浅谈商业经济下企业财务共享服务及管理的发展趋势

谭维美

摘 要：市场竞争的日益激烈使企业采用降低生产成本提升自身的经济效益。这种采用降低生产成本的管理方式在发展的过程中逐渐演变为财务共享服务。在市场大浪潮中，施工企业实行财务共享服务能够有效的降低生产成本，提升企业在市场中的竞争力。由此强化财务部门的管理作用是提高企业竞争能力的重要措施。

关键词：企业财务共享服务；财务管理转型

财务共享服务能够实现会计集中式作业，提升费用支出的能力，将施工企业财务管理过程中涉及到的预算、业绩分析等方面的内容进行动态管理监控，这样能够有效的降低企业产成本，强化企业抵抗风险的能力，增加运行效益，使企业能够集中主要精力进行整体业绩管理。财务共享服务能够提升企业的效益，实现企业价值的增长，达到节约成本的目的，并且提高对客服服务的质量。财务共享服务能够反映企业信息，降低运行成本投入，实现企业在最小风险情况下进行管理，这是一种新时期企业财务管理新模式。

一、施工企业财务共享服务推动财务管理转型特点

财务共享服务能够实现施工企业内部运行情况由单一向多元化发展，对市场中的数据资料进行整合，实现财务经济管理的整体模式化发展。施工企业要建立完善的财务共享服务机制，对内部财务管理与企业发展目标进行调整，控制施工企业财务支出，提升经济效益。财务共享服务机制在企业财务管理中能够得到充分的发挥作用，对施工企业内部管理工作进行整合处理，明确财务管理中项目预算、结算等内容。保证企业财务管理在动态监管下获得相应的处理。将提升企业业绩作为财务工作重点内容。保证施工企业重点工作能够集中进行。财务共享服务机制反应快、成本低、高效率，同时能够将信息进行整合，降低施工企业面临的风险。因此针对这种情况我们要结合施工企业的具体特点对财务共享服务机制进行合理化应用。

二、施工企业财务共享服务机制的建立

改革开放的不断深入，使施工企业面临国际化发展趋势，市场竞争力正在不断的扩大。施工企业财务管理也需要进行创新发展，传统的财务管理方式已经不能够使用企业的发展需求。因此在科技创新指导下对财务管理模式进行转换，企业财务共享服务机制在这种情况下应运而生。但是施工企业在实行财务共享服务机制的时候，更多的重视企业成本的控制忽视企业财务管理质量的提升，使财务共享服务产生的效果较差，施工企业财务管理没有明显变化。

施工企业要想提升自身的财务管理能力，最大限度的发挥财务共享服务机制带来的作用，要优化管理流程服务，提升自身的创新能力。明确财务共享服务机制应用的范围，施工企业可以在施工环节进行预算结算财务共享。施工企业在建立财务共享服务机制的过程中要得到企业管理层的支持，增强人员配置、财务投资。同时在开展活动期间会对各方面的利益造成一定的影响。在得到各方面支持的同时制定相应的规章制度，为财务共享服务机制的建立争取一定的时间，保证服务机制的顺利进行。

三、施工企业财务共享服务机制重点分析

施工企业在建立财务共享服务机制之后，能够使自身的财务管理更加标准，使财务管理与企业经营发展目标能够统一结合在一起，实现管理精准化发展。经营效果上能够更好的反应施工企业经营的内容，保证企业经营管理决策更加具有科学性。施工企业在进行标准化管理的过程中能够促进施工企业财务核算质量的大大提升，因此构建财务共享服务机制能够为施工企业生产经营决策提供发展依据，使施工企业经济效益与社会效益得到全面的提升。

施工企业财务共享服务机制的建立要进行相应的考察研究，将施工企业中工作量较大、循环性较高的财务管理作为施工企业财务管理发展的重点内容。在施工企业内部人员统一管理下，对施工企业财务进行控制，保证实施、审核等方面的统一管理，实现施工企业财务管理统一标准化发展。

财务共享服务机制的建立要在有效的位置上进行工作的开展，在选择位置时要充分的考虑施工企业各方面的因素进行财务共享服务机制的建立，主要考察人为因素、资金使用情况、施工周边环境等方面。这样能够保证施工建设地区生态环境的稳定性发展，实现对施工地的妥善治理，强化交通建设、发展地区文化。财务共享服务机制的建立能够提升施工企业管理能力的提升，实现新型企业战略发展与财务共享服务机制的统一，使企业能够集中更多的资金投入到企业发展中，保证自身能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。

在建立施工企业财务共享服务机制的初期要在专业人员指导下对企业是否具有新型财务管理能力进行分析，开展相应的新型企业财务技术培训工作，提升工作人员的创新能力，强化语言交流沟通，使工作人员学到的知识能够应用到实践工作中。树立以客户为主的工作服务意识。可以利用先进的财务管理软件进行企业财务管理升级，构建ERP系统软件，在企业内部建立财务共享服务管理部门，为财务共享服务机制进一步发展奠定组织基础。同时也可以与专业服务管理公司签订系统保障服务，实现系统操作流程规范化发展，保证施工企业财务管理工作的有效实施。财务共享服务机制是一种创新财务管理模式，实现施工企业成本的降低，提升服务水平的一种新型管理模式。财务的集中管理能够强化企业对财务信息的控制，使财务信息更加有利于企业的发展，为施工企业提供全新的数据参考。

四、结束语

为了能够进一步的提升自身的市场竞争力，施工企业要进行优化内部管理，在调整内部财务管理的同时进行财务管理转型，强化财务共享服务。建立完善的财务管理体制企业成本的控制，提升财务管理效果，增加市场竞争力，为企业的发展奠定基础。财务共享服务机制是企业财务管理转型的发展趋势，实现财务管理的集中化发展。

参考文献

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