煤炭行业信息化管理系统建设

田竹青

信息化管理在当代市场管理中是一个非常重要的课题研究和关键手段，企业信息化作为国民经济信息化的基础，是我国实现整个社会工业化和现代化的必要途径之一。计算机信息技术的普遍应用，给我国的各个行业带来了前所未有的发展机遇和挑战。利用信息技术煤炭企业可以有效地提高企业的行政效率，该文主要研究煤炭行业信息化管理系统建设的现状和策略。

早在上上世纪初，信息化管理的方案已经在国外先进发达国家应用。我们国家自从改革开放之后，也慢慢的引进了计算机信息管理系统。经过多年的发展，信息技术管理加深了对经济社会发展的影响。在全球化经济热潮的带动下，信息化的管理愈来愈普遍，推动着全球产业分工深化和经济结构调整，重塑着全球经济竞争格局。我国是一个煤炭生产大国，也是进出口大国，我们的煤炭企业面临着新的管理模式的挑战，面对日益复杂的市场竞争环境，煤炭企业只能跟进时代的需求和形势，才能保持稳定的发展。因此，建设信息化系统势在必行，煤炭企业的信息化建设，有利的结合了企业的综合信息，有利于实现全局范围的有效管理和有序运营。

一、煤炭行业信息化管理系统建的现状

意识不够，认识不足。虽然形势所逼，时代所迫，但是部分的企业还是没有认识到信息化管理的重要性，对信息化认识不足。网络时代的到来，带动了全球经济化的浪潮。如今很多的领域已经开始信息化管理。但是相对的在煤炭企业里，尤其是偏远地方的“土老板”，对信息化管理的意识淡薄，完全是靠以前的粗放式管理方法进行管理的。这样就滞后了煤炭领域的信心化进程。煤炭企业属劳动密集型的传统基础产业，需要大量的劳动力来完成整个的开采，所以通常煤炭企业的领导一般把注意力放在生产、提高业绩方面，而很少考虑企业的将来发展和管理。这就是所谓的，煤炭企业领导的信息意识不强。观念陈旧，认识不足，就会忽略信息化管理的重要性。

缺乏专业的管理技术人员，信息化建设的系统工程是一个非常复杂的、综合的系统，需要大量的专业人才，在煤炭企业中大部分还是缺少信息化管理的人才。因此，建立信息化的工程尚待开发。根据不完全数据统计，在煤炭企业中，一般都是劳动力人才，平均知识水平不是很高，有的甚至都不懂计算机网络的利用。有的即便知道计算机网络，但是仅仅局限于一般的网络知识，因此，部分煤炭企业员工中既懂采矿知识又懂信息技术和管理的人才较为缺乏。人才素质普遍较低，就会提高人力资源成本的投入。不利于煤炭企业信息化建设工作的开展，另外，由于煤炭企业领导人的不够重视，很多激励制度没有建立起来，留不住专业的信息化管理人员，这在一定程度上也制约着煤炭企业信息化建设的进行。

各自为政，信息孤立。在企业内部，各个部门之间各自为政，各自行动。在企业里的很多信息都没有互相交流。信息化的应用一般也也停留在单项开发和单项应用的水平之间。各个部门之间的信息就是一个个孤立的岛屿。由于信息不交流，不公开，孤立的存在，所以这个问题严重制约信息化整体效益的实现。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第547期2014年第15期-----转载须注名来源比如，煤炭企业虽然引进了先进的采矿设备，完成机电一体的标准要求，但是机电一体化仅仅是在开采的时候，对于整个企业的开采、生产、安全、后期销售都是一概不知，各个孤立。因此，也就严重的滞后了整个信息化一体建设的步伐。又比如，监控系统，煤矿的生产最重要的就是安全，安全第一。绝大部分的而企业在安全生产方面也投入了大量的资金。但是，安全生产的检测系统也是独立的，没有与整个企业的信息化建设融合成一体。所以，信息的独立，严重的制约了煤炭行业信息化建设系统的进一步发展。

二、完善煤炭行业信息化管理系统建建设的策略

强化信息建设的重要性，加强企业领导岁对信息化的重视。一个企业的正常发展取决于单位领导的领导水平和思想水平。领导是一个企业的核心人物，因此，只有加强企业领导对信息化建设的足够重视，企业在信息化建设方面才能开展计划，开始建立一个整体的企业信息化网络系统。煤老板一般定义上就是“土豪”“暴发户”的代名词，可见煤炭企业领导的素养，因此，首先就要转变煤老板的观念和意识，让他们知道信息化建设对整个行业，整个企业的重要性。普遍宣传信息时代的所需所求，让更多的人知道信息化对整个社会，整个领域的重要性。

改善人力资源机构，吸引专业的管理人才。面对综合的信息化建设，专业的人才是关键所需。煤炭企业的信息化建设需要的是综合的高素养的人才，这些人既要掌握煤炭开采的知识，也要掌握信息化管理的要领和意义。所以，煤炭企业要实现信息化发展，就必须要引进信息化专业管理人才。也可以在企业内部大力的培养精通现代信息技术和先进管理理念的人才，这样既可以提高所有员工的知识理念，也减少了人力资源投入方面的成本。另外，也可以跟专业的高等学府签订协议，直接从各高校引进具有信息化专业知识的管理人才，进行后期培养。为煤炭企业的信息化发展提供储备力量。与此同时，要完善奖励机制，尽量的不要人才外流。只有提高企业的全部人员的专业素养，才能推进煤炭企业信息化建设工作的开展。

增加投入资金量，引进高科技技术。信息化建设不仅需要观念的转变和人才的聚集，也更需要硬件设施的完备。在煤炭企业中，加大对信息化建设的投入，引进高科技设备、技术，是促进煤炭企业信息化发展的物质保障。利用国外先进的设备设施和专业的核心技术，在企业内部建立一个数据库和内部网络。联合各个部门，打破孤立。完成一个企业内部的链接。做好煤炭企业信息化建设的服务与协调工作。因此，也要增加资金量的而投入，尤其是落后地区的的中心企业。更是需要彻底的变革，只有这样，才能保证企业不被淘汰，也才能完成整个行业的而信息化系统建设。

总之，煤炭企业的信息化发展是一个长期的，复杂的工程建设系统。在结合自身条件的情况下，要制定合适的发展计划。在意识思想、人才培养、资金投入三方面结合的同时，也要紧跟时代的步伐和节凑。让企业在激烈的市场竞争之下能够蜕变，能够让企业长期的发展存在。

（作者单位： 山西忻州神达能源集团有限公司）