APP下载

注重培养你的继任者

2014-11-05

当代党员 2014年11期
关键词:观察学习继任者言传身教

在如今多变的职场环境里,一直在一个岗位上做不变的工作是不太现实的。只有培养出能够替代自己的后继者,自己才有可能去挑战更高层次的工作。

在我们公司,就有培养后继领导者的不成文规定,比如让选定的年轻人当总经理的助理。

实际上,这是给他们近距离观察学习领导能力、领导方法的机会。不管是成功案例还是失败教训,都让他们亲眼目睹,这是最好的学习方式。

我就曾给公司前任总经理当过助理,当时,那位总经理不仅言传身教,还带我参加各种活动和会议,从他身上我也学到很多知识。

我切身體会到,这是一种非常有效的培养后继者的体制。

如今,我已站到了总经理的岗位上,同样也注重选择、培养后继者。在作决策的时候,我会把自己掌握的所有信息与他们共享,让他们旁观我作决策的整个过程。

当你的继任者可以胜任时,你升迁的时候也就到了。

(摘编自《人生,我选择以上皆是》 唐心慧/文)

猜你喜欢

观察学习继任者言传身教
言传身教,润物无声
言传身教
『铁齿铜牙』敌不过『言传身教』
言传身教,以身作则
国外(境外)知名企业CEO继任实践和规律
和孩子相处最没用的三件事
班杜拉观察学习理论及其在教学中的应用
观察学习
CEO继任者来源、董事会资本以及企业绩效间的理论关系研究
不同观察学习和身体练习比例对不同年龄者追踪任务技能学习效果的影响