浅析农村商业银行成本的管理策略

刘秀文

摘 要：随着农村经济的发展，我国农村出现了阻碍农村经济发展的状况—金融供需不平衡。面对这种状况，农村金融经营的管理就显得十分必要。尤其是成本管理作为农村商业银行的经营管理核心部分，如何进行农村商业银行的成本管理变得更为重要。本文主要分析农村商业银行成本管理的概念及现状，并进一步探究农村商业银行成本的管理策略。

关键字：农村商业银行；成本管理；策略

中图分类号：F830.6

随着金融机构的发展，商业银行的竞争逐渐形成了以经营管理能力为核心的竞争，其围绕着利益最大化的财务管理目标，将成本管理作为经营管理的核心。如今，银行的首要目标就是最大限度的降低成本，提高利润，增强银行之间的竞争力。想要促进农村商业银行的发展，就必须加强农村商业银行成本的管理。只有控制银行成本，提高银行利润，才能更好地促进农村商业银行的发展。

一、农村商业银行成本管理的概念及现状

成本管理作为企业管理的重要组成部分，是企业生产过程中成本的预测、计划、分析等。为了提高农村经济，就必须加强农村商业银行成本管理。商业银行成本就是商业银行在为客户提供服务、满足客户需求的各个环节中所消耗资源的货币表现及其对象化。而商业银行成本管理就是商业银行在满足客户服务的同时对银行的消耗进行科学的分析，力求用最小消耗获得最大的利益。

成本管理的主要任务就是决策和调控。成本的决策在成本经营过程中起到了十分重要的作用，成本决策就是借助一定的技巧和方法对银行的成本进行分析和判断，达到最小化的原则。成本管理中的调控也是管理中常用的一个手段，其目的和决策一样也是实现银行成本的最小化、利润的最大化。

但是就目前农村商业银行成本管理来说，还存在着很多的问题，这些问题同样制约着农村商业银行能否获得最大限度的利润。

（一）成本管理理念的陈旧

农村信用社在不断的发展变化中，已经改制成农村商业银行，这种提高和飞跃同时也需要银行成本管理的提高。但是就目前情况来看，农村商业银行陈旧的管理理念制约着成本管理的控制手段。在过去的成本管理理念中就认为成本管理只是财务部门的事情，与银行其他部门没有关系。没有形成人人是成本管理主人公的意识，没有树立成本管理人人有责的意识。这就是造成农村商业银行成本管理落后的原因。

（二）不健全的成本管理体系

成本管理制度执行不力、有令不行、有章不循等也是农村商业银行成本管理中存在的突出问题之一。一个不健全的成本管理体系对于成本管理来说产生了很大的阻碍，目前农村商业银行成本管理中就出现了商业银行成本控制和激励考核机制不完善和不健全、吃“大锅饭”的现象仍不同程度地存在、成本费用的高低与部门、员工的考核并未真正挂钩、成本费用的约束控制机制反应不灵敏等情况。不灵敏的约束机制很容易导致银行成本的高居不下，对于银行的获利来说就变得十分困难。

（三）成本管理方式落后

银行成本管理能否有效，管理方式是关键。管理方式实际上就是管理工具或管理方法。目前，农村商业银行的成本管理方式主要釆用成本费用预算定额管理制、成本费用报账制、成本费用比率管理制等成本管理手段。但是目前农村商业银行成本管理的这些管理方式都与行政管理挂钩，这就导致农村商业银行成本管理不能够更好地有效管理，银行成本不能够有效地控制。

二、农村商业银行成本管理的对策

为了适应市场经济条件下新的经营形势，农村商业银行就必须建立有效的成本管理模式，只有我们不断更新农村商业银行成本管理，才能够创建高效益、低成本的经营，为农村商业银行获得最大利益。

（一）更新全面成本管理理念，建立成本管理机制。

思想决定行动，理念决定方向。农村商业银行成本管理首要解决的问题就是更新成本管理理念。首先要树立全员统一的全面成本管理理念，确保农村商业银行全体员工都意识到成本管理不仅仅是财务部门或某些管理者的事，而是与员工自身利益休戚相关的事；另一方面，成本管理又是一项专业性较强的工作，必须借助一定的组织形式才能使全员有组织地参与成本管理活动，做到专业化与全员管理相结合。将成本管理作为管理者、经营者、作业者的自我约束行动，将成本管理活动与经营管理活动有机衔接。

（二）运用先进的管理方法，实施成本作业分析。

一是引入成本动因分析，制定费用定额和支出控制标准。考虑到银行产品经营的复杂性，可以引入产品标准成本的思想，制定支行和部门在不同费用和支出项目上的标准成本，先运用作业成本法中的成本动因分析方法，以支行和部门作为成本控制对象，改善现有的费用定额和成本支出控制方式。二是重构业务流程，优化作业成本。作业成本法是全面成本管理的核心内容之一，应用这一方法对业务流程进行重构或再造，对国有商业银行的作业成本进行分析、优化，是国有商业银行实现全面成本管理的基础。

（三）建立投入产出分析制度，增强成本管理全程控制。

实施全面成本管理，要改变农村商业银行传统成本管理的静态控制模式，把成本管理从事后核算提前到动态决策与执行环节实现全过程的动态成本管理。农村商业银行建立成本投入产出分析制度，一方面将成本控制环节前移，在一定程度上体现了全面成本管理要求的全过程控制的思路和方法。另一方面投入产出分析制度的建立可以为银行内部成本开支决策提供有力的依据。

参考文献

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