张士平 500强的非典型样本

魏桥创业董事长张士平今年67岁，在登上2013年中国最具影响力的50位商界领袖榜之前似乎并没有多大名气。

事实上，他早已是山东首富。他的魏桥创业旗下有魏桥纺织和中国宏桥两大上市公司，前者是世界上最大的棉纺织企业，后者是中国第四大铝产品制造商。2013年，魏桥纺织在产品平均售价下降的情况下，在增加销售量的同时降低库存，加上发电成本下降，盈利不降反升，这在中国纺织企业效益全线下滑的背景下并不多见。

魏桥集团2013年实现销售收入突破2417亿元，比2012年增加567亿元，利税163亿元、利润115亿元，完成自营进出口额36.6亿美元，完成固定资产投资240亿元，上缴各级财政税金68.5亿元，各项指标创历史新高。

魏桥集团是张士平的神秘帝国，集纺织、染整、服装、家纺、热电于一体，拥有14家企业，8个生产基地，10个工业园，十几个大型纺织工厂，10个电厂和8个铝厂，员工16万，总资产989亿元。2012年，魏桥集团即已位列世界500强第440位。

从1989年建厂到2010年销售收入突破1000亿元，魏桥创业用了近30年的时间。之后企业进入新的高速增长期，一年一大步，相继跨过了1100亿、1600亿元、1800亿元、2400亿元3年实现销售收入翻番。

魏桥之巨、家族之富原本不为外界关注。直到2012年，一则“魏桥自建电网的电价比国家电网便宜1/3”的消息引爆舆论，由此魏桥集团开始广为人知。张士平表示，当年自架电网给自己公司供电，是“无奈之举”。

上世纪90年代，中国电力资源紧缺，电力供应不稳，常出现随意的拉闸限电现象，严重影响纺织企业生产秩序并大量增加成本。而推进热电联产是张士平投资自备电厂的另一重要原因。电厂投产前，魏桥系一直以烧锅炉的形式生产纺织所需的蒸汽，经济性差，也不环保。而热电厂在生产电力的同时还能够产生纺织工艺中所必需用的蒸汽。

1999年9月28日，魏桥第一热电厂建成投产，额定装机容量7.8万瓦。但第三天上午就接到淄博电网通知，要求其必须从大电网中解列，同时对邹平县政府提出警告。张士平性格强硬，他告诉县长要变压力为动力，同意解列。

其后13年来，走上孤网运行之路的魏桥所有的项目再也没有用过国家电网的电。其通过不断扩张的自备电厂获得了稳定可靠的电力供应，这一模式助力魏桥降低纺织和铝业两大核心业务成本、增加利润和加速扩张。目前，魏桥的总装机容量达到395万千瓦，下一步将扩张到448万千瓦。

1989年张士平筹集1000多万元建成1.6万纱锭的纺纱厂；不久筹资6000万元建成3万多枚纱锭的棉纺厂和336台织机的织布厂。其后，张士平在产业低谷时期加速扩张，即使在国家下狠手要求“限产压锭”时，前行的步伐也未片刻停歇。他四处收购企业破产出卖的设备和厂房，并陆续在邹平、滨州、魏桥镇、威海等地大规模建设生产基地，每个生产基地都有三四个工厂。1998年，魏桥棉纺织厂改组为魏桥纺织集团，其后5年内，魏桥累积投入170亿元，纱锭增加到500万枚，织机从4000台发展到4.2万台。

张氏“埋头干、做彻底、不犹豫”的性格铸就了魏桥的性格。他的套路在EMBA教材里是找不到的，实属世界500强的非典型样本，难以复制。endprint