业的财务管理体系，使地勘企业的财务管理为企业的发展做出贡献，为我国经济的发展做出贡献，为构建社会主义和谐社会做出贡献。

1 地勘企业生产和运营过程中存在的财务管理方面的问题

1.1 地勘企业财务管理的成本管理体系不完善

地勘企业的成本管理是财务管理体系中的重要一环，其成本管理的质量决定着地勘企业的盈利水平。在地勘企业的生产和运营的过程中，由于财务管理的成本管理体系不完善造成的地勘企业生产经营质量的下降给我国的经济发展造成了严重的阻碍。具体来说，企业财务管理的成本管理体系不完善主要体现在以下几个方面：

第一，地勘企业的工作人员在日常的生产和经营的过程中对企业的成本管理的认识水平不足。据调查，由于工作人员缺乏成本管理意识造成的企业的资源和能源的浪费使得地勘企业的成本急剧上涨，这在一定程度上加大了我国地勘企业的生产与经营难度，减少了企业的盈利水平。

第二，地勘企业在发展的过程中，其成本管理控制环节不尽完善。地勘企业的成本控制管理是一项纷繁复杂的工作，受各方面因素的限制，地勘企业的财务管理工作人员在实际的成本管理的过程中，对管理环节的控制不到位使得企业的发展速度受限。

第三，地勘企业管理成本的方法存在滞后性。随着社会主义市场经济的发展，我国的各类经济体纷纷采取新型的成本控制措施节约企业的成本，信息技术的发展更是加大了企业的改进管理方法的速度，地勘企业在利用信息技术改进企业的成本管理方法的过程中存在一定的滞后性。

1.2 工作人员之间权责不清

地勘企业负责财务管理工作的工作人员权责不清，导致企业的财务管理体系较为混乱。在具体的财务管理的过程中，企业的财务管理权责不清的主要表现为：

第一，工作人员在具体的财务管理的过程中缺乏主人翁的责任意识。地勘企业的财务管理工作涉及的内容十分广泛，但工作人员在具体的工作中认为只要做好自己的本职工作便可以了，这就使得财务管理的部分工作未能及时解决，严重拖滞了公司财务管理的进度。此外，部分员工认为企业的盈利与企业的财务管理之间并不存在固定的关系，这种观念使得工作人员在进行财务管理的过程中随意性增加。

第二，在地勘企业财务管理的过程中，责任具体到个人的政策未落实到位。地勘企业的财务管理涉及到生产和经营的各个环节以及现金的发放与分配，是实际项目与资金的对接管理，稍有不慎，就会给企业的财务管理和具体项目的生產与管理带来麻烦，当这种麻烦发生时，由于各部门权责的分配不均造成的责任具体到个人的落实不到位，严重妨碍了企业的财务管理。

2 地勘企业提高企业财务管理水平的有效措施

2.1 探究新型的财务管理模式

针对上文提到的地勘企业在财务管理的过程中出现的成本管理体系不完善和工作人员之间权责不清的问题，企业可以通过探究新型的财务管理模式提高财务管理的水平。根据地勘企业的实际情况，结合我国各类经济体的财务管理模式，现对地勘企业的财务管理模式进行有效的探索，具体来说，地勘企业可以通过以下几种管理方式提高企业的财务管理水平：

第一，将企业的财务管理上升到企业工作的核心位置。企业的财务管理，其涉及到企业生产经营的各个环节，如生产设备的购买，生产工人工资的发放等等。将企业的财务管理上升到企业各项工作的核心位置，体现了企业对财务管理的重视，有利于提高工作人员在工作中的责任感，提高财务管理的质量，促进企业的发展。与地勘企业利益相关的主体有国家、投资者、管理者和广大职工，国家通过对地勘企业征税来实现国家经济的发展，投资者从地勘企业的投资回报中获利，管理者和广大职工通过地勘企业的发展提高自身的经济利益。正因为地勘企业的发展涉及到的生产环节众多，涉及到的利益主体众多，因而，在地勘企业的发展过程中，将企业的财务管理上升到企业工作的核心位置有其必然性。

第二，以市场为导向，建立新型的企业财务管理模式。社会主义市场经济的发展要遵循价值规律的指导，遵循价值规律的指导就是要使地勘企业享有独立的自主筹资、投资和利润分配的权利。这样一来，地勘企业可以完全掌握企业发展的方向，不会因高层领导意见的不一致而导致企业的发展陷入混乱的局面。可以通过对地勘企业的改革达到自主掌握权力和发展方向的目的。企业实现独立发展后，企业的财务管理部门需要培养企业的市场观念、企业的时间与投资的观念、企业的成本与收益的观念等。企业在发展的过程中，为解决企业的资金缺乏和项目闲置的问题，地勘企业可以将企业的矿权在国家政策允许的范围内进行转让或融资，这样一来，既解决了企业资金短缺的问题，又解决了项目闲置的问题。

2.2 改革地勘企业财务管理的方法

随着信息技术的发展，我国地勘企业的财务管理方法逐渐从会计电算化向财务信息化方向转变。会计电算化管理主要针对的是财务管理的具体项目的处理，其处理的主要是经济事务中的既定事项，存在一定的滞后性。而财务信息化处理则主要是针对企业各个部门的、涉及经济事务的信息进行的统一的、集中的管理，这种管理除了针对企业日常的事务外，更在一定程度上能对决策层做出正确的决策提供依据。

在地勘企业建立财务信息化系统需要做好以下几个方面的工作：

第一，完善地勘企业的信息化管理布局。为节约资源，地勘企业在建立信息化系统的过程中，可以建立以省级地勘主管部门为中心，下属地勘企业为网络节点的集约化财务管理系统。

第二，建立决策分析平台、财务管理平台、业务管理平台将企业的财务系统与业务系统连接起来，实现企业从预算到决算的全过程的统一管理。

2.3 提高企业财务管理人员的职业道德素质

地勘企业财务管理人员的职业道德素质是企业财务管理水平的决定力量，企业财务管理人员的职业素质不过关，将会给企业的发展造成巨大的隐患。提高企业财务管理人员的职业道德素质可以从以下几个方面采取措施：

第一，企业组织各种定期和不定期的财务管理培训讲座，提高财务工作者的业务素质和道德素质。

第二，地勘企业制定严格的财务奖惩制度，对工作中特别优秀的工作人员给予一定的物质奖励和精神奖励，对工作中出现重大失误的人员给予相应的处罚。

第三，为企业职工提供良好的发展平台，促进员工自我素质的提高。在企业规章制度允许的范围内，企业负责财务管理的工作人员可以为员工素质的提高提供良好的发展平臺，如对有意向晋升到企业管理层的工作人员给予一定的时间和物质的帮助。

3 结束语

本文是对地勘企业如何提高财务管理水平的思路的探讨，文章从两个部分对此作出了分析，第一部分是对地勘企业财务管理中出现的问题的介绍，从中可以看出，地勘企业在进行财务管理的过程中，由于企业财务管理的成本管理体系不完善和工作人员之间权责不清的问题导致地勘企业的发展受限，文章第二部分对此问题提出了明确的解决措施，希望能为地勘企业财务管理系统的完善和提高企业财务管理的水平作出贡献。

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