浅谈建筑施工阶段的成本控制

刘合涛

摘 要：随着经济的快速发展，城市化建筑的进程开始不断加快，各类建筑施工不断的进行。目前建筑行业市场的繁荣，有效的带动了施工企业的发展，市场上建筑施工企业不断涌现，这不仅增加了市场竞争的激烈性，也给各施工企业带来了较大的压力，在这种情况下，各施工企业要想在市场竞争中取得优势，则需要加强成本控制，确保施工质量，提升企业的经济效益。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制上还存在着一些问题，这些问题的存在严重制约了企业的发展，所以需要采取切实有效的措施进行解决，从而加强施工企业的成本控制，有效的推动企业的持续发展。

关键词：施工企业 施工阶段 成本控制

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）07（b）-0190-01

目前建筑施工市场竞争日益激烈，各施工企业要想在市场竞争中取得优势，则需要加强对成本的有效控制，提高施工质量，从而确保实现企业经济效益的最大化。但在当前施工建筑施工企业发展过程中，并没有意识到施工阶段成本控制的重要性，缺乏一套适合自身的成本控制管理模式，成本控制上存在着盲目性，从而导致项目成本增加。最终的结果将不可避免地导致建设公司利润下降，降低建筑施工企业的竞争力。建筑施工成本控制的目的是为了能够将指标进行分解，从通过对人力、物力和各项费用的有效监督和，从而将工程成本控制在最低范围内。由于施工阶段是工程整体成型的重要阶段，这个阶段需要消耗大量的材料、人力成本，也是整体工程进行成本控制的最重要环节，所以需要进行动态化的控制。根据施工的进展及环境变化，来对施工方案进行不断调整，实现增收节支，从而达到预期成本控制的目的。

1 在施工阶段的成本控制问题

（1）施工阶段的成本控制体系还不完善。该项目一般由项目经理负责。建筑公司在项目建设，成立项目小组，项目小组，定期报告项目实施企业，但没有明确相应的责任和权利。因此，就要建立项以目经理为项目成本控制体系的核心。实行项目经理责任制，项目经理对项目施工进度的要求，质量，成本，安全，全面负责，重点摆在首位的成本控制。否则就很难达到预期的目标成本，将影响该项目的经济效益。

（2）缺乏相应的激励机制。除了明确的权力和责任的施工企业项目经理，也应建立相应的激励机制。激励机制是施工企业进行成本控制的重要手段，可以有效的降低。另外在当前建筑施工企业中，对于绩效考核特别是成本控制绩效考核并没有明确的界定，在这种情况下，就使企业的员工对于工作缺乏积极性，使成本控制的效果并不明显。

（3）目前施工企业对于材料的管理缺乏，缺乏对项目成本中的材料成本和劳动力成本的管理。而且建筑施工过程中，由于管理不善，从而导致建筑施工企业在施工过程中存在着材料浪费和闲置的情况，这对于项目成本的控制是十分不利的，导致成本增加。

2 在施工阶段的成本控制的有效途径

2.1 从加强成本控制成本的角度来看

（1）在施工组织设计上进行优化。由于在施工建设中施工组织设计是指导建设的纲领性文件，而且它也决定工程造价的基础。工程设计的水平直接影响着工程实体项目的费用。在项目中标后，根据施工合同的要求和项目的特点，与现有的技术水平的企业，技术和设备，组织水平和能力建设相结合，在提交投标施工组织设计的基础优化的准备工作，完善，技术先进，工艺合理，精干的施工方案，并充分利用“四新”技术（新技术，新工艺，新材料，新设备）和合理化建议，优化施工过程中每一步，每一个工序，降低了建设成本和费用的措施，节能项目的成本。

（2）项目控制的直接成本。项目的直接成本是指在建设过程中的一个项目实体的直接成本和工程成本，包括材料成本，劳动力成本和施工机械使用费的形成。材料成本控制。材料的成本，包括材料的数量控制和价格控制两方面。

（3）管理费用和间接费用的控制。企业管理费是建筑施工企业施工生产和管理活动的组织管理费。成本控制管理，主要是精简项目的机制，合理配置项目部成员，降低管理费用，项目设置，根据工程规模和工程难易程度等因素进行合理的控制。

（4）加强质量管理，质量控制成本。工程质量是建筑产品的基本要求。它要求在完成建筑产品应符合设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准，施工质量好，可以控制和降低工程造价的质量。熟悉内容的质量规范，监督和控制每一道工序，从而减少质量问题所造成的所有损失，应加强质量，良好的过程控制意识，避免返工或维修带来维修保修成本的增加。

（5）施工进度控制。进度控制建设项目投资控制和质量控制，是一个关键控制工程建设，确保建设项目完成时间表，合理安排资源供应，节省成本的重要措施。进度控制主要采取组织措施，技术措施，合同措施，经济措施和信息管理的措施，安排施工进度动态控制，跟踪检查。

2.2 从开源的角度，加强成本控制

在具体实施成本控制在施工企业除了加强成本控制，从成本的角度，而且从增加收入的来源点。无论是储蓄或开源，其根本目的是为了提高建筑施工企业的经济效益，最终实现企业利润，提高企业的市场竞争力，因此，“开源”也是施工企业加强成本控制的重要的方面。

（1）抓住良好的工程设计变更。由于建设周期长，在具体实施过程中，经常会遇到不可预见的情况和设计变更。工程变更不可避免地会带来项目成本的变化，为了有效地控制工程造价，无论是任何拟议的改动，现场成本管理人员必须及时找到雇主或主管工程师问题，工程变更订单，确认合理性的变化。工程变更信息要妥善贮存，并确保顺利解决成本变化的科学和有说服力的。

（2）加强索赔的概念，重视合同管理。在日益频繁激烈的市场竞争中，房建施工企业面临着很大的施工风险，特别是在承包国际项目，这其中更离不开索赔。通过索赔，以弥补承包商不应承担损失的风险，使工程合同风险分担程度趋于合理。因此，我们应该加强索赔意识，合同意识，时间和成本的概念，文化索赔的管理能力，提高合同管理水平。

（3）制定良好的价格控制机制。在市场经济环境下，材料的价格实现市场自由调节，在这种情况下，价格则会随着市场的需求不断的变化，而一旦价格发生变动，极易对工程造价带来较大的影响，所以需要制定良好的价格控制机制，这样在各种价格指数和各种多变的因素和恒定的要素价格比例是一个潜在的，客观的额外收入的方法。对于施工企业实现成本控制具有极其重要的意义。

参考文献

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