山西X医药有限公司物流发展对策研究

2014-11-07崔世超

科技资讯 2014年9期

崔世超

摘要：医药物流是依托一定的物流设备，信息技术，和整合上游和下游资源及库存管理系统的有效途径，优化药品配送运输环节内验收，储存，分拣，配送等流程，以满足客户的要求和计划，实施和控制的工作。本文针对新医改对山西医药物流市场的影响下山西X医药有限公司如何提高核心竞争力、如何长远、健康发展，对如何提出物流发展战略提出讨论。通过对医药物流市场现状分析，结合山西X医药有限公司发展的内部、外部环境，结合行业的特点提出有效措施。探讨医药物流的整体发展方向和思路，解决医药物流发展的根本问题。制定企业医药物流发展战略，建立独特的竞争优势，为医药物流企业的长期发展提供保证。

关键词：GD 医药物流发展对策

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）03（c）-0148-01

在新医改方案出台后，生产企业鉴于政策规定中的有利条件，提高了与流通企业在运营环节中的竞争力，另一方面，让流通企业处在夹缝中生存的状态。流通企业由于中间环节减少，药品流通市场份额将会大幅减少，在这种情况下，资金雄厚的大企业将会广泛扩张、开发渠道，而生产厂家选择小企业作为配送企业的情况非常低，小企业则遭遇面临被淘汰的危机。山西范围内的医药物流企业在这种形式下，如何提高企业的核心竞争力来实现长期健康的发展，如何拿出物流发展对策，是本文研究的主要内容。

1 医药物流存在的问题

1.1 物流发展观念落后，物流服务不具备综合性

山西较多医药物流公司虽然不断增加投入软件和硬件设施设备，并不断建设基础设施，但由于粗放的管理，保守的医药物流管理理念，物流运作效率低，在激烈市场竞争中缺乏实力。在这种环境下，并不能使自己的优势充分发挥，也不满足医药物流企业专业化、细致的服务需求。其有待进一步提高服务意识和服务能力。

1.2 物流总体成本高，企业经济效益低

许多医药物流企业的物流成本往往只看到眼前的运输和存储成本，忽视库存成本和管理成本，和上游，下游企业联系不够紧密，医药物流系统中交易环节、渠道复杂，信息不对称，导致物流成本受影响处于较高状态，从而使企业的经济效益下降，企业市场竞争力整体受到影响。

1.3 运营管理相对薄弱

医药物流企业在经营过程中，通常出现配送量、销售明细、进货情况不相符，导致库存积压等问题。不合理环节例如配送分配方面，配货区等待配送药品积压时间过长，车辆配送时间周转不合理等情况大量体现。销售周期不能较好的与进货厂商、销售医院沟通通畅，常常出现药品缺失问题。从而影响信誉、导致客户流失等问题。另一方面，医药物流方面的管理人才偏少，对企业不能进行医药物流方面有效的思路注入和管理，人力资源得不到有利安排，不能有效支持企业的发展，严重影响医药物流企业的运营管控。

1.4 信息化水平有待提高

就整体而言，先进的信息技术，包括：条码技术，EDI技术，在医药物流行业应用是非常有限的，高货架立体仓库、条码识别系统、导航车系统等自动化设施的建设落后，信息系统缺乏统一的接口，例如：客户信息处理系统等。使信息在物流环节中的传递速度和共享情况受到了限制，不利于企业物流工作效率的提高。

2 X公司具体的物流发展对策

2.1 建设规模化的物流网络

企业通过一个高效的区域配送中心的改造、通过联合重组，进一步提高企业核心竞争力，在省区域医药物流领域形成综合大型的医药物流公司，使药品物流市场集中度提高。

2.2 提升物流能力

完善物流设备，完善管理方法，提高物流服务能力。采用科学的，系统的方法来设计医药物流过程中销售、市场营销、客户服务、经营、储存、运输和其他方面的管理。

2.3 加强信息化建设

建立高效的物流信息平台，加强物流信息管理。通过电子数据交换的应用，管理信息系统的建立和供应链管理的形成，在线交易的数据交换，货物跟踪，物流，技术，和其他功能，达到企业上游、中游、下游企业的信息全面互通，提高企业的整体信息化管理水平。

2.4 加强培养医药物流人才

充分认识到人才缺乏问题，并考虑工作与在职培训相结合的方式，多角度、多方位培养人才：进行医药物流培训和教育，并逐步改善医药物流企业职工的专业素质；加强对外合作，学习最先进的物流理念和技术；吸纳专业人才。

2.5 促进与供应商的合作联系，为他们提供物流服务