深化结构调整突出模块建设

□ 施红光

自1996年成立以来，联众公司一直专注于学生综合文具及新潮礼品的开发、设计、制造和销售。目前，联众公司产品线涵盖日常事务型文具、书写工具、彩绘工具、精美套装礼品、笔袋、笔盒、书包等品类；包括联众UME系列、联众出奇蛋系列及国际授权品牌系列。国内营销网络已覆盖国内30个省市，并在北京、广州、上海、南京、武汉、成都、西安、沈阳等八大城市设立了辐射全国的区域服务平台。联众公司在近几年来不断深化内部结构调整，着力突出模块建设，提升运营效率，控制成本，取得了明显成效。

一、提升科研创新力

公司非常重视“产学研”结合的科技创新模式，以项目合作为纽带，加强与国内大专院校、研究所的联系及沟通，进行项目的选题立项及研发合作，充分借助各高等院校、研究院雄厚的师资力量，优良的科研装备，强强联合，推动公司科技研发的进一步发展，充分发挥产学研结合的优势。联众先后与华南理工大学、上海应用技术学院就新材料应用、生产工艺研究、技术人才培养等方面开展合作，在广泛的产学研合作中，形成了向专家借脑、与一流高等院校、研究院所合作的良好格局。联众创新与技术中心，就是联众公司与华南理工大学共建的有规模的学生文具研发中心，面积达2000多平方米，中心由六大部门三大研发组组成，分别为技术开发部、品牌管理部、实验室、标准化委员会、市场研究室、消费者研究室组成。三大研发保障组为材料确认组、样板组、资料管理组。每年学汛前，推出一大批新颖时尚文具。在如今产品决定市场的时代，联众研发中心创建产品开发团队PK机制，由五大团队展开竞争，从产品立项到设计打样最后到批量生产，体现出团队的凝聚力及创新力，保障了联众每年向市场推出几千款富有生命的新品。

二、严格标准化作业管理

联众公司将ISO精神和企业实际紧密结合在一起，严格保证产品质量，联众公司严禁无标准作业，建立了完整的体系文件，形成了以“产品标准”、“半成品技术标准”、“检验、验收和试验方法技术标准”、“测量、检验和试验设备技术标准”、“质量管理标准”、“测量、检验和试验管理标准”为中心的各种检验标准。从采购原、辅材料、半成品到成品，均有明确的质量要求和检验标准，并以ISO9001为指导精神，通过持续改进，不断提升产品的质量要求。

联众公司要求说、写、做一致，标准要求的内容一定要严格执行并做好记录。通过体系推行小组和有关部门的日常监督检查，对标准的有效执行情况和标准实施过程中存在的问题点进行确认，并形成相应的记录。将监督检查结果与绩效考核制度相结合，进行相应的奖励与处罚。

严格的标准化，保证了联众产品的高质量。

三、加快信息化系统建设

联众文具有多个不同的销售部门和分销渠道，他们遍布于不同的地区，每天都有许多的订单需要安排生产。同样供应商和外包商也存在类似的情况。每天有成千上万的业务处理事务。2012年联众文具再次成功导入国际著名管理软件SAP系统，这个系统与企业战略及价值紧密的融合，不仅为企业战略提供决策依据和决策工具，更将为企业的产品研发、生产运作、市场营销、财务管理以及人力资源等组织战略提供强大支持。经过近一年的软件对接应用，目前状况非常良好，这标志着联众管理与世界水平接轨。

优良的硬件布局，完善的信息化培训。联众近年来对IT系统进行多次优化、升级，投入添置高端设备，引进IT高端人才，为信息化系统建设注入扎实的根基。公司对每个新员工都进行电脑基础、SAP、CRM等多方面的培训，不定期会对全体职员进行设备应用技术、电脑操作水平、软件应用等多方面的培训和考核。

四、企业文化再打造

企业文化是企业持续发展的源动力，联众公司致力于打造“家的文化、学校的文化、军队的文化”，从物质文化、精神文化、行为文化等多层面不断诠释着联众的愿景“共享无限欢乐与梦想”，每天的晨会、每次的PK，每次的分享、每项活动体现出联众人的“忠诚、严谨、专业、付出”的工作精神。我们相信，一个快乐的员工能产生正能量，能创造出更有可能性的价值，我为联众人感到骄傲！

团队的学习上进能够保证高价值的生产力，今年公司组织了多项员工学习活动、外派公司高管外出进修学习、分公司经理卓越领导力的学习、内部学习分享会、技能拓展学习等。员工在学习中收获新的视野，提升专业技能，强化自身素质，这些将会成为联众在行业中具有竞争力的资源保障。

联众作为学生文具的领军企业，作为学生文具专业委员会主任单位，联众人知道自己的担子很重，也有很多需要提升的方面，但是联众人会坚定这份事业的使命，愿意与文具行业的各位精英一道去发展壮大学生文具产业，为消费者带来便利与效率，让消费者快乐学习、健康成长。大家共同努力，推动行业进步。