王晓鹏：35岁之前搞出的名堂

杨宇

结缘北京 创业朝阳

2008年8月，在英国皇家壳牌公司工作的王晓鹏，被国际奥组委邀请作为专家顾问，来到北京参与奥运会的转播工作。

王晓鹏回忆说：“当时感触很深，北京的发展很快，机会很多，是一个非常有生命力和多元化的城市。”

奥运会后，经朋友介绍，王晓鹏认识了一位商界的朋友，他问王晓鹏有什么新技术可以带回国内，王晓鹏一下子就想到了在巴斯大学时和导师一起研发的虹膜识别技术，投资人很感兴趣。

王晓鹏回忆说：“我觉得这是个很好的机会。在壳牌这样的大公司当然也很好，可是，回国创业是完全不同的人生道路，国内的市场很好，虹膜识别技术能在国内得到很好的应用。”

在英国，王晓鹏与合伙人徐鹤菲的创业念头不断发酵。“徐鹤菲在伦敦政治经济学院读商科，她对市场比我敏感，她认为回国创业是个很好的时机。”王晓鹏说。

2010年初，王晓鹏辞职，在公司同事和父母不理解的眼光中，启程回国。

王晓鹏笑言：“我觉得还是要拼一拼，当时我28岁，我就是想看看35岁之前能不能搞出个名堂来。”

最开始公司设在北京京广中心。选择朝阳区，在王晓鹏看来，是很自然的事情：“北京的创业环境很好，朝阳区的发展和政策非常适合企业的成长，这里很国际化，而且身边的很多朋友也在这边，还有我特别喜欢朝阳的大公园，对舒缓压力很有帮助。”

释码大华的融资之路

2010年底，释码大华公司（EyeSmart）正式成立，创业的艰难一言难尽。在创业市场上，小企业能存活下来的不足5%，王晓鹏和伙伴们全力以赴，就是为了成为创业市场上的极少数。

“一开始，招人是个大问题。我们想着招人不能比自己差，非清华北大，我们都不面试。可实际上，由于我们无法解决北京户籍，优秀人才都不愿来。”王晓鹏回忆道。

招到了第一批人，王晓鹏他们开始埋头做产品，紧接着，资金链出现问题，而当时公司还没有成熟的产品可供销售，融资成为王晓鹏和伙伴们面前的主要任务。

“还好，我们的几次融资都比较顺利，而且这几次融资都成为公司发展中里程碑式的大事。”王晓鹏很乐观。

创业第二年，经朝阳海外学人中心推荐，王晓鹏参加了北京市“海聚工程”的评审并入选，在评审会上他结识了后来的投资人之一。

“这也是机缘巧合，平台的作用是我们之前没想到的，非常感谢北京海外学人中心和朝阳海外学人中心。”王晓鹏说。

2013年，抱着试一试的心态和宣传公司的目的，王晓鹏又参加了首届国家“千人计划”创业大赛。当时报名的有400多个项目，其中不乏哈佛、斯坦福、麻省理工等名校的创业团队。王晓鹏团队过五关斩六将，最终拿到大赛的第二名。

王晓鹏将获奖的原因归结为公司的行业背景：“密码、身份认证等传统的身份识别方法已不能满足社会发展的需要，基于生物特征的身份识别技术近几年已成为热点。在所有的生物特征识别技术中，虹膜识别具有高准确性、非接触式采集、易于使用等优点。与业界同类技术相比，EyeSmart的技术在国际上率先突破了虹膜采集设备微型化的瓶颈，成本大幅度降低，开创了在智能手机行业集成虹膜识别系统的先河。同时，EyeSmart的技术拥有高可靠性、高速性、高效性、高压缩率、高容错性、远距离以及行动中成像功能等优势，能够进行每秒200万次的匹配，最远精确成像距离为6米，被采集者只需对准镜头瞟一眼，就可以完成整个采集过程。”

大赛之后，很多风投公司找到释码大华，王晓鹏觉得这都是大赛获奖的影响。

但是，王晓鹏和伙伴们深知，一个企业不能依靠融资活着，在第一轮风投融资之后，从公司的长远发展出发，释码大华引进了战略投资。

“与大公司的合作，能带来很多资源互补，这也是我们公司发展的一个里程碑。”王晓鹏解释道。

瞄准市场突破核心技术

在不断引进资金的同时，释码大华在技术研发方面也持续转型，不断更新商业模式。

“我们初创时拥有虹膜识别这个核心技术，这项技术可以应用在社会的各个方面。”王晓鹏说，“通过市场的帮助和筛选，我们把主要市场定位在金融、公安和政府安全领域。”

