关于电力设计企业管理模式变革的实践及发展趋势探讨

张志国

(内蒙古电力勘测设计院有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010020)

1 电力设计企业管理模式变革的重要性

为了确保为我国的经济建设提供充足的电能，电力设计企业需要从各个方面逐渐加快自身的发展。电力设计企业原有的管理模式不再适应当前飞速发展的社会的需求，只有加快发展步伐，不断与时俱进，进行相应的企业管理模式的变革。只有这样，才能实现的电力企业的发展壮大，成为我国经济发展建设的重要支撑力量。

1.1 管理模式变革有助于提高企业的管理水平

企业管理的目的就是通过一定的技术和方法，合理地调度和配置有限的资源，使之得到充分的利用，最大程度上为组织的发展获取效益。管理模式变革就是改进原来旧的不适应的发展模式，通过方法的改进、流程的优化以及先进技术的应用等实现资源优化组合，使之能够创造更多的经济效益和社会效益。管理模式变革有助于电力设计企业能够跟上我国经济发展的新趋势，不断提高自身创新能力，提高企业管理水平，为企业的长远发展奠定良好的基础。

1.2 管理模式变革有助于企业增强竞争力

在发展的新时期，我国的电力行业也逐渐得到新的发展，电力市场逐渐被细分、电力设计企业的数量逐渐增多、同行业的竞争压力逐渐增大。在这种新情况下，电力设计企业唯有进行相应的管理模式变革，才能是企业的各个方面不断跟上同行业企业的发展步伐，并在不断的努力之中，通过技术创新等方式获取核心竞争力，从而使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2 当前我国电力设计企业管理模式变革的发展趋势

2.1 多元化

根据统计数据进行预测的结果显示，在未来将近20年的时间内，全球将会出现电力需求增速减慢的趋势。而我国的电力设计企业也由于竞争压力逐渐增大，导致企业的经济效益越来越低，有的企业甚至出现了亏损或者倒闭的状况。针对电力行业的不景气现状，电力设计企业为了自身的生存与发展，逐渐出现多元化的管理模式。首先，电力企业不再单一的进行电力相关技术的研究与开发，而是利用自身的技术优势、人才优势和硬件设施的优势向环保、水利等业务方向进军，从而获得较多的企业效益。而企业效益的升高也有助于企业进行新的电力技术的开发。然后，企业在电力技术开发方面，也开始重视风力发电技术、太阳能发展技术的开发。这种节能环保的发电技术在未来的中国具有很好的发展前景。这种业务或者产品多元化的发展管理模式能够降低企业的经营风险，使得企业在全球能源危机的情况下度过难关。

2.2 信息化

随着信息技术的逐渐发展，信息技术已经在各行各业实现了普遍的应用。由于信息技术能将繁琐的工作进行简化，实现工作效率的提高，因此，信息技术在管理领域也得到普遍应用。电力设计企业作为技术开发、生产运营等组织相当复杂的企业更应该应用信息技术来实现企业管理模式的变革。近几年来，电力企业管理模式的变革也在朝着信息化逐渐迈进。信息技术在电力设计企业的应用使得电力设计企业由传统的分散化经营模式逐渐朝向集约化、知识化、技术化发展。实现电力设计企业的信息化，需要按照信息化建设的一般流程，做好企业的生产管理信息需求分析，将企业内部各个管理岗位的职责以及工作流程等进行详细的描述，然后进行相关的硬件购置和软件开发。电力企业信息化发展有助于提高企业的工作效率，为企业获取更多的利润。

图1 信息化平台的理论支撑体系

2.3 标准化

企业标准化管理是现代企业管理的一个重要方向，同时企业标准化也是企业信息化建设的一种必然发展结果。电力设计企业标准化管理能够提高企业的组织效率，使企业的内部管理工作井井有条。电力设计企业的内部组织比较复杂。生产管理由于包含多种因素，需要完成多种工艺流程。如果这些重复的流程无法进行标准化，而需要工作人员一遍又一遍地反复去做，会严重阻碍企业的发展和进步。而企业通过梳理并建立生产管理工作流程，明确每个流程涉及到的岗位和相应工作内容，给出每个工作点的前后顺序，规范并督导管理步骤，实现各项生产管理工作流程标准化。然后在此基础上，应用信息技术实现自动化生产与生产管理。这样既节省了人力，又提高了企业的生产效率。

3 当前我国电力设计企业管理模式变革的实践途径

3.1 进行组织创新

先进的管理模式的实践需要有与之相配套的组织结构。为了能够更好地实践企业管理模式变革，电力设计企业首先需要进行组织创新。企业需要不断精简冗余的组织机构，使得企业的管理工作的流程尽量简单明了、易于理解。企业还需要通过组织创新，帮助员工实现自身的职业晋升计划，进而激励员工全身心的为企业工作。

3.2 规范的设计管理

尽管电力设计企业的组织规模比较大，其管理工作的信息化与标准化较为简单。而电力设计企业的技术设计与开发时企业发展进步的关键筹码。技术开发的风险性与不确定性比较大，其管理工作具有一定的难度。而要实现管理模式的变革，进行规范的设计管理也是十分必要的。实现规范的设计管理，需要建立一支强大的设计团队，将技术设计流程化，然后在团队内部进行分工，使团队组织成员能够充分发挥自身的技术专长优势。另外，在进行技术开发、审批、申报等各个方面，也要实现规范化管理，这样就为技术开发节省了时间，使得技术人员将时间用在技术开发之上。

3.3 建立科学的人才激励机制与培养机制

电力设计企业的管理模式的变革的实践离不开优秀的人才。而企业要想留住优秀的人才，需要为人才建立良好的工作环境和创造良好的组织文化。首先，企业需要提高员工的薪酬待遇，这样可以为企业吸引大批的优秀人才。其次，企业需要重视员工的绩效考核，通过晋升等激励方式，不断激励员工将自身职业生涯规划的目标与组织目标相一致，这样可以调动员工的工作积极性。另外，企业要重视员工培训，包括电力系统、电力自动化、机械工程方面的内容。定期的员工培训可以培养员工自我学习能力，提高员工的专业素质。

4 结束语

电能供应一直是我国国民经济发展的大事。而为了确保电能的供应，我们需要在能源紧缺的情况下实现关键技术的突破以及管理模式的变革。在新形势下，管理模式变革主要向着企业管理的信息化、标准化等方向进行变革。企业应该认清当前的发展趋势，通过积极地进行组织创新、人才培训等方式推动管理模式变革，并建立科学的企业制度和培养优秀的企业文化。只有这样电力设计企业才能实现长足的发展。

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