探索企业财务管理工作的优化思路

吴荟

摘要：随着不断变化的市场经济，加剧了企业与企业之间的竞争，企业为了实现长期健康发展，所以，不断优化企业的财务管理工作是很重要的。本文分析了企业中财务管理的含义以及功能，阐述了企业管理的重要性以及存在的一些问题，并提出了相应的优化对策。

关键词：现代企业 财务管理 存在问题 优化对策

一、企业财务管理的含义以及功能

（一）控制功能

控制功能在企业的财务管理当中主要是指让企业的一些财务活动尽量符合计划的目标，获得最佳的经济效益以及社会效益。该功能能够有效促使企业的相关管理人员使用科学合理的方法，在保证企业能够正常运转的基础上，促使财务的相关管理人员对于财务的基本管理工作进行加强，并且确保财务各项计划的实施，同时还可以保证企业各项收支的平衡，也就是控制功能可以对于企业中不科学、不合理的支出进行严格的控制，主要包括对研发费用的控制、对期间费用的控制、对产品成本的控制以及对于职工福利、薪酬以及保险的管理等。

（二）管理功能

一般来讲，企业的财务管理方面的功能表现在对于资金的管理，资金是企业进行经营以及发展的必要性条件，企业的生存以及发展需要资金的支撑。对于资金的管理，是企业进行财务管理的基本性功能，企业的财务管理主要包含对于企业中资金的日常收入以及支出的管理，还包括企业的相关管理人员对于市场以及企业发展的分析，对于各个方面的信息数据进行综合，实现企业资金的有效支配，进而通过有限的资金投入来实现最大的效益，有效提升企业的经济效益以及社会效益。

（三）监督功能

要想保证企业的正常运转，就应该建立一套健全完善的管理监督体系。财务管理的监督功能一般表现在：通过货币形式来监督企业的各项生产经营活动，也就是监督企业的资金筹集、耗费、使用、分配以及回收等各项活动。

监督功能能够有效保证在企业的生产经营的过程当中精心经营，保证企业的正常运转和发展。与此同时，这个功能可以有效促进企业充分利用企业内部的各种资源，尽可能去挖掘企业的产能，对企业的管理以及经营进行优化，进而用最小的投资来实现最大的经济效益。

二、企业财务管理的重要性

在企业的管理工作当中，财务管理是核心，有着非常重要的作用，重要性具体表现在下面几个方面。

（一）财务管理影响企业的生产、供给以及销售等环节

一般来讲，企业的主要经营活动包括购买、生产、供给以及销售等环节，在这些活动中始终贯穿着财务管理活动。所以，企业的财务管理工作是企业主要经营活动的基础所在。企业可以利用财务的管理来掌控内部资金的供求，进而来有效保证企业经营活动的正常运行。

（二）财务管理为企业的生产提供参考信息

企业管理中的财务工作能够为设备管理、生产管理、质量管理、物资管理、经营管理、技术管理以及劳动人事管理等所有的管理活动，提供完整准确的基本资料以及可靠的信息。财务信息能够让企业的各个部门进行协调合作，进而有效保证企业的稳定运营以及快速发展。

（三）财务管理是实现企业目标的保证

财务的数据会在一定程度上反映出企业的所有经营管理活动，利用财务检查行为，能够对企业的生产经营情况进行一定的检查，及时发现在发展的过程中存在的一些问题，并可以提出有效的解决措施。所以，企业的财务管理能够间接或者直接的为企业创造出一些机会。

三、企业中财务管理工作存在的一些问题

（一）财务管理的模式相对比较落后

目前，绝大多数企业的发展管理都是依靠管理层来进行决策，造成财务管理工作也是由管理等来进行全面的负责，如果企业的相关管理者缺乏现代化的管理理念，那就很难建立起适应现代发展趋势的相关管理体制，会在一定程度上降低企业的财务管理工作水平，还会产生财务会计信息失真等一些方面的问题。

（二）财务管理理念不是非常适应现代经济的发展形势

目前，随着社会经济的逐渐完善以及快速发展，企业的管理模式以及经营的理念发生了很大的变化。然而，因为有些企业的管理理念依然非常陈旧，对财务管理的相关工作没有给予充分的重视程度，不完善、不规范以及不科学的管理体制会在一定程度上降低财务管理的工作效率，同时还会对企业的经济形势发展进步产生一定的制约。

（三）缺乏对于财务管理的监督

当前，有些企业对于内部的财务工作根本无法建立起有效的财务监督的管理体系，也没有根据相关的规定以及要求对企业的会计工作开展有效的监督，造成了企业的财务管理缺少一定的约束作用，这就会产生非常多的财务漏洞问题。

（四）对于成本的支出以及财务的风险控制没有足够的控制力度

现阶段，在经营以及发展的过程当中，企业会面临很多方面的风险，风险的类型以及风险的诱因也在逐渐增多，这就为企业带来了非常大的挑战。

然而，有些企业的财务管理没能很好的认识到风险方面的一些问题，没有很好的实施风险管理的分析以及辨别的措施，同时也缺少一定的控制措施，这就造成了比较差的风险管理效果。

除此之外，有些企业没有严格控制成本的支出，造成了严重的财务资源浪费的一些现象，不利于提高企业的经济效益以及社会效益。

四、有效加强企业财务管理的优化对策

（一）建立健全完善的企业财务管理的模式

建立健全企业财务的管理模式一般都是包括确定财务管理的制度、设置财务管理部门的机构以及落实财务管理的相关措施。在管理企业财务机构的过程当中，需要特别注意：明确财务工作人员的职责权限分工和财务管理的具体内容；可以和企业实际的财务情况很好的适应；可以有助于企业各个部门的协调运转。

在制定企业的财务管理制度以及落实工作措施时，需要特别注意财务管理的制度应该适应于企业经营的发展现状以及战略的根本目标，制定的措施应该有着非常强的可实现性，有效提高企业的财务管理的工作水平。endprint

（二）建立健全完善的财务管理的战略规划

企业的发展应该有效结合企业的战略规划，制定出有效的财务方面的规划。应该以企业的战略规划来进行实际的指导，对企业的整体经营目标进行明确，制定出企业的相关财务管理战略。

该战略的制定能够依据企业的近期、中期以及远期的阶段来进行具体的制定，近期的规划一般都是在近期时间内的一些财务管理工作，对财务控制的指标以及目标进行明确，并编制出企业的相关预算方案。

中期规划在企业的财务管理当中，应该制定出以后几年的财务管理工作，并有效落实具体的财务规划。长期规划应该有效结合企业在发展过程当中的劣势以及优势，进行综合的分析，根据企业的战略规划，建立起一套适合企业发展的长期计划，同时，根据经济情况的具体变化或者财务管理的战略规划，对企业财务管理的工作进行适当的调整，来有效实现企业的稳定以及可持续发展。

（三）建立完善的企业的风险控制体系

目前，企业的发展面临着非常多变的市场环境，所以，企业应该充分重视财务风险管理，在内部的财务管理过程中应该树立起风险的意识，尤其是决策企业的经营前景时，更需要开展风险预估以及控制的工作。

然后，应该有效结合企业的内部组织结构，从而建立起比较全面的风险控制的体系，对于财务风险控制岗位的工作内容和风险控制的目标进行明确，有效开展财务风险的相关控制工作。企业应该根据内部的现金流量存在的变化以及发展战略的制定等，来对风险的发生因素以及概率进行及时以及全面的分析，有效降低财务风险的概率。

（四）有效加强企业的成本控制管理

有效控制企业的经营发展产生的成本，是财务管理的一项重要内容。所以，企业内部的相关财务管理部门需要在财务的工作当中树立起成本管理的理念，对企业的经济效益以及社会效益进行有效的提高。

在进行成本控制的管理时，需要对企业成本的支出构成进行认真的分析，并且还应该明确可能降低成本支出的项目，利用成本支出的全面优化的分析，有效降低管理方面的费用，最大程度实现企业财务资源的充分利用。

（五）构建高信息化的财务管理制度

随着社会科技的不断发展，信息化的技术已经在企业的财务管理中有了非常广泛的应用，所以，应该给予信息化的管理工作足够的重视，有效凭借先进的信息化技术来有效提高企业财务管理的效率，从而来更好的保证财务管理的规范化以及精细化，有效提高财务管理相关工作的准确性。

五、结束语

因为复杂多变的市场环境，造成企业的经营发展面临更多的困难。为了更好的提升企业的生存竞争能力，需要对财务的管理模式进行优化，有效提升企业的财务管理水平。在目前的经济形势之下，企业应该充分分析自身财务工作的薄弱方面，来有效结合管理的理念以及全新的管理体制。对于企业的财务水平进行全面的提升，促进企业的长远以及健康发展。

参考文献：

[1]郭坚强.加强企业财务管理工作的对策[J].内蒙古科技与经济，2013；7

[2]单祺越.探讨如何做好企业财务管理工作[J].新财经（理论版），2013；12endprint