建筑管理的工程质量影响因素评析

范东业

摘 要：建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。笔者针对建筑管理的工程施工质量影响因素进行了分析，希望能为广大的相关工作者提供一些参考依据。

关键词：工程 质量 建筑 影响 因素 分析

中图分类号：TU712 文献标识码：A ` 文章编号：1674-098X（2014）07（a）-0177-01

如今，社会的发展非常的快，建筑行业也在随之而不断的进步，而人们对建筑工程的质量要求更是越来越高。所以，建筑施工企业要采取措施提高施工的质量，严格的对质量进行把关，创造出优良的工程，使建筑行业稳定而有序的发展。工程建设一个复杂而系统的过程，它的规模较大，涉及到很多的方面。同时，对工程质量产生影响的因素也有很多，比如人员因素、材料因素、机械设备因素等等，只有对这些因素进行了科学的分析，找出了问题的根源所在，才能够真正的解决问题，保证施工的质量。

1 建筑管理的工程质量影响因素评析

1.1 材料方面的影响因素

在影响建筑施工的质量因素当中，材料是非常重要的一个因素。因为材料是施工的物质基础，所以任何一种材料出现了一点问题，都会对建筑施工的质量产生一定的影响。使材料出现问题的原因有材料的成分、物理性能、化学性能等等。除了材料自身的原因，还有这样的原因，采购人员能力不够，没有对原材料进行严格把关，导致不合格、假冒、伪劣的原料进入了施工现场，给工程带来了无法挽回的损失。

1.2 人员方面的影响因素

人员的能力和素质也是影响工程质量的一个因素，首先是监理人员，监理人员在施工的过程中，没有对整个过程进行监督和管理，给工程留下了质量隐患。另外，施工企业的管理人员、技术人员、施工人员在施工中也起着非常重要的作用，管理人员和技术人员因为缺乏责任心，疏忽大意，而施工人员没有按照规范来操作，这都降低了建筑工程的质量。

1.3 设备、机械方面的影响因素

施工企业的设备和机械是施工的主要工具，施工的时候，如果不按照施工的工艺、条件、方法来选择机械设备，就会使机械设备的类型和功能参数不能适应当前的施工。而且管理者在执行过程中没有按照要求对设备和机械进行保养和维修，工作人员也没有合理的使用机械和设备，操作行为也不规范，极大的影响了施工的质量。

1.4 施工环境的影响因素

除此之外，还有施工环境方面的影响，环境因素对施工质量的影响也非常大，环境具有多变性和复杂性的特点。影响施工质量的环境因素有工程地质、水文、污染、暴雨、气候、灾害、大风、湿度、酷暑等等，这些都能使工程施工的质量降低。比如，在进行混凝土浇灌以前，必须要考虑天气的问题，如果是冬雨期、炎热季节、风季，那么就不能使混凝土的浇注具有连续性，甚至不能对其进行保养。所以，需要采取有效措施减少环境带来的不利因素。

1.5 安全因素的影响因素

安全的施工能够保证建筑施工的质量，同时也关系到施工者的生命安全。但很多的施工企业不注重安全因素，没有认真的制定出安全制度，更没有配备安全管理人员和安全生产设备。如果出现了安全方面的问题，就会使施工队伍变得不稳定，同时施工的质量也会受到一定的影响。施工企业应该制定出安全施工管理措施，稳定施工队伍，强化施工的质量。

1.6 施工方法的影响因素

施工方法包含了很多，比如技术方案、工艺流程、施工组织、检测手段等等，施工方案是否合理，关系到工程施工质量是否能达到要求。如果施工方法存在一定的问题，就会使得施工进度被拖慢，而且增加一部分的成本，同时也会给质量带来一定的影响。所以，施工方法合理得当、科学可行，能够使施工更加的方便，同时也能够保证施工的质量。

2 如何强化建筑管理的工程质量

2.1 建立质量管理责任制

建立质量管理责任制是保证建筑工程质量的一个重要举措。建筑工程项目非常的复杂，涉及很多方面，同时也包含了层层的衔接关系，应该对质量总目标进行层层的分解，并且研究每一个分部、分项工程的质量目标。同时，按照每一个分项工程的技术要求一级施工的难易程度，确定质量管理和监控的重点。另外还要撰写详细的书面交底、质量保证措施，所有的工作人员都必须参加技术交底。这样就能明确责任和目标，同时将施工质量的监控落到实处。

2.2 对材料的质量进行严格的把关

合格的原料和设备能够保证工程项目的质量，监理工程师必须对原材料的质量进行检查、跟踪和处理，一旦发现了有问题，必须及时进行处理。同时要督促施工企业在检测方法、检测手段等各个环节上加强材料的质量管理，明确施工所用材料的质量标准。对采购进来的材料，除了要求必须有厂家证明、合格证以外，还要对材料进行抽样检测，检测合格之后才能用于施工。

2.3 积极地推进新的施工技术

施工企业需要积极地推进新技术、新工艺以及新的设备，使施工更加先进化和专业化，同时也提高施工的效率。比如，地基和基础工程新技术、混凝土和钢筋施工新技术、建筑节能技术等等。不管是建设单位，还是监理单位，都要提倡和鼓励施工企业使用新的工艺和技术，提高施工的效率，减少质量问题出现的机率。

2.4 提高工作人员的素质和能力

整个施工队伍是由技术人员、管理人员、施工人员所组成的，人员的数量庞大，知识层次、素质也有很大的差距。所以需要加强对不同的人员进行培训，培训还必须具有一定的针对性，针对工作人员的实际情况来制定培训的内容，从而提高工作人员的技术、能力、职业水平等等。因此，必须让工作人员参与培训。

2.5 严把质量验收关

工程验收非常的重要，同时工程验收也是质量控制的后期工作，它能够考核施工的总体质量。在进行施工的时候，监理工程师必须要对工程的质量进行严格的检查，如果抽检不合格，那么便不进行验收。直到返工达到要求以后，再进行质量评定和验收，并且由具有一定资质的检测机构对施工的质量进行最后的检测，及时的发现问题，及时的进行处理，从而使工程建筑的质量得到有效的保证。

3 结语

建筑管理是一项庞大、复杂而长期的工作，随着社会的发展，新的问题会不断出现，我们应正确面对如今建筑管理工作中存在的缺陷，正确面对问题，努力寻找解决途径，从而完善我国建筑管理工作，提高我国建筑施工水平，推进我国建筑业更好更快的发展。

参考文献

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