提高设备按时送电率的方法与措施

王欣

摘 要：电网在发展，设备在增多，我们的研讨课题也在不断深入。要实现诚信用户、可靠供电，那么按时送电就是一项重要环节。同时也是使电网在最经济的方式下运行，从而取得经济效益最大化。这也是让企业向集约化迈进的一项重大研究。

关键词：按时送电率 方法 措施

中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）06（a）-0114-01

淄博电网现有无人值守变电站90座，其中220 kV变电站21座，110 kV变电站65座，35 kV变电站4座。在这个经济效益直接关系到企业发展的今天，设备按时送电率的提高会给我们的企业创造可观的经济效益。据统计2013年1～12月平均每月按时送电率为85.8%，最高为90.1%。提高设备按时送电率，可减少电网的非正常运行方式时间，提高电网运行安全性。使电网在最经济的方式下运行，从而取得经济效益最大化。同时可增加客户的用电时间，增加公司的售电量。因此让我们来共同讨论影响设备按时送电率的因素有哪些，应采取的措施有哪些。

1 影响设备按时送电率的因素

1.1 停送电时间长

电厂操作时间长。2012年3～11月份春、秋两季检修统计，共有110 kV输电线路43条恢复送电，平均时间作比较，同样是110 kV线路送电，淄博供电公司变电运维值班员需要25 min，而统筹电厂确需要45 min，足足延长了20 min；未明确操作时间。运维班人员及很多地方电厂、用户因沟通不够，操作时间不清楚。需要操作时，需要找人接令、备票、准备操作。大大延误了操作时间，因此整个检修时间也会拖延；其他因素：当然这中间还存在部分设备陈旧操作难度大、设备存在带缺陷运行、车辆到站不及时、交通不畅通、人员问题等等原因，这些也会影响到送电时间长，这些问题存在但不时常发生，且不可控因素较多。

1.2 检修现场缺乏沟通

操作步骤不合理。由于管辖范围不同，而电网又是一个统一整体，所以有时会出现地调下达的命令和区调下达的命令发生冲突，并且有的操作票操作步骤不够灵活，当由于个别设备存在问题，将影响其它设备的操作，影响停送电。

调度、运行人员、检修人员未说明检修重点，导致需要送电的线路未能按时达到验收标准，延误送电。例如：一个典型的110 kV变电站结线，正常情况下甲、乙变分带10 kV甲乙母线运行，我们以乙变及10 kV乙母线检修为例：例1：当乙变检修工作尚未结束，分段90开关及10 kV乙母线检修完成后，可以由分段90开关将已检修完成的10 kV配电线及时送出。例2：当分段90开关检修工作尚未结束，乙变及10 kV乙母线检修完成后，可以由乙变将已检修完成的10 kV配电线及时送出。由此我们可以看出，设备检修单元是有重点的。

验收现场混乱，检修人员、运行人员、监控人员互相沟通不足，造成重复验收。检修人员不足、检修现场安全措施不完善等因素也会造成延误送电。

2 设备按时送电的有效措施

（1）与各电厂加强联系，通过调度联席会，针对电厂以往设备操作时间过长原因进行分析，制定出相应的措施，以提高操作速度，不影响整个操作过程进行。2013年共召开了四次调度联席会进行分析调查，制定防范措施。

（2）按照《调度规程》规定提前两个工作日下达停电通知，提前一天下达操作预告，及时同监控、操作队、电厂沟通，运维人员查看设备运行情况，有无缺陷，上报所辖调度。变电运维室根据规程规定，结合常态化操作有关标准以及现场操作实际，制定出规范的、详细的设备操作时间表。

（3）随着调控一体化、配网自动化系统的迈进，针对以往发生的地调、配调下达的操作命令存在冲突现象，调控中心制定了有关联的操作步骤，写票前要向配调、变电站现场询问清楚，通过OMS系统合理安排操作步骤并就是下发。将一些必要的规定添加到淄博配网调度规程中，以确保不因操作票顺序而影响送电，公司为此专门下文对配电线按时送电的相关规定，并制定了考核措施，如因操作步骤不当造成延误送电，将考核写票人；并结合调度同工种竞赛活动进行相应的检查，以促进按时送电率的提高。

（4）为了让“手拉手”活动更深入更广泛，让调度工作通畅无阻，3月11日下午，调度所举办了电网调度工作协调会。本次会议的议题主要是缩短设备操作时间提高线路按时送电率。有关人员坐在一起，就工作中的一些焦点问题，共同进行研究探讨，特别是针对配电线的按时停送电问题，进行了深入的分析研究，并制定了统一的措施，本着调度的方式调整，一切是为了尽快送电的原则而进行，保证按时送电。

制定了保证按时送电的措施如下：地调下达开工通知前，应向现场值班员说明检修设备缓急情况，本着先干重要设备，以免发生送电卡脖子现象产生；现场值班员开工前应向检修工作负责人交代检修设备缓急情况，先干那些设备，后干那些；针对容易造成送电卡脖子的变压器低压侧送电操作，结合电网安全分析会，进行探讨，制定一切为了早送电服务的操作顺序理念；按照国网变电站集中监控信息管理规范《变电站典型监控信息表》由工程公司制定新建站典型信息表，由检修、运行、监控、地调、配调、基建共同参加讨论，制定的信息表定稿后由调度下发各部门。验收时，根据保护定检、设备更换、保护更换、新、改扩建等有关规定进行验收，检修单位要提前考虑人员配置问题，并纳入月度绩效考核。验收时，各方分别持有典型信息表，登记、签名，验收合格后打“√”。全部验收合格后，由监控输入OMS系统，进行存档。验收规定及流程的应用大大缩短了验收时间，保证了设备按时送电。

3 措施制定实施后产生的社会效益

我们将制定的措施应用到工作中去，2013年6月～12月，设备按时率达到了91.8%。设备按时送电较以往平均缩短了，同期减少停电120 h。按主干线平均负荷10000 kW、分支线平均负荷3000 kW计算，上半年多供电量350万度，按10%利润计算，约增加收入20万元，大大提高了企业效益，极大促进了安全生产全过程管理，也提高了供电企业面向社会的承诺责任性。

参考文献

[1] 国家电网公司.国网变电站集中监控信息管理规范《变电站典型监控信息表[S].2012，9.

[2] 国家电网公司.地调规程补充规定[S].2011，9.endprint