2012年，有客户建议王晓鹏，可以把虹膜识别用在移动支付中，不但方便而且安全。当时王晓鹏和公司的研发团队都觉得有难度，但他们没有放弃，经过1年的潜心钻研，终于获得成功。

“就是这样一个小模块。”王晓鹏拿出一个只有成人大拇指指甲1/4大小的设备，兴奋地说，“有了它，虹膜识别系统的市场就大了，可以装在手机上，或是电脑上，可以做文件加密，还可以用它来登录网购平台、网络支付平台、微博账号、社交聊天账号等。”

基于这样的核心技术，释码大华不断扩展团队规模，从最初的几个人发展到如今的30多人。

公司规模上去了，伴随而来的是管理问题。2013年，释码大华招了不少人，但令王晓鹏等管理层困惑的是，人手多了，效率却上不去。后来他们制定了一系列规章制度，如领导干部选拔流程、管理体系、奖罚体系等，并严格执行，这才解决了问题。

“公司一开始真的就是几个哥们儿在一起相互支撑，随着规模扩大，就得讲制度。”王晓鹏说，“对一个公司来说，商业模式再好、技术再好，如果内部乱了，就执行不下去。”

推动释码大华不断前行的还有公司从初创起就不断丰富的企业文化。

“我们要求团队中的每一个人都要有释码大华精神：一定要有创造力；要敢于说不；可以说不知道，但不能说假话；要注重团队协作。”王晓鹏说。

海归创业的天时、地利、人和

良好的创业环境，是释码大华稳健发展的外部条件。在公司成长的过程中，释码大华得到了朝阳海外学人中心的大力支持。

王晓鹏介绍说：“中心一直都在给予我们实质性的支持，除了‘凤凰计划的资金支持，还给我们推荐了朝阳区政府引导基金，这个基金对我们也是一个品牌效应的宣传，我们有一些政府采购的项目，他们一看我们是政府认可的产品，都很信任我们；中心还帮我们做试点宣传和推广，帮我们引见了区内的很多企业、单位，帮助我们建立合作关系。”

在朝阳海外学人中心的帮助下，释码大华与北京同仁医院共同建立了“中国儿童大数据库”采集点，用以采集儿童虹膜数据，这是一项公益事业。

王晓鹏说：“如果儿童出生后留下虹膜数据，即使日后走失，也一定能找回来。因为虹膜识别比面部、指纹数据更可靠，更便捷。”

谈起回国创业的感悟，王晓鹏将之归结为天时、地利、人和三个要素：

“天时是第一要素。2008年，国家推出‘千人计划，开始大规模吸引海外高层次人才回国创业，这个浪潮我们赶上了，是我们的运气。在我看来，未来近期不会有比这个力度更大的计划。海外留学人员如果有好的创意和技术，那么回国来试一试，绝对比留在国外大公司安安稳稳过一辈子，更能实现人生理想。”

“回国创业最重要的是中国市场所给予的平台，这就是地利。这样的平台在英国、欧洲已经停滞，即使在美国，除了硅谷，也很难有这样的平台。”

“所谓人和，是说如果要回国创业，一定要有一个很好的创业团队，这个团队不是后来招聘的，而是一开始就要有这样一个关系，否则公司也不会长远；商业模式不用那么清晰，有个好的想法就去做，如果不做，永远也不会有机会。”

王晓鹏，1981年出生，北京释码大华科技有限公司创始人、董事长。2003年本科毕业于中国华中科技大学电子信息工程系，2006年获英国巴斯大学信号与图像处理专业博士学位。2007-2010年任英国皇家壳牌公司上游研发总部地球物理科学家。2010年回国创办北京释码大华科技有限公司。公司拥有虹膜识别核心技术及完全自主知识产权，提供专业化虹膜识别产品和应用解决方案，主要从事下一代虹膜生物识别算法、软件、产品，虹膜大数据平台的研发及虹膜芯片设计。

2011年入选北京市“科技新星”计划，2012年入选北京市“海聚工程”，2013年入选北京市朝阳区“凤凰计划”海外高层次人才，2013年被评为中关村“十大海归新星”。