IT那片海

本书颠覆了传统战略思维，展示了一套作者自认为经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。

书 名：蓝海战略（Blue Ocean Strategy）

出 版 社：商务印书馆

作 者：[韩] W.钱·金 / [美] 勒妮·莫博涅

译 者：吉宓

内容简介：

企业往往针锋相对地与对手竞争。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈且残酷的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。本书作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争中，将越来越难以创造未来的获利性增长。要赢得明天，企业要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。

个人观感：

《蓝海战略》出版时之所以能引起热烈的反响，在很大程度上反映了在商业现实及残酷竞争的态势下，全球的企业迫切寻求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望。

自迈克尔·波特的《竞争战略》和《竞争优势》这两部划时代的战略管理经典问世后，“竞争”就成了市场管理领域的关键词。而迈克尔·波特的思想精髓在于总结了三种竞争的战略模式：“差异化”、“成本领先”和“专注化”，其战略竞争思想体系是在20世纪产业中注重大规模生产和竞争的前提下建立的。迈克尔·波特鼓励企业积极调动利用一切资源，利用一切竞争手段，参照或预测竞争对手的动向而展开战略竞争。

在这些战略思想的指导下，企业须在三种战略间选择其一并坚持执行，以确立企业产品或服务在市场中的定位，打败竞争对手最大限度占有市场份额。但追求“差异化”战略意味着增加竞争成本并拥有较高经营艺术；“成本领先”战略又限制了企业所能获取的利润率，过度价格导向引起规模竞争更让产业成为“鸡肋”；在集体浮躁的环境下，很难有“专注化”的企业愿意承受寂寞。所以无论采取何种竞争策略，企业取得获利性增长的空间都越来越小。

当今企业在高强度竞争态势下迫切需要一种更新的战略指导和新的赢利模式，管理思想也面临创新。因此作者提出“红海”战略和“蓝海”战略。

“红海战略”象征着企业在传统市场空间所采取的传统竞争行为。在传统市场空间，竞争激烈而需求却增长缓慢甚至停滞萎缩。随着越来越多的企业去瓜分和拼抢有限的市场份额和利润，“红海”区域的竞争血腥。

“蓝海战略”则象征着跳出传统市场空间和传统竞争行为而进行的一种价值创新的管理体系，指产业技术突破，或对竞争资源基于对现有市场现实的重新排序和构建。

《蓝海战略》试图提供一系列严格方法对蓝海中的因素进行量化评估，使蓝海创建变为可行。

海洋，不仅是地球生命的摇篮，还记录着漫长的历史而且创造着独特的文化。如果说红色是血腥的代表，那么蓝色就是生命的象征。蓝色也是IT行业的基调，谁能够发现以及如何发现这些全新的市场空间而成为真正的赢家呢